PDF, 3,0 MB - Swedish Match

4
Årsredovisning 1997 SWEDISH MATCH
VD HAR ORDET
Aktieägarna i fokus
Som VD för ett jämförelsevis ungt börsnoterat bolag med mycket spritt ägande känns det
både naturligt och angeläget för mig att lägga stort engagemang på att stärka förtroendet
för vår verksamhet, både externt och internt. Detta uppnår vi genom:
■ att driva en strategi för tillväxt, som vinner marknadens förtroende och sålunda avspeglar
sig såväl i långsiktigt positiv resultatutveckling som i nyckeltalen för bolagets aktier,
■ att genomföra ett aktieägarprogram som skapar förtroende för våra ambitioner att till
aktieägarna överföra resultatet av vårt arbete och underlätta en riktig värdering av bolaget,
■ att bedriva verksamheten på det omstridda tobaksområdet på ett förtroendeskapande,
ansvarsfullt och affärsmässigt sätt inom de ramar som samhället ställer upp.
STRATEGI FÖR TILLVÄXT
Swedish Match är ett i ordets rätta bemärkelse
globalt företag inom konsumentvaruområdet.
Det innebär att vår verksamhet
bygger på att skapa starka, inom sina nischer
ledande, varumärken på många marknader
världen över. Det som skiljer oss från andra
konsumentvaruföretag med liknande ambitioner
är att vi bland annat verkar på det hårt
beskattade och reglerade tobaksområdet. Till
vår verklighet hör också att marknaden minskar
på några av våra produktområden.
Hur kan vi då begära trovärdighet för våra
tillväxtambitioner?
Den som sätter sig närmare in i vår verksamhet
kommer att finna att totalmarknaden
för några av våra mer betydande produktområden ökar. På andra områden gäller att våra
globala marknadsandelar redan är i ökande men fortfarande så små att vi kan åstadkomma
fortsatt tillväxt även om totalmarknaden inte växer. Genom produktutveckling och produktanpassning
kan vi härutöver attrahera nya konsumentgrupper på etablerade eller nya
geografiska marknader. Den tillväxtpotential som vi således ser kommer att kunna förverkligas
genom en kombination av organisk tillväxt och kompletterande företagsförvärv.
De yttre förutsättningarna för tillväxt finns således. Genom den nya matrisorganisationen
i vilken produktdivisionerna har tillgång till en global distributions- och marknadsföringsresurs
har vi också skapat de interna förutsättningarna. Konkret innebär detta att vi
räknar med att kunna fortsätta att öka våra marknadsandelar för snus och cigarrer på den
stora USA-marknaden. Likaså förväntar vi oss stärkta marknadspositioner för tändare på
vissa asiatiska marknader och för tändstickor utanför Europa och Sydamerika där vi redan
är mycket starka.
Tändstickor, tändare och delar av cigarrsortimentet kommer att introduceras på helt
nya marknader i Asien och Östeuropa. Detta gäller även i viss mån cigaretter, som annars
i huvudsak är koncentrerat till den krympande svenska marknaden. De volymer som san-