cotei de piaţă în Bucureşti şi atragereapublicului activ, cu vârste între 30 – 50 ani.Modificările au fost decise în urmafeedback-ului primit atât din parteaascultătorilor, cât şi din interior, în urmasesiunilor de analiză a emisiunilor puse înundă. Noua grilă a postului a fost gândită pestructura unor linii de program, carefuncţionează de luni până vineri, între orele6:00–21:00, cu aceeaşi echipă (inclusivMatinalul), asigurând astfel unitate şi coerenţă.Temele importante, cu impact, sunt urmărite peparcursul întregii zile (în emisiuni şi ştiri),autopromovate pe site-ul propriu şi pe reţelelede socializare, prin conturile asociate postului.Emisiunile au un puternic caracter interactiv,ascultătorii putând participa la temele şisubiectele discutate prin intermediultelefoanelor, al sms-ului şi al chat-ului de pewww.bucurestifm.ro.a extins, în august 2011, ariade acoperire în zona municipiului Satu Mare,deficitară până în momentul respectiv, prinpunerea în funcţiune a emiţătorului de laNegreşti Oaş, care difuzează emisiuni pefrecvenţa de 89,9 Mhz. Din măsurătorileproprii, efectuate pe teren, a reieşit că numărulpotenţial de ascultători a crescut cu 120 de miide persoane, dar şi faptul că rămân încă zoneneacoperite, cu o populaţie de 500 de mii delocuitori, doar în mediul urban.Postul emite pe o piaţă media zonală, bogată încompetitori, fapt care a stat la baza elaborăriinoii grile. Aceasta s-a axat pe dezvoltareatronsoanelor matinale, a emisiunii magazin dintimpul zilei şi a emisiunilor de actualităţi, dar şipe dinamizarea liniilor de program. Repereleconcrete ale noii grile constau în diferenţiereamai pronunţată a programelor din cursulsăptămânii, faţă de cele din zilele de sâmbătăşi duminică, ţinîndu-se cont de obiceiurile deascultare de la sfârşitul săptămânii, şi îndefinirea mai clară a unui format dedivertisment de calitate, cu elemente noi, cumsunt rubricile despre lifestyle şi informaţiiprivind petrecerea timpului liber.Campania transmisiilor sportive a devenit unvector determinant al ofertei editoriale, îndecursul anului 2011 efectuându-se un numărde 75 de transmisii ale meciurilor de fotbal,baschet şi handbal.Au fost adaptate buletinele de ştiri din primaoră a Matinalului la publicul din rural şi urbanulmic, iar cele din ora a doua, la publicul dinurbanul mare.<strong>Radio</strong> România Cluj derulează proiectul ClujFM, prin care se urmăreşte diferenţiereaparţială a programelor în AM/FM, pentrucreşterea audienţei în zona de urban mare.Odată cu trecerea la grila 2011-2012, posturilelocale şi-au extins numărul orelor de program,astfel: <strong>Radio</strong> România Antena Sibiului, de la5 la 6 ore de emisie zilnic, iar <strong>Radio</strong> RomâniaSighet, de la 3 ore şi 30 de minute la 5 ore, cuformate noi, acesta difuzând, totodată, şi onouă emisiune în limba maghiară, alături deemisiuni pentru comunităţile etnicilorucrainieni, germani, evrei sau programeorientate pe problemele comunităţilorromâneşti de dincolo de Tisa (Ucraina,regiunea Zakarpatia).Studioul Teritorial de <strong>Radio</strong> ClujDOMENIUL EDITORIAL | 49
Constanta îşi menţine poziţia stabilăpe piaţa media, cu tendinţă de creştere în zonaDobrogea. În noua grilă de program AM a fostmărit spaţiul destinat interacţiunii cu ascultătoriiprin programul matinal şi au fost lansatesăptămânal teme de dialog social cetăţenesc,la care ascultătorii au putut participa în directprin intermediul telefoanelor, sms-urilor sauprin mesagerie electronică. De asemenea, afost mărită frecvenţa de difuzare a informaţiilorutilitare şi a fost optimizat raportul mediu dintremuzică şi vorbă, pe întreaga durată a celor 16ore zilnice de program.Grila de program FM a urmărit o adaptare deconţinut, prin reorganizarea emisiunilor zilnicede dezbatere pe teme economice şi sociale,prin adoptarea unor teme mai accesibilepublicului ascultător şi optimizarea formei deadresare.Au fost operate modificări în programele deştiri, în conformitate cu rezultatele cercetărilorcalitative (voci, stil de prezentare, analizapachetelor de jurnale matinale, de prânz, deseară), concretizate prin creşterea dinamiciiprezentării informaţiei în Jurnalul regional dedupă-amiază. <strong>Radio</strong> România Constanţa aaccentuat şi diversificat caracterul dedivertisment al programului estival de tradiţie<strong>Radio</strong> Vacanţa, difuzat în FM, pe 100,1 MHz, înperioada iunie – septembrie, program careconstituie un pilon de notorietate pentru toatăcorporaţia.Realizator - <strong>Radio</strong> România Constanțacontinuă, şi în2011, să fie lider al pieţei media din zonă. Grilacadru 2011-2012 a fost concepută în spiritulaccentuării dinamicii liniilor de program şivizează o creştere de audienţă la tronsoaneleorare modificate. Controlul calităţii