TINA HERMANSSON BERG MALM PÅ VÄG ALMEDALEN - IQ Pager

TINA HERMANSSON BERG 

Ny personaldirektör och ledamot 

i Peabs koncernledning. 

Sidan 9 

MALM PÅ VÄG 

Var fjärde minut, 24 timmar per dygn, 

365 dagar om året fram till år 2021. Peabs 

uppdrag att transportera malm för Northland 

Resources är värt 5 miljarder kronor. 

Sidan 13 

TIDNING FÖR PEABS AKTIEÄGARE, ANSTÄLLDA OCH KUNDER NR 3 SEPTEMBER 2012 

ALMEDALEN 

Hållbar stadsutveckling var Peabs 

tema under årets almedalsvecka i Visby. 

En namnkunnig panel deltog för att 

diskutera vem som bär ansvaret. 

Sidan 16

6 

innehåll 

Framtidens bostäder ..........................6 

Genom att bygga bostäder av förproducerade byggelement 

blir lägenheterna både billigare och färdiga 

fortare. Metoden kallas PGS och ger fl er människor 

möjligheten att bo i en nyproducerad lägenhet. 

Med måltiden i fokus ......................10 

Mitt i Malmös gröna lunga Slottsparken ligger 

Mat & Vin. Här har matentreprenören och Årets 

Kock-vinnaren Peter J Skogström tillsammans med 

Peab skapat en hemtrevlig mötesplats där måltiden 

står i centrum. 

Malm på väg ........................................13 

Premiären för gruvbrytningen i Northland Resources 

två gruvor i Kaunisvaara kommer snabbt närmare 

och allt fl er länkar i den omfattande logistikkedjan 

tar form. Peab har fått förtroendet att även ansvara 

för lastbilstransporterna, ett projekt värt drygt 

5 miljarder svenska kronor. 

PEABJOURNALEN är en tidning för Peabs anställda, kunder och aktieägare. Utgiven av Peab AB, Kommunikation, 260 92 Förslöv. Tfn 0431-890 00. www.peab.se. REDAKTION Gösta Sjöström (ansvarig utgivare), samt journalister 

ur Graylings nätverk. Tidningen är producerad av Grayling i Malmö, www.grayling.se. REPRO OCH TRYCK Elanders, Falköping. FÖRSLAG PÅ INNEHÅLL i PeabJournalen kan lämnas till gosta.sjostrom@peab.se. Du kan även kontakta 

kommunikationsavdelningen eller Peabs växel på tfn 0431-890 00. 

2 PEABJOURNALEN 3/2012 

Hållbar stadsutveckling................16 

Hållbar stadsutveckling var Peabs tema under 

årets almedalsvecka i Visby. En namnkunnig 

panel deltog för att diskutera vem som bär ansvaret. 

Peab värd för SGBC:s 

medlemsmöte ....................................18 

Sweden Green Building Council administrerar och 

utbildar i miljöcertifi eringssystem. Nu ska en 

svensk modell lanseras. 

På rätt spår ..........................................20 

Peab i Norge har blivit en viktig aktör när det 

gäller järnvägsprojekt. Ingredienserna är bland 

annat hög säkerhet och full kontroll på logistiken. 

Fokus på minskning av 

arbetsplatsolyckor ..........................24 

Peab sätter säkerheten för sina anställda i första 

rummet. Under 2012 har ett systematiskt arbete 

för att minska antalet arbetsplatsolyckor inletts. 

Socialt ansvarstagande 

med prisbelönt byggföretag .......28 

Telge Peab i Södertälje har visat att byggverksamhet 

både kan vara samhällsnyttig och lönsam på 

samma gång. Telge Peab ger människor i utanförskap 

möjlighet till utbildning, praktik och arbete i 

byggbranschen. I processen har man även lyckats 

skapa en prisbelönt byggnad. 

I VARJE NUMMER 

Profi len .......................................................... 9 

Notiser ........................................... 4-5 och 31 

Analys av Anders Haskel ........................... 23 

Delårsrapport .............................................. 31 

Skrönikan av Gösta Sjöström ................... 32

06 

20 

En plattform för utveckling 

och förbättrad lönsamhet 

PEAB HAR EN STABIL VERKSAMHET. Vi 

har en stark marknadsposition med ett stort förtroende 

från våra kunder, ett stadigt orderläge 

och en sund fi nansiell position. Vi har också en 

bredd i produktutbudet som gör att vi inte står 

och faller med kortsiktiga slag inom ett enskilt 

affärsområde. 

