6.3.COMUNICARE INSTITUŢIONALĂValorificarea potenţialului organizaţiei, prinsistemul parteneriatului cu terţe persoanejuridice (de drept public sau privat), atâtnaţionale, cât şi internaţionalePreocuparea Societăţii Române de<strong>Radio</strong>difuziune pentru consolidareacomunicării instituţionale nu reprezintă unul dinobiectivele noi ale actualului mandat, chiardacă acesta a fost cel care a formalizat aceastăactivitate, prin noua abordare. În 2011, <strong>Radio</strong>România a susţinut un număr de 15 campaniisociale, informând publicul în diverse domeniiprecum sănătate, educaţie sau promovândmesaje anti-corupție şi anti-violenţă, iniţiate deministere. De asemenea, <strong>Radio</strong> România aîncheiat 87 parteneriate naţionale şiinternaţionale cu diverse instituţii, de la celeguvernamentale, non-guvernamentale şiculturale, pâna la instituţii de media din sectorulpublic sau privat.Se află încă în studiu o modalitate decuantificare cât mai exactă a ponderilor acestorcriterii, în scopul de a diminua cât mai multfactorul subiectiv în luarea deciziilor deimplicare în aceste proiecte de parteneriat.6.3.2.Analiza ofertelor de parteneriat şi aoportunităţilor conţinuteÎn linii mari, regulamentul existent la nivelulinstituţiei privind parteneriatele, asocierile şicoproducţiile a fost respectat în derulareaacordurilor de acest tip pe parcursul anului2011.Astfel, parteneriatele în care s-a implicat <strong>Radio</strong>România au ţinut cont de importanţa şiamploarea evenimentului, oferta partenerului şiaudienţa scontată.6.3.1.Stabilirea criteriilor de selecţie, înconformitate cu viziunea, misiunea,valorile şi principiile <strong>Radio</strong> RomâniaÎn vederea elaborării unei proceduri, a fostpropus un sistem de selecţie şi triere asolicitărilor de parteneriate venite de la terţi.Acest sistem cuprinde o serie de criterii expusepe scurt în cele ce urmează:domeniul de interes (ex.: afaceri,industrii de viitor, educaţie, istorie, conservareapatrimoniului);tipul proiectului;modul în care un eventual parteneriatajută la îndeplinirea misiunii/viziunii SRR;răspunsul mediatic oferit <strong>Radio</strong>România;notorietate publică;sponsori-parteneri (dacă existăsponsori/parteneri tradiţionali);motivaţia asocierii cu <strong>Radio</strong> România.Corul de copii la Aeroportul București OtopeniSolicitările de parteneriat au fost supuse uneianalize interne iar apoi, în urma consultărilor cuposturilor interesate, au fost negociatecontracte şi s-a monitorizat modul deîndeplinire al obligaţiilor contractuale de cătreparteneri. În situaţia în care implicarea SRR îndiferite proiecte a presupus şi costuri legate deproducţie, servicii conexe, punerea la dispoziţiea Sălii de concerte, înregistrare, aparaturătehnică etc. solicitările au fost analizate decătre Comisia de evaluare a evenimentelor,urmând a fi obţinut avizul Comitetului Director.Printre principalele acorduri, care prinDOMENIUL COMUNICARE ȘI MARKETING | 83
