Radio România

de manageri;evaluarea managementului executiv serealizează anual, pe baza rapoartelor deactivitate întocmite de manageri şi a proiectuluide management elaborat pentru perioadaurmătoare;managerul are obligaţia de a propuneobiectivele pentru următoarea perioadă deraportare, conform priorităţilor şi obiectivelorstrategice ale Consiliului de Administraţie, şipoate formula propuneri privind alteobiective/realizarea altor proiecte/activităţi.De asemenea, pe baza noilor regulamente deevaluare, au fost analizate funcţiile existente înRadio România, în vederea actualizării fişelorde post, proiectării unui nou nomenclator defuncţii şi introducerii unui sistem de indicatoride performanţă pentru aceste funcţii.Ţinând seama de Priorităţile şi obiectivelestrategice de dezvoltare ale Consiliului deAdministraţie al Societăţii Române deRadiodifuziune pentru perioada 2010-2014(POS) din domeniul editorial, s-a constatatnecesitatea aprobării, de către Consiliul deAdministraţie a documentului Principiile şietapele pentru elaborarea grilelor de programeRadio România. Acesta reprezintă un cadrugeneral de reglementare, particularizat cudatele concrete din anul 2011, și are în vedere,cu prioritate, continuitatea punctelor forte aleproducţiei actuale, precum şi introducerea deelemente noi pentru a creşte, în continuare,ponderea produselor jurnalistice de calitate.Acest demers contribuie la îmbunătăţireacalităţii programelor SRR, armonizarea grilelorcu aşteptările publicului, în contextul pieţeimedia în continuă schimbare, dar şi clarificareaprocedurilor, respectând, totodată, prevederilelegale incidente şi direcţiile strategice stabiliteîn POS.Grilele de programe ale posturilor SocietăţiiRomâne de Radiodifuziune, elaborate pentruperioada septembrie 2011 - septembrie 2012,au respectat prevederile cuprinse în cadrul dereglementare impus prin Principiile şi etapelepentru elaborarea grilelor de programe RadioRomânia. Totodată, cu ocazia monitorizării, seva urmări gradul de îndeplinire a scopurilor126 | RADIO ROMÂNIA 2011 | raport anual/obiectivelor/ţintelor asumate. În perioadaianuarie - februarie 2012, în funcţie derezultatele monitorizării primei etape, vor fiiniţiate procedurile de ajustare a grilelor.11.4.Analiza şi îmbunătăţirea sistemului deverificare şi control, în scopul unei maieficiente valorificări a măsurilor dispusecu ocazia acestoraPe parcursul anului 2011, sistemul de verificareşi control în SRR a vizat:evaluarea şi îmbunătăţirea sistemelorde conducere şi control intern aleactivităţilor/sistemelor/subsistemelor dinSocietatea Română de Radiodifuziune;dezvoltarea sistemului de proceduri şiinstrumente interne de control, raportare,identificare şi adoptare de măsuri corective;derularea misiunilor de audit publicintern;raportarea riscurilor semnificativeconstatate în managementul si controlul internmanagerial al domeniilor auditate;fundamentarea recomandărilor dinanalizele şi rapoartele de audit;monitorizarea procesului deimplementare a recomandărilor.În vederea îmbunătăţirii sistemului de verificareşi control, eforturile Societăţii s-au concentratpe trei paliere complementare: almanagementului calităţii, al controluluiintern/managerial şi al analizei continue aportofoliului de produse.Astfel, prin introducerea în fază pilot asistemului de management al calităţii, s-austabilit premisele minimizării riscului apariţieierorilor şi colectării informaţiilor necesaremanagementului.În plus, în anul 2011, s-au intensificat eforturileîn direcţia creşterii conformităţii sistemului decontrol intern/managerial propriu custandardele cuprinse în Codul controluluiintern/managerial, aprobat prin OrdinulMinisterului Finanţelor Publice 946/2005,republicat. Aceste eforturi au contribuit laanaliza şi îmbunătăţirea sistemului de