Radio RomÃ¢nia

More documents

Recommendations

Info

2.3.Activitatea Comitetului DirectorReorganizarea activităţii Comitetului Director alSRR, respectiv a Comitetelor DirectoareTeritoriale, prin numirea cu delegaţie a acestora,în luna februarie 2011, a creat premiseleaplicării prevederilor Regulamentului deOrganizare şi Funcţionare a Comitetului Directoral Societăţii Române de <strong>Radio</strong>difuziune,aprobat în anul 2010. Această reorganizare aurmărit, pe parcursul întregului an, pregătireaacestora pentru accentuarea rolului deexercitare a controlului procedural şi de fondasupra tuturor iniţiativelor managerilor din cadrulSocietăţii şi de monitorizare a modului deîndeplinire a hotărârilor şi deciziilor Consiliuluide Administraţie.András István DEMETERPreședinte Director GeneralFlorin BrustenConstantin BurloiuAplicarea prevederilor Regulamentului aînsemnat, în primul rând, restructurarea moduluide lucru al Comitetului, în sensul caracteruluinon-deliberativ al acestui organism, şi apoi prinfocusarea Comitetului pe îndeplinirea atribuţiilorsale privind analiza, avizarea şi aprobareainiţiativelor şi proceselor curente ale Societăţii.Pentru a înlesni acest proces, începând cu lunaaprilie, a fost constituit Secretariatul ComitetuluiDirector, ca o structură de suport distinctă faţăde Secretariatul Consiliului de Administraţie.Secretariatul Comitetului Director a facilitataplicarea procedurilor de lucru ale ComitetuluiDirector, a asigurat comunicarea dispoziţiiloracestuia şi a contribuit la perfecţionareaprocedurilor şi instrumentelor de lucru.Pe parcursul celor 73 de şedinţe desfăşurate înanul 2011, Comitetul Director a analizat şidezbătut toate iniţiativele managementuluiexecutiv, cu scopul găsirii soluţiilor optimepentru îndeplinirea obiectivelor derivate dinPriorităţile şi Obiectivele Strategice ale Societăţii(POS) şi înaintării acestora către Consiliul deAdministraţie. Astfel, dispoziţiile emise deComitetul Director, pe parcursul anului 2011, sepot constitui într-un veritabil plan operaţional,prin care s-au stabilit responsabili şi termene deimplementare ale acestora.Doru Vasile IonescuGabriel MaricaConstantin PușcașAbordarea activităţii conform noului regulamenta condus, firesc, la elaborarea unor proceduri şiinstrumente de lucru unitare: adoptareadeciziilor prin consens, introducerea instituţieiavizării tuturor proiectelor de hotărâri şi deciziiale Consiliului de Administraţie şi ale proiectelorde dispoziţii de aprobare ale ComitetuluiDirector, folosirea unor documente standardpentru ordinea de zi, procesul verbal alşedinţelor şi dispoziţiile Comitetului Director,care, după ce au fost exersate pe parcursulanului 2011, urmează a fi formalizate în anul 2012.Parte integrantă din procesul de consolidare aComitetelor Directoare din cadrul Societăţii afost şi elaborarea unor proceduri şi instrumentespecifice pentru selecţia membrilor acestora.Acest demers a pornit de la necesitateaseparării surselor de iniţiativă, respectivmanagerii departamentelor, de organismul careexercită controlul procedural şi de fond alacestor iniţiative, suprapunere existentă în cazulComitetelor Directoare compuse din directoriiSocietăţii.Îndelung pregătită, prin elaborarea unor caietede sarcini particularizate pe domeniile decompetenţă ale principalelor activităţi din cadrul<strong>Radio</strong> România, care se regăsesc caACTIVITATEA ORGANISMELOR DE CONDUCERE | 23