promovarea imaginii şi produselor radiouluipublic au făcut semnificativă prezenţabrandului <strong>Radio</strong> România, amintim:1. Acorduri cadru de parteneriat cu instituţiiguvernamentale, instituţii publice, companiinaţionale – Ministerul Afacerilor Externe,Ministerul Justiţiei, Banca Naţională aRomâniei, Consiliul Judeţean Constanţa,Primăria Medgidia, Compania NaţionalăAeroporturi Bucureşti, Compania Naţională„Loteria Română”, Camera ConsultanţilorFiscali din România, Direcţia Generală dePoliţie a Municipiului Bucureşti etc.2. Parteneriate cu instituţii culturale de top,organizatoare de evenimente culturale şiartistice de prestigiu (cinema, teatru, operă,operetă, expoziţii, saloane etc) din care leamintim pe cele cu Muzeul Naţional Cotroceni,Muzeul Naţional al Ţăranului Român, UniuneaScriitorilor din România, Teatrul Naţional deOperetă „Ion Dacian”, Opera Maghiară ClujNapoca, Administraţia Fondului CulturalNaţional (AFCN), Centrul Judeţean pentruConservarea şi Promovarea CulturiiTradiţionale Brăila, Teatrul MunicipalTârgovişte, Teatrul „George Ciprian” Buzău,Centrul Ceh.3. Parteneriate cu organizatorii de târguri,expoziţii, conferinţe, festivaluri şi alteevenimente ocazionale, de mare anvergură:World Trade Center, Amplus International,Casa de discuri „Electrecord”, Events, FundaţiaSibiu Jazz Festival, Mediapro Distribution,Mediapro Music Entertainment, Casa dediscuri „Roton”, Asociaţia Culturală Dracula.4. Parteneriate cu asociaţii, fundaţii,ONG-uri etc – Asociaţia Culturală „GrigoreLeşe”, Fundaţia „Hospice – Casa Speranţei”,Asociaţia „Salvaţi Dunărea şi Delta”, AsociaţiaInternaţională a Femeilor (IWA), LigaStudenţilor Români din Străinătate, Asociaţia„Pro Familia”, Fundaţia Amfiteatru etc.6.3.3.Prospectarea oportunităţilorneexploatate şi identificarea,prin selecţie, a parteneriatelornecesare şi utileÎn vederea exploatării unor oportunităţi, au fostnegociate o serie de parteneriate strategice –încheiate cu firme/instituţii/companii,recunoscute şi apreciate de publicul larg, alcăror potenţial de marketing şi organizatoric avenit în întâmpinarea necesităţii de valorificareşi promovare a imaginii <strong>Radio</strong> România. Acesteparteneriate au stat la baza creării uneiinfrastructuri pentru două proiecte strategiceale Societăţii Române de <strong>Radio</strong>difuziune -<strong>Radio</strong>ficare şi Info-Trafic, prin care seurmăreşte creşterea numărului de ascultătoriutilizând publicul captiv din locaţiile partenerilornoştri.Campania derulată în parteneriat cuCompania Naţională Aeroporturi BucureştiScopul principal al acestei campanii a fostpromovarea programelor <strong>Radio</strong> România prindifuzarea acestora în incinta AeroportuluiInternaţional Henri Coandă şi realizarea unorevenimente speciale în cadrul acestei locaţii –spectacolele „live” oferite de corurile şiformaţiile <strong>Radio</strong> România de 1 Noiembrie şi înperioada sărbătorilor de iarnă.În prima fază a unui proiect pilot, având învedere traficul de aproximativ 8 milioane depasageri pe an, au fost amenajate, în interiorulterminalului „Plecări”, la porţile de îmbarcare,12 locaţii reprezentând zone de ascultarestandardizate, configurate din panouri cu afişajgrafic audio-video. Pe aceste panouri,elaborate într-o formă modernă şi atractivă,sunt prezentate elementele de identitatevizuală ale brandului <strong>Radio</strong> România şi aleprincipaleleor sale produse, mesaje depromovare, ştiri şi informaţii realizate deposturile radioului public.Parteneriatul cu Agenţia de Plăţi şiIntervenţii pentru Agricultură (A.P.I.A)În cadrul acestui parteneriat se are în vedere84 | RADIO ROMÂNIA 2011 | raport anual