Under det första halvåret 2012 har vi upplevt 

en fortsatt hög aktivitet inom nästan alla 

områden. Det är bara inom bostadssegmentet 

som efterfrågan är svag, trots att behovet av 

bostäder är mycket stort. Vår marknadsposition 

och ett tydligt kundfokus gör att vi har en stabil 

plattform för utveckling och långsiktigt förbättrad 

lönsamhet, även på en svagare marknad. 

Åtgärdsplan 

Koncernen redovisar en omsättningsökning på 

åtta procent under det första halvåret, vilket är 

bra. Dessvärre har inte resultatet samma goda 

utveckling och det är specifi kt inom affärsområde 

Bygg svårigheterna fi nns. Vi arbetar därför 

med en speciell åtgärdsplan som bland annat 

handlar om att säkerställa våra interna processer, 

utveckla projektorganisation och genomförandekapacitet 

samt ha fokus på kostnader och 

produktivitet. 

Den konjunkturkänsliga bostadsmarknaden 

präglas av osäkerhet och antalet byggstarter 

viker. Men vi har en bra andel sålda bostäder av 

det som färdigställts under det första halvåret, 

särskilt i storstadsregionerna Stockholm, 

Helsingfors och Göteborg. 

Genrationsväxling 

En del av förklaringen till utvecklingen inom 

affärsområde Bygg är en omfattande generations- 

ledare 

växling. Många av våra kompetenta och erfarna 

medarbetare lämnar oss nu med ålderns rätt. Det 

tar sin tid innan de ersatts fullt ut. Vi arbetar 

med att minimera effekterna av detta och den 

processen är högt prioriterad. 

Våra övriga verksamheter utvecklas på ett 

gynnsamt sätt. Affärsområdena Anläggning och 

Industri ökar i omsättning och levererar en stabil 

och delvis ökande lönsamhet. Vid det senaste 

årsskiftet bildades vårt fjärde affärsområde Fastighetsutveckling 

och redan efter det första halvåret 

ser vi att utvecklingen går åt rätt håll. Fastighetsutveckling 

börjar redan generera resultat och 

skapar synergier till de övriga affärsområdena 

inom vår koncern. 

Förtroende och engagemang 

Vi kan glädjas åt att vi har ett stort förtroende 

hos våra kunder. Det ska vi vårda på bästa sätt 

och vi gör det genom att fortsätta med att uppvisa 

det personliga engagemang som är Peabs 

kännetecken. Engagemang, arbetsglädje och 

sunt förnuft är och förblir viktiga begrepp på 

våra arbetsplatser. 

Avslutningsvis kan jag konstatera att vi har 

en plan för att möta våra utmaningar och vi har 

en stark plattform för att nå vår vision om att bli 

Nordens Samhällsbyggare. 

JAN JOHANSSON 

VD och koncernchef 

PEAB är ett av Nordens ledande företag i byggbranschen. Koncernen bedriver bygg- och anläggningsverksamhet främst i Sverige men även i Norge och Finland. Koncernen har 

cirka15 000 anställda och har en omsättning överstigande 40 miljarder kronor. Peabs motto är att vara den lokala entre prenören nära kunden, med den stora koncernens möjligheter. 

PEABJOURNALEN 3/2012 3

Spektakulärt lyft 

Nu är bron som ska förena Gothia Towers på plats 

En tidig morgon i centrala Göteborg den 7 juni klockan 04:00 lyftes en 24 meter lång brostomme, 

vars uppgift är att förena Hotel Gothia Towers två torn, på plats. 

Den 25 ton tunga bron monterades 55 meter ovanför marken. Förutom god planering krävdes också 

att väder och vind samarbetade när en av Nordens största byggkranar såg till att stålkonstruktionen 

lyftes på plats. Peabs projektchef Patrik Svens är nöjd med arbetet. 

– Lyftet och monteringen gick helt enligt plan. Nu fortsätter arbetet med att montera fast brokonstruktionen 

och klä delar av den med glasfasad, ett arbete som beräknas färdigställas under september. 

Peab påbörjade utbyggnaden av Gothia Towers under hösten 2011. Projektet som är i miljardklassen 

kommer att bestå av tre hotellbyggnader när det står klart vid årsskiftet 2014/2015. Ett av de befi ntliga 

tornen byggs just nu på med sex våningar samtidigt som grundarbete pågår för det tredje tornet som 

kommer att bli Göteborgs högsta husbyggnad. 

Tillsammans med närbelägna Clarion Hotell Post kommer Göteborg inom snar framtid ha möjlighet 

att ta emot närmare 8 000 delegater. Det ombyggda och nyskapande Gothia Towers blir en mötesplats 

på hög nivå. Med miljöcertifi eringen BREEAM och högklassig standard är Peab med och skapar en 

anläggning i absolut världsklass. 

