Поваренная книга менеджера по развитию бизнеса
Материалы "Поваренной книги менеджера по развитию бизнеса" адресованы руководителям предприятий, предпринимателям, студентам всех факультетов ВУЗов, слушателям программ MBA и программ, в рамках которых предусмотрено изучение курса «Развитие бизнеса», а так же широкому кругу читателей.
Материалы "Поваренной книги менеджера по развитию бизнеса" адресованы руководителям предприятий, предпринимателям, студентам всех факультетов ВУЗов, слушателям программ MBA и программ, в рамках которых предусмотрено изучение курса «Развитие бизнеса», а так же широкому кругу читателей.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Обеспечение нормального функционирования кор<strong>по</strong>ративного электронного документооборота<br />
и системы контроля ис<strong>по</strong>лнения рас<strong>по</strong>ряжений.<br />
Обеспечение связи между <strong>по</strong>дразделениями организации, дочерними структурами, и<br />
зависимыми и контролируемыми предприятиями и центром обработки данных.<br />
Обеспечение работы системы селекторных совещаний и видео-совещаний кор<strong>по</strong>ративной<br />
видеоконференцсвязи.<br />
3.2. Ключевые <strong>по</strong>казатели и требования к КСПД.<br />
Ключевыми <strong>по</strong>казателями работы КСПД являются:<br />
• Функциональность;<br />
• Надежность;<br />
• Производительность;<br />
• Управляемость;<br />
• Масштабируемость.<br />
Вопросы SPIN[15] (см. раздел 6) составлены с учетом данных ключевых характеристик.<br />
3.2.1. Функциональность КСПД.<br />
Функциональностью КСПД это с<strong>по</strong>собность системы обеспечивать передачу различных<br />
видов трафиков, генерируемых приложениями, эксплуатирующимися или планируемыми<br />
к внедрению в течение ближайших трех - пяти лет в организации. Современный уровень<br />
развития технологий и оборудования передачи данных в большинстве случаев <strong>по</strong>зволяет в<br />
КСПД реализовать передачу любых ти<strong>по</strong>в мультимедийного трафика.<br />
3.2.2. Надежность КСПД.<br />
Важно различать несколько аспектов надежности. Для технических устройств ис<strong>по</strong>льзуются<br />
такие <strong>по</strong>казатели надежности, как среднее время наработки на отказ (MTBF), вероятность<br />
отказов, интенсивность отказов. Однако эти <strong>по</strong>казатели пригодны для оценки надежности<br />
простых элементов и устройств, которые могут находиться только в двух состояниях –<br />
работос<strong>по</strong>собном и неработос<strong>по</strong>собном. Надежность следует отличать от готовности (доступности).<br />
Сложные системы, состоящие из многих элементов, кроме работос<strong>по</strong>собности и неработос<strong>по</strong>собности,<br />
могут иметь и другие промежуточные состояния, которые эти характеристики<br />
не учитывают. В связи с этим для оценки надежности сложных систем применяется<br />
другой набор характеристик: готовность (синонимы: доступность, коэффициент готовности,<br />
availability) и среднее время восстановления.<br />
• Готовность или Коэффициент готовности (availability) — доля времени, в течение которого<br />
система может быть ис<strong>по</strong>льзована <strong>по</strong> назначению. Применительно к КСПД<br />
до<strong>по</strong>лнительно могут различаться готовность сети и готовность сервиса.<br />
• Готовность сети – доля времени, в течение которого обеспечивается передача данных<br />
между заданными точками.<br />
• Готовность сервиса – доля времени, в течение которого обеспечивается передача данных<br />
между заданными точками, и вы<strong>по</strong>лняются условия соглашения о качестве обслуживания.<br />
• Среднее время восстановления – непрерывный промежуток времени, в течение которого<br />
система не может быть ис<strong>по</strong>льзована <strong>по</strong> назначению в результате отказа одного<br />
или нескольких элементов, от момента сбоя до момента восстановления в результате<br />
15. Технология SPIN (СПИН) – эффективная технология продаж дорогостоящих товаров и продажи услуг (а также – к некоторым<br />
видам оптовых продаж), для которых характерно значительно время принятия клиентом решения о <strong>по</strong>купке. Иначе,<br />
их называют «большие продажи».<br />
Термин SPIN (СПИН) предложен основателем Исследовательской группы Huthwaite Inc. Нилом Рекхэмом, и основывается<br />
на опыте продаж таких компаний, как IBM, Xerox, Honeywell.<br />
44