produsuluiradiofonic este asigurat printr-un sistem deorganizare, verificare şi analiză a activităţiieditoriale zilnice, săptămânale şi lunare,programele fiind permanent adaptate sauajustate, în funcţie de evenimentele majore dinzonă, de cererea ascultătorilor sau în funcţie deproiectele editoriale derulate on-air şi off-air.A fost reorganizată structura buletinelor de ştiri,calitatea informaţiei difuzate, au fost stabilitenorme de redactare şi prezentare comunepentru toţi crainicii, acesta fiind un elementimportant de identificare pentru post.Iasi a ajuns la un număr recordde ascultători în mediul urban. În urmaprocesului de analiză a programelor de ştiri<strong>Radio</strong> România Iaşi, în concordanţă cucaracteristicile publicului-ţintă, au fost iniţiateactivităţi de îmbunătăţire a stilului deprezentare al echipei de ştiri şi de dinamizare aradioprogramelor.Resita a implementat o nouă grilăde program, în septembrie 2011, structuratăatât pe direcţia menţinerii programelorreprezentative, cât şi pe introducerea unoremisiuni pentru atragerea de noi ascultători,mai ales din mediul urban. Accentul a fost puspe radioprograme, care cuprind radiografiaprincipalelor evenimente regionale ale zilei, darşi pe emisiuni interactive, cu invitaţi, careprezintă probleme şi preocupări ale tinerilor cuvârste cuprinse între 16 şi 30 de ani.Pentru realizarea feed-back-ului, au fostconsultate săptămânal rapoartele de50 | RADIO ROMÂNIA 2011 | raport anual
- Page 4: CUPRINSSINTEZĂACTIVITATEA ORGANISM
- Page 9 and 10: mandatului actualei conduceri, în
- Page 11 and 12: Formaţiile Muzicale Radio la Aerop
- Page 14 and 15: ACTIVITATEA ORGANISMELOR DE CONDUCE
- Page 16 and 17: 2.1.Activitatea Consiliului de Admi
- Page 18 and 19: Aniversarea a 83 de ani ai Radioulu
- Page 20: Pe plan internaţional, conducerea
- Page 23 and 24: Preşedintele director general al S
- Page 25 and 26: eprezentare şi la nivelul Comitete
- Page 28 and 29: PRINCIPALII INDICATORI ECONOMICO-FI
- Page 30 and 31: 3.1.Contul de profit şi pierdere p
- Page 32 and 33: 3.3.Prezentarea în detaliu a chelt
- Page 34: Contul de execuţie a bugetului Soc
- Page 37 and 38: Ca şi în anii anteriori, în anul
- Page 39 and 40: este de peste 3 ori mai mare faţă
- Page 41 and 42: Radio România Antena Satelor răm
- Page 43 and 44: media pieţei (Pro FM: +52,9%; Radi
- Page 46 and 47: DOMENIUL EDITORIAL
- Page 48 and 49: transmis concerte, festivaluri, gal
- Page 52 and 53: monitorizare ale programelor Radio
- Page 54 and 55: 60 de minute în limba italiană.Ra
- Page 56 and 57: Conţinutul editorial al postului s
- Page 58 and 59: colective, în vederea selecţiei d
- Page 60 and 61: genurile de muzică promovate, pe c
- Page 62 and 63: Mişcarea de sănătate - Radio Rom
- Page 64 and 65: fost create mai multe emisiuni spec
- Page 66 and 67: on-demand, podcast audio, podcast v
- Page 68 and 69: TimisoaraProgramele Radio România
- Page 70 and 71: precum şi nivelul profesional şi
- Page 72 and 73: s-a orientat tot mai multcătre inf
- Page 74: Posturi internaționale:Radio Româ
- Page 77 and 78: În domeniul Comunicării şi Marke
- Page 79 and 80: teleconferinţe pe criterii tematic
- Page 81 and 82: c) Comunicare prin lansarea unor no
- Page 83 and 84: 6.2.3.Elaborarea unei strategii anu
- Page 85 and 86: promovarea imaginii şi produselor
- Page 87 and 88: conştientizare la scară naţional
- Page 89 and 90: cu precădere ascultătorilor matur
- Page 91 and 92: Internet. În contextul abordării
- Page 94 and 95: DOMENIUL ECONOMIC-FINANCIAR
- Page 96 and 97: cheltuielilor curente (transferuri
- Page 98 and 99: permanent, la veniturile realizate.
- Page 100:
7.4.Identificarea, analizarea şi r
- Page 103 and 104:
Activităţile tehnice ale Societă
- Page 105 and 106:
8.2.Implementarea soluţiilor speci
- Page 107 and 108:
8.8.Identificarea soluţiilor tehni
- Page 110 and 111:
DOMENIUL RESURSE UMANE
- Page 112 and 113:
personalului cu funcţii de conduce
- Page 114:
precum şi implementarea, împreun
- Page 117 and 118:
Asigurarea instrumentelor necesare
- Page 119 and 120:
pe minutul de muzică;îmbunătăţ
- Page 122 and 123:
DOMENIUL MONITORIZARE-CONTROL
- Page 124 and 125:
costurilor, în primul semestru ca
- Page 126 and 127:
11.3.Instituirea unui sistem de urm
- Page 128:
verificare şi control al SRR, în
- Page 131 and 132:
Singularizarea ofertei Radio Român
- Page 133 and 134:
Abordarea moştenirii culturale tez
- Page 135 and 136:
evirimentul benzii desenate prin as
- Page 137 and 138:
Bookcrossing: un proiect orientat c
- Page 139 and 140:
Teatru Interetnic de la Arad şi î
- Page 142 and 143:
PROTECŢIA ŞI ÎMBOGĂŢIREA PATRI
- Page 144 and 145:
13.2.Salvgardarea etapizată a arhi
- Page 146 and 147:
Pentru formatul de catalogare, SRR
- Page 148:
cărţi, CD-uri, audiobook-uri, de