costurilor, în primul semestru ca perioadă-pilot,apoi ca activitate curentă, care asigurămanagementului strategic şi executiv dinSocietatea Română de <strong>Radio</strong>difuziune,calculul şi analiza indicatorilor de cost.În luna mai, Consiliul de Administraţie a decisexaminarea schemei organizaţionale existenteşi efectuarea analizei necesare reactualizării şioptimizării Regulamentului de organizare şifuncţionare a SRR.Principalele obiective urmărite au fost stabilireaunui set concis şi coerent de criterii, în vedereaoptimizării schemei organizaţionale actuale şielaborarea propunerilor în acest sens. Acestdemers a stat la baza constituirii Comisieipentru elaborarea proiectului de Regulamentde organizare şi funcţionare şi a organigrameiSRR.A fost elaborat şi aprobat Regulamentul deutilizare a identităţii vizuale a SRR, documentcare stabileşte regulile de utilizare aelementelor de identitate vizuală,responsabilităţile şi răspundereaadministrativă, materială şi/sau civilă, dupăcaz. Regulile şi limitările de utilizare impuse audevenit obligatorii atât pentru personalulSocietăţii Române de <strong>Radio</strong>difuziune, cât şipentru partenerii acesteia, ele aplicându-setuturor materialelor şi produselor societăţii,inclusiv în mediul virtual sau în utilizareaanimată.Începând din anul 2011, s-a îmbunătăţit modulîn care se derulează gestionarea personaluluisocietăţii aflat în concediu. Ca element denoutate, menţionăm instalarea şi la StudiourileRegionale ale SRR (excepţie <strong>Radio</strong> RomâniaIaşi), a aplicaţiei informatice destinateprogramării şi monitorizării în timp real aconcediilor.În cursul acestui an, au fost actualizatereglementările privind accesul publicului latoate evenimentele muzicale şicultural-artistice, organizate direct sau înco-producţie de Societatea Română de<strong>Radio</strong>difuziune, realizându-se şi o modernizareşi o eficientizare a sistemului de acces alpublicului, prin introducerea ticketing-uluion-line.Noile reglementări au devenit operaţionale,conducând la îmbunătăţirea şi creştereacalităţii desfăşurării activităţii de organizare aunor concerte, festivaluri şi spectacole cupublic, realizării de programe diverse decultură şi vitalizării patrimoniului culturalnaţional şi european, precum şi accesulcetăţenilor la cultură, într-o manieră civilizată şifacilă pentru fiecare categorie de public.Pornind de la starea de fapt, analiza activităţiide monitorizare şi control, din perspectivapriorităţilor şi obiectivelor strategice aleSocietăţii Române de <strong>Radio</strong>difuziune, se aratăastfel:11.1.Instituirea unui sistem de raportareperiodicăAbordarea sistemică, unitară, a domeniilor deraportare din SRR a avut ca reper documentulPriorităţile şi obiectivele strategice dedezvoltare ale Consiliului de Administraţie alSRR pentru perioada 2010-2014. Pe bazaacestuia a continuat integrarea mecanismelorde raportare deja existente cu elementeprecum: priorităţi, obiective, proceduri şiinstrumente de raportare. Urmărind structuraunitară instituită prin documentul menţionat, înanul 2011, au fost stabilite la nivelul fiecăruidepartament, atât obiectivele specifice cât şiDOMENIUL MONITORIZARE-CONTROL | 123
egulile de raportare periodică a îndepliniriiacestora.Sistemul de raportare periodică din SRR s-amanifestat în primul rând în domeniile de mareimportanţă pentru activitatea organizaţiei:analiza datelor de audienţă şi raportareaacestora către Comitetul Director şi Consiliulde Administraţie;analiza trimestrială şi raportareasituaţiei economico-financiare a SRR cătreComitetul Director şi Consiliul de Administraţie;analiza şi raportarea către Consiliul deAdministraţie a indicatorilor de cost;în domeniul marketing a fostmonitorizată şi raportată lunar difuzareaminutelor de publicitate, promovare şiautopromovare;monitorizarea şi raportarea periodicăcătre Comitetul Director a stadiului de derularea proiectelor <strong>Radio</strong> România (editoriale,interdepartamentale şi speciale);raportarea anuală a datelor statisticecătre UER (Uniunea Europeană de <strong>Radio</strong> şiTeleviziune);raportarea periodică către InstitutulNaţional de Statistică a dărilor de seamăstatistice pe anumite domenii de activitate.Pe lângă acestea, există şi raportări punctualespecifice, ca de exemplu monitorizarea utilizăriicorecte a limbii române on air şi on-line.Rapoartele elaborate de către monitorulfiecărui post sunt discutate cu realizatoriiprogramelor în vederea corectării greşelilor. LaRedacţia Minorităţi, în anul 2011, s-auîmbunătăţit condiţiile de monitorizare a calităţiilimbii utilizate pe post, prin încheierea unoracorduri cu catedra de hungarologie şigermanistică a Facultăţii de Limbi Străine.Tot în contextul instituirii unui sistem deraportare periodică, în anul 2011, au fostaprobate Manualul de politici contabile aleSRR şi Procedurile privind organizarea şiefectuarea inventarierii elementelor de natura11.2.Realizarea de sondaje la toatenivelurile manageriale