- Page 4:
CUPRINSSINTEZĂACTIVITATEA ORGANISM
- Page 9 and 10:
mandatului actualei conduceri, în
- Page 11 and 12:
Formaţiile Muzicale Radio la Aerop
- Page 14 and 15:
ACTIVITATEA ORGANISMELOR DE CONDUCE
- Page 16 and 17:
2.1.Activitatea Consiliului de Admi
- Page 18 and 19:
Aniversarea a 83 de ani ai Radioulu
- Page 20:
Pe plan internaţional, conducerea
- Page 23 and 24:
Preşedintele director general al S
- Page 25 and 26:
eprezentare şi la nivelul Comitete
- Page 28 and 29:
PRINCIPALII INDICATORI ECONOMICO-FI
- Page 30 and 31:
3.1.Contul de profit şi pierdere p
- Page 32 and 33:
3.3.Prezentarea în detaliu a chelt
- Page 34: Contul de execuţie a bugetului Soc
- Page 37 and 38: Ca şi în anii anteriori, în anul
- Page 39 and 40: este de peste 3 ori mai mare faţă
- Page 41 and 42: Radio România Antena Satelor răm
- Page 43 and 44: media pieţei (Pro FM: +52,9%; Radi
- Page 46 and 47: DOMENIUL EDITORIAL
- Page 48 and 49: transmis concerte, festivaluri, gal
- Page 50 and 51: cotei de piaţă în Bucureşti şi
- Page 52 and 53: monitorizare ale programelor Radio
- Page 54 and 55: 60 de minute în limba italiană.Ra
- Page 56 and 57: Conţinutul editorial al postului s
- Page 58 and 59: colective, în vederea selecţiei d
- Page 60 and 61: genurile de muzică promovate, pe c
- Page 62 and 63: Mişcarea de sănătate - Radio Rom
- Page 64 and 65: fost create mai multe emisiuni spec
- Page 66 and 67: on-demand, podcast audio, podcast v
- Page 68 and 69: TimisoaraProgramele Radio România
- Page 70 and 71: precum şi nivelul profesional şi
- Page 72 and 73: s-a orientat tot mai multcătre inf
- Page 74: Posturi internaționale:Radio Româ
- Page 77 and 78: În domeniul Comunicării şi Marke
- Page 79 and 80: teleconferinţe pe criterii tematic
- Page 81 and 82: c) Comunicare prin lansarea unor no
- Page 83: 6.2.3.Elaborarea unei strategii anu
- Page 87 and 88: conştientizare la scară naţional
- Page 89 and 90: cu precădere ascultătorilor matur
- Page 91 and 92: Internet. În contextul abordării
- Page 94 and 95: DOMENIUL ECONOMIC-FINANCIAR
- Page 96 and 97: cheltuielilor curente (transferuri
- Page 98 and 99: permanent, la veniturile realizate.
- Page 100: 7.4.Identificarea, analizarea şi r
- Page 103 and 104: Activităţile tehnice ale Societă
- Page 105 and 106: 8.2.Implementarea soluţiilor speci
- Page 107 and 108: 8.8.Identificarea soluţiilor tehni
- Page 110 and 111: DOMENIUL RESURSE UMANE
- Page 112 and 113: personalului cu funcţii de conduce
- Page 114: precum şi implementarea, împreun
- Page 117 and 118: Asigurarea instrumentelor necesare
- Page 119 and 120: pe minutul de muzică;îmbunătăţ
- Page 122 and 123: DOMENIUL MONITORIZARE-CONTROL
- Page 124 and 125: costurilor, în primul semestru ca
- Page 126 and 127: 11.3.Instituirea unui sistem de urm
- Page 128: verificare şi control al SRR, în
- Page 131 and 132: Singularizarea ofertei Radio Român
- Page 133 and 134: Abordarea moştenirii culturale tez
- Page 135 and 136:
evirimentul benzii desenate prin as
- Page 137 and 138:
Bookcrossing: un proiect orientat c
- Page 139 and 140:
Teatru Interetnic de la Arad şi î
- Page 142 and 143:
PROTECŢIA ŞI ÎMBOGĂŢIREA PATRI
- Page 144 and 145:
13.2.Salvgardarea etapizată a arhi
- Page 146 and 147:
Pentru formatul de catalogare, SRR
- Page 148:
cărţi, CD-uri, audiobook-uri, de