Peab bygger ny 

huvudbyggnad vid 

Sveriges lantbruksuniversitet 

Peab har fått uppdraget att bygga en ny 

huvudbyggnad vid Sveriges lantbruksuniversitet 

Ultuna i Uppsala. Beställare är Akademiska 

Hus Uppsala AB och kontraktssumman uppgår 

till 482 Mkr. 

Den nya huvudbyggnaden kommer att 

omfatta 24 000 kvm och den ska rymma 

lokaler för utbildning, forskning, ledning och 

administration. Den sex våningar höga entrédelen 

med en yta på 7 000 kvm ska utformas 

helt i trä. 

Uppdraget är en generalentreprenad i 

samverkan och byggnaden beräknas vara 

klar för infl yttning under våren 2015. 

– Det känns inspirerande och kul att få 

medverka i skapandet av ett modernt och 

levande campus, säger Peabs arbetschef 

Fredrik Jihammar. 

Nya möjligheter för unga att spela tennis 

– samarbetsprojekt för att ge barn möjlighet att komma in i idrottsrörelsen 


Över en halv miljon svenskar spelar tennis regelbundet, men många av 

landets tennisbanor behöver upprustning. Peab har startat ett pilotprojekt, 

tillsammans med andra lokala aktörer, för att renovera planen i Hammarkullen 

i Göteborg. Under sommaren har Bostadsbolaget haft aktiviteter på tennisbanan 

för barn och ungdomar som ville prova på tennis. Satsningen ska 

bidra till att många som kanske annars inte kommer i kontakt med tennis får 

en chans att komma in i idrottsrörelsen. 

– Det här är samhällsbyggande i praktiken och så klart kan även ett litet 

projekt ha stor social betydelse. Många tennisbanor i miljonprogrammen 

behöver upprustning och här kan vi bidra för att göra nytta lokalt och ge 

unga killar och tjejer möjlighet till sysselsättning, inte minst under sommarlovet, 

säger Mattias Gustafson, regionchef på Peab. 

Upprustningen är ett gemensamt initiativ mellan Peab, Svenska Tennisförbundet, 

Tennis Göteborg, Mixgården, Bostadsbolaget och Wilson.

Media Evolution City vann 

Årets Stads-byggnadspris 2012 

Malmös Stadsbyggnadspris 2012 gick till Media Evolution City som invigdes i juni 2012. Peab 

har varit totalentreprenör i projektet som inneburit om- och tillbyggnad av kontorslokaler om cirka 

10 100 kvm inne på gamla Kockumsområdet i Malmö. Så mycket som möjligt har bevarats av de 

gamla K-märkta byggnaderna, därför har projektet inledningsvis innefattats av täta kontakter med 

Malmö muséer. Media Evolution City är en del av stadsdelen Varvsstaden som Peab både äger och 

utvecklar. Läs mer om Stadsbyggnadspriset 2012 på http://www.redeye.se/aktieguiden/press/ 

pressmeddelande-wihlborgs-vinner-malmos-stadsbyggnadspris-0). Läs mer om Varvsstaden på 

http://www.peab.se/varvsstaden. 

Peabs första projekt 

i BREEAM-SE 

Peabs projekt Överby Nya Handelsplats i Trollhättan 

blir en av de första att certifi eras enligt nya 

svenska BREEM-SE, vilket innebär att alla hållbarhetsfaktorer 

beaktas på ett strukturerat sätt. 

Det resulterar i en hög miljöprestanda med tryggheten 

att en tredje part granskat och verifi erat att 

det verkligen är så för alla som kommer att vistas 

i området. 

notiser 

Förändringar i Peabs koncernledning 

Niclas Winkvist har utsetts till chef för Strategi och Affärsstöd, samt ny 

ledamot i koncernledningen. Han behåller i sin nya roll även ansvaret för 

förvärv och investeringar, och tar samtidigt det samlade ansvaret för koncernens 

strategiarbete, som tidigare varit fördelat på fl era medarbetare. 

Niclas Winkvist är 45 år, och har tidigare arbetat som CFO för Peab Industri. 

Peab sponsrar läger 

för barn med läs- 

och skrivsvårigheter 

I samarbete med Föräldraföreningen Dyslektiska 

barn i Ängelholm arrangerade Peab ett 

sommarläger i början av augusti för barn med 

läs- och skrivsvårigheter. På ett naturligt sätt och 

genom olika aktiviteter, som till exempel kanotpaddling, 

fi ske, bad och gemensam matlangning, 

fi ck barn i årskurs 6-8 träna det engelska språket 

och hjälp med att stärka självkänslan. 