şi de execuţiedin organizaţieactivelor, datoriilor şi capitalurilor proprii. Astfel,în vederea elaborării rapoartelor şi situaţiilorfinanciar-contabile semestriale și anuale, şipentru prezentarea fidelă a poziţiei financiare şia performanţei activităţii societăţii s-a urmărit:elaborarea unui set de rapoarte detaliate atât lanivel central cât şi la nivelul fiecărui studiouregional; stabilirea de termene pentru titulariide bugete în vederea raportării datelorbugetare la timp; elaborarea modelului deraportare periodică a situaţiilor privindderularea procedurilor de achiziţii publice dinalocaţie bugetară şi surse proprii.Pe parcursul anului 2011, s-a continuatutilizarea verificărilor prin sondare pentruactivităţile de maximă importanţă dinorganizaţie.În domeniul editorial, s-a urmărit îmbunătăţireasistemului de control al calităţii programelor (aircheck), din perspectiva utilizării acestuia cainstrument managerial de analiză a emisiunilorşi ajustare a grilelor de programe. Aceastăperspectivă a fost avută în vedere atât lanivelul posturilor naţionale, cât şi al celorregionale şi internaţionale, prin: sistematizareaşi dezvoltarea feedback-ului intern, analizaemisiunilor în cadrul redacţiilor, monitorizareainternă, constituirea de grupuri de lucru lafiecare post de radio - specializate pemonitorizarea şi analiza emisiunilor şi aplicareaunor calendare de activităţi.În plus, la <strong>Radio</strong> România Târgu-Mureş, s-alansat un chestionar intern, prin care să seidentifice problemele din grila existentă înlimba română şi în limbile minorităţilor,coroborate cu obiceiurile publicului-ţintă.124 | RADIO ROMÂNIA 2011 | raport anual
- Page 4:
CUPRINSSINTEZĂACTIVITATEA ORGANISM
- Page 9 and 10:
mandatului actualei conduceri, în
- Page 11 and 12:
Formaţiile Muzicale Radio la Aerop
- Page 14 and 15:
ACTIVITATEA ORGANISMELOR DE CONDUCE
- Page 16 and 17:
2.1.Activitatea Consiliului de Admi
- Page 18 and 19:
Aniversarea a 83 de ani ai Radioulu
- Page 20:
Pe plan internaţional, conducerea
- Page 23 and 24:
Preşedintele director general al S
- Page 25 and 26:
eprezentare şi la nivelul Comitete
- Page 28 and 29:
PRINCIPALII INDICATORI ECONOMICO-FI
- Page 30 and 31:
3.1.Contul de profit şi pierdere p
- Page 32 and 33:
3.3.Prezentarea în detaliu a chelt
- Page 34:
Contul de execuţie a bugetului Soc
- Page 37 and 38:
Ca şi în anii anteriori, în anul
- Page 39 and 40:
este de peste 3 ori mai mare faţă
- Page 41 and 42:
Radio România Antena Satelor răm
- Page 43 and 44:
media pieţei (Pro FM: +52,9%; Radi
- Page 46 and 47:
DOMENIUL EDITORIAL
- Page 48 and 49:
transmis concerte, festivaluri, gal
- Page 50 and 51:
cotei de piaţă în Bucureşti şi
- Page 52 and 53:
monitorizare ale programelor Radio
- Page 54 and 55:
60 de minute în limba italiană.Ra
- Page 56 and 57:
Conţinutul editorial al postului s
- Page 58 and 59:
colective, în vederea selecţiei d
- Page 60 and 61:
genurile de muzică promovate, pe c
- Page 62 and 63:
Mişcarea de sănătate - Radio Rom
- Page 64 and 65:
fost create mai multe emisiuni spec
- Page 66 and 67:
on-demand, podcast audio, podcast v
- Page 68 and 69:
TimisoaraProgramele Radio România
- Page 70 and 71:
precum şi nivelul profesional şi
- Page 72 and 73:
s-a orientat tot mai multcătre inf
- Page 74: Posturi internaționale:Radio Româ
- Page 77 and 78: În domeniul Comunicării şi Marke
- Page 79 and 80: teleconferinţe pe criterii tematic
- Page 81 and 82: c) Comunicare prin lansarea unor no
- Page 83 and 84: 6.2.3.Elaborarea unei strategii anu
- Page 85 and 86: promovarea imaginii şi produselor
- Page 87 and 88: conştientizare la scară naţional
- Page 89 and 90: cu precădere ascultătorilor matur
- Page 91 and 92: Internet. În contextul abordării
- Page 94 and 95: DOMENIUL ECONOMIC-FINANCIAR
- Page 96 and 97: cheltuielilor curente (transferuri
- Page 98 and 99: permanent, la veniturile realizate.
- Page 100: 7.4.Identificarea, analizarea şi r
- Page 103 and 104: Activităţile tehnice ale Societă
- Page 105 and 106: 8.2.Implementarea soluţiilor speci
- Page 107 and 108: 8.8.Identificarea soluţiilor tehni
- Page 110 and 111: DOMENIUL RESURSE UMANE
- Page 112 and 113: personalului cu funcţii de conduce
- Page 114: precum şi implementarea, împreun
- Page 117 and 118: Asigurarea instrumentelor necesare
- Page 119 and 120: pe minutul de muzică;îmbunătăţ
- Page 122 and 123: DOMENIUL MONITORIZARE-CONTROL
- Page 126 and 127: 11.3.Instituirea unui sistem de urm
- Page 128: verificare şi control al SRR, în
- Page 131 and 132: Singularizarea ofertei Radio Român
- Page 133 and 134: Abordarea moştenirii culturale tez
- Page 135 and 136: evirimentul benzii desenate prin as
- Page 137 and 138: Bookcrossing: un proiect orientat c
- Page 139 and 140: Teatru Interetnic de la Arad şi î
- Page 142 and 143: PROTECŢIA ŞI ÎMBOGĂŢIREA PATRI
- Page 144 and 145: 13.2.Salvgardarea etapizată a arhi
- Page 146 and 147: Pentru formatul de catalogare, SRR
- Page 148: cărţi, CD-uri, audiobook-uri, de