eprezentare şi la nivelul ComitetelorDirectoare, a fost demarată selecţia noilormembri ai Comitetelor Directoare în lunanoiembrie 2011. Prin Regulamentul deorganizare şi desfăşurare a concursului a fostcreat cadrul în care noile Comitete Directoaresă exercite un control real de fond şi procedurăasupra tuturor iniţiativelor managerilor. Pentru oabordare unitară a selecţiei membrilorComitetelor Directoare, Regulamentul deselecţie a fost completat cu instrumente deselecţie şi evaluare a candidaţilor, descrise înmodelul-cadru al Caietului de sarcini pentruîntocmirea proiectului de concurs.Per ansamblu, anul 2011 a constituit pentruComitetul Director al SRR o etapă pilot de testarea unor proceduri şi instrumente de lucru, învederea formalizării unei abordări unitare înactivitatea tuturor Comitetelor Directoare, cuscopul de a adăuga un plus de coerenţă, valoareşi responsabilitate proceselor decizionale şimanagementului global al Societăţii.24 | RADIO ROMÂNIA 2011 | raport anual
Page 4: CUPRINSSINTEZĂACTIVITATEA ORGANISM
Page 9 and 10: mandatului actualei conduceri, în
Page 11 and 12: Formaţiile Muzicale Radio la Aerop
Page 14 and 15: ACTIVITATEA ORGANISMELOR DE CONDUCE
Page 16 and 17: 2.1.Activitatea Consiliului de Admi
Page 18 and 19: Aniversarea a 83 de ani ai Radioulu
Page 20: Pe plan internaţional, conducerea
Page 23: Preşedintele director general al S
Page 28 and 29: PRINCIPALII INDICATORI ECONOMICO-FI
Page 30 and 31: 3.1.Contul de profit şi pierdere p
Page 32 and 33: 3.3.Prezentarea în detaliu a chelt
Page 34: Contul de execuţie a bugetului Soc
Page 37 and 38: Ca şi în anii anteriori, în anul
Page 39 and 40: este de peste 3 ori mai mare faţă
Page 41 and 42: Radio România Antena Satelor răm
Page 43 and 44: media pieţei (Pro FM: +52,9%; Radi
Page 46 and 47: DOMENIUL EDITORIAL
Page 48 and 49: transmis concerte, festivaluri, gal
Page 50 and 51: cotei de piaţă în Bucureşti şi
Page 52 and 53: monitorizare ale programelor Radio
Page 54 and 55: 60 de minute în limba italiană.Ra
Page 56 and 57: Conţinutul editorial al postului s
Page 58 and 59: colective, în vederea selecţiei d
Page 60 and 61: genurile de muzică promovate, pe c
Page 62 and 63: Mişcarea de sănătate - Radio Rom
Page 64 and 65: fost create mai multe emisiuni spec
Page 66 and 67: on-demand, podcast audio, podcast v
Page 68 and 69: TimisoaraProgramele Radio România
Page 70 and 71: precum şi nivelul profesional şi
Page 72 and 73: s-a orientat tot mai multcătre inf
Page 74:
Posturi internaționale:Radio Româ
Page 77 and 78:
În domeniul Comunicării şi Marke
Page 79 and 80:
teleconferinţe pe criterii tematic
Page 81 and 82:
c) Comunicare prin lansarea unor no
Page 83 and 84:
6.2.3.Elaborarea unei strategii anu
Page 85 and 86:
promovarea imaginii şi produselor
Page 87 and 88:
conştientizare la scară naţional
Page 89 and 90:
cu precădere ascultătorilor matur
Page 91 and 92:
Internet. În contextul abordării
Page 94 and 95:
DOMENIUL ECONOMIC-FINANCIAR
Page 96 and 97:
cheltuielilor curente (transferuri
Page 98 and 99:
permanent, la veniturile realizate.
Page 100:
7.4.Identificarea, analizarea şi r
Page 103 and 104:
Activităţile tehnice ale Societă
Page 105 and 106:
8.2.Implementarea soluţiilor speci
Page 107 and 108:
8.8.Identificarea soluţiilor tehni
Page 110 and 111:
DOMENIUL RESURSE UMANE
Page 112 and 113:
personalului cu funcţii de conduce
Page 114:
precum şi implementarea, împreun
Page 117 and 118:
Asigurarea instrumentelor necesare
Page 119 and 120:
pe minutul de muzică;îmbunătăţ
Page 122 and 123:
DOMENIUL MONITORIZARE-CONTROL
Page 124 and 125:
costurilor, în primul semestru ca
Page 126 and 127:
11.3.Instituirea unui sistem de urm
Page 128:
verificare şi control al SRR, în
Page 131 and 132:
Singularizarea ofertei Radio Român
Page 133 and 134:
Abordarea moştenirii culturale tez
Page 135 and 136:
evirimentul benzii desenate prin as
Page 137 and 138:
Bookcrossing: un proiect orientat c
Page 139 and 140:
Teatru Interetnic de la Arad şi î
Page 142 and 143:
PROTECŢIA ŞI ÎMBOGĂŢIREA PATRI
Page 144 and 145:
13.2.Salvgardarea etapizată a arhi
Page 146 and 147:
Pentru formatul de catalogare, SRR
Page 148:
cărţi, CD-uri, audiobook-uri, de
show all

Radio RomÃ¢nia

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?