Två duktiga specialpedagoger från Malmö, 

Kerstin Stahre och Kerstin J Nilsson, tillsammans 

med lärarstudenter och ideellt engagerade 

personer från föreningen, stod till barnens förfogande. 

– Vi vill engagera oss i verksamheter som 

stämmer med Peabs värderingar och kärnvärden 

– jordnära, utvecklande, personliga och 

pålitliga. Vi vill göra skillnad i unga människors 

vardag och bidra med vår kunskap om social 

hållbarhet, säger Carina Nilsson, kommunikatör 

på Peab. 

Mats Johansson, vice VD med ansvar för Etik och Säkerhet, lämnar i 

enlighet med sitt pensionsavtal sin befattning. Ansvaret för frågorna 

överförs till Peabs nya personaldirektör Tina Hermansson Berg som 

också kommer ingå i koncernledningen. Läs mer om Tina på sidan 9. 

Förändringarna av koncernledningen skedde per den 2 juli 2012. 


Framtidens bo 

med industrali 

6 PEABJOURNALEN 4/2011

Genom att bygga bostäder med hjälp av en 

industrialiserad process och förproducerade 

byggelement blir lägenheterna både billigare 

och färdiga fortare. Metoden kallas PGS, Peab 

Gemensamma System, och ger fl er människor 

möjligheten att bo i en nyproducerad lägenhet. 

Text: Julia Thorfi nn 

PREFABRISERING 

städer byggs 

serad process 

GYLLINS TRÄDGÅRD, MALMÖ. Kvarteret 

Pippi håller på att växa fram som en 

del av ett helt nytt bostadsområde, mitt i 

den gamla handelsträdgårdens grönska. 

Men hyresrätterna byggs inte på traditionellt 

sätt. Husens skelett sätts samman av 

förproducerade byggelement – till och med 

badrum kompletta med vask och toalettstol 

anländer färdiga till byggplatsen. 

– Förenklat kan man säga att det är lite 

som att bygga med lego, men det hela är en 

industrialiserad process som omfattar hela 

kedjan från förstudie till tillverkning av 

komponenter och metoder för montering 

på byggplatsen, säger Nils-Olof Nilsson 

som är chef för PGS. 


Ytterväggar, bjälklag, innerväggar, och andra 

färdiga komponenter tillverkas på Peabs 

fabrik i Ängelholm. Byggelementen har 

standardiserade gränssnitt och är förberedda 

för teknisk installation. Genom att göra 

så mycket som möjligt av arbetet i fabrik istället 

för på byggarbetsplatsen så kan kostnaderna 

sänkas och kvaliteten blir jämnare. 

Sedan starten 2006 har 600 bostäder 

byggts med PGS, från Malmö till Mälardalen. 

Det handlar om hyresrätter, bostadsrätter 

och trygghetsboenden. Metoden kan 

användas på hus med 3-8 våningar. 

Trots standardiseringen kommer inte 

de som fl yttar in i kvarteret Pippi eller andra 

bostäder byggda med PGS att märka att 

husen är konstruerade av förproducerade 

komponenter och byggda med industriell 

metodik. 

– Slutfi nishen skiljer sig inte från andra 

hus, utan det är processen som är annorlunda. 


Målet är att fl er människor ska kunna njuta 

av att bo i nybyggda och energisnåla bostäder, 

säger Nils-Olof Nilsson. 

Metoden är kostnadseffektiv, men det 

är svårt att säga exakt hur mycket billigare 

bostäderna blir. Både planeringstiden och 

produktionstiden minskar avsevärt med 

den standardiserade processen. Tidsvinsten 

är cirka 30 procent. 

Nils-Olof Nilsson tror att PGS kan få 

än större spridning i framtiden. Metoden 

anpassas hela tiden till marknadsutvecklingen. 

Sedan subventionerna på bostadsbyggande 

försvann så efterfrågas till exempel 

fl er mindre lägenheter. 

– Vi utvecklar och förbättrar metoderna 

hela tiden. Vi arbetar med att ytterligare 

integrera projektutveckling och produktion. 

PGS hör defi nitivt framtiden till, säger Nils- 

Olof Nilsson. 

» Det är lite som att bygga med 

Lego. Badrummen levereras 

som kompletta moduler till 

byggarbetsplatsen. PGS hör 

defi nitivt framtiden till.« 

Lars Olof Nilsson, chef för PGS

Ålder 43 år Familj Två underbara döttrar, Hedda 10 och Lovisa 20 år Bor Kullavik, Söder om Göteborg Senast lästa bok Mot stormens öga 

av Roger Nilsson Senaste sedda fi lm Troligen en tecknad japansk barnfi lm då jag och min dotter fastnat för detta Favoritmusik Allätare 

– lyssnar mycket och gärna men om inspirationen tryter så blir det Kent eller Coldplay Reser gärna till Italien så ofta jag kan Äter och dricker 

gärna Italiensk mat och vin är favoriter Fritidsintressen Mat, vin, skidor, träning, familj, resor och vänner. 

Tina Hermansson Berg 

– Peabs nya personaldirektör 

– Personalfrågor har alltid legat mig 

varmt om hjärtat. Rollen jag erbjöds och 

möjligheten att få arbeta med Peabs varumärke, 

värderingar och samhällsbyggarambitioner 

tilltalade mig mycket, och det 

fi ck mig att fatta mitt beslut. Jag ser fram 

emot att ta mig an alla roliga och spännande 

utmaningar som den här tjänsten 

innebär, säger Tina. 

Förutom att Peab erbjöd mig en 

minst sagt intressant befattning, var det 

en annan faktor som gjorde att Tina tackade 

ja. 

– Jag har tidigare jobbat mycket internationellt 

vilket har inneburit mycket 

resor och tid borta från familjen. Nu har 

jag min utgångspunkt i Sverige vilket ger 

mig större fl exibilitet i såväl mitt privatliv 

som i mitt arbete. 

Ny spännande miljö 

Att arbeta med människor ser Tina som 

en den roligaste men också viktigaste 

delen i sitt arbete. Den dagliga kontakten 

med medarbetarna ger både energi och 

motivation. Det är engagemanget hos 

dessa som är avgörande för Peabs framtida 

konkurrenskraft. 

– Det fi nns en enorm kraft i att människor 

trivs och förstår sina roller på 

arbetsplatsen. Att personalen känner sig 

trygg i sin yrkesroll, har tydlig vägledning 

framåt och stöd i sin vardag ger en 

oerhörd potential för en organisation. 

Inkörningstiden har fungerat mycket 

bra och Tina känner stor förväntan och 

tillförsikt inför höstens utmaningar. 

– Mitt första intryck av Peab var 

mycket positivt och den känslan fi nns 

fortfarande kvar. Det fi nns en värme och 

tydlighet som tillsammans med organisationens 

intressanta historia och framtidsambitioner 

gör mig både engagerad och 

inspirerad i mitt arbete. 

Nordens bästa arbetsplats 

Under sin första tid på Peab har Tina 

ägnat en stor del av sin tid till att lära känna 

organisationen. Hon ser en tydlig utmaning 

i att förstå den bransch medarbetarna 

verkar i för att kunna fortsätta utveckla en 

långsiktig personalpolitik. 

– Jag är mån om att lägga tid på att 

skapa förståelse kring den verklighet som 

samtliga medarbetare lever och verkar i 

varje dag. Med den förståelsen i ryggen 

kan jag fatta beslut som påverkar perso- 

PROFILEN 

Sedan den 1 juli har Tina Hermansson Berg arbetat som personaldirektör för 

Peab. Tina hade egentligen inga planer på att byta från sin befattning som 

personaldirektör på Mölnlycke Health Care, men erbjudandet från Peab var 

både intressant och lockande. 

Text: Jesper Wendel Foto: Magnus Torle 

nalen i en positiv riktning. 

Under hösten kommer mycket arbete 

att läggas på arbetsmiljöfrågor där Tina 

vill fortsätta hitta vägar för att skapa en 

säker, trygg och engagerande arbetsplats 

för alla i Peabkoncernen. Målen är högt 

satta och Tina ser som en av sina viktigaste 

uppgifter att bidra till en arbetsplats som 

både chefer och medarbetare tillsammans 

ska utveckla till Nordens bästa. 

– Mitt mål är att kontinuerligt utveckla 

en personalstrategi som är tydligt förankrad 

i Peabs vision och som alla känner är 

relevant och tilltalande. Att samtliga medarbetare 

ska kunna känna att de arbetar 

på Nordens bästa arbetsplats är en viktig 

målsättning för Peab och koncernledningen. 


Med måltide 


Peab skapar mötesplats för

INBÄDDAT I TÄT GRÖNSKA, på en 

kulle alldeles invid den slingrande kanalen, 

låg tidigare ett slitet rött skjul där hugade 

parkfl anörer genom åren kunnat köpa allt 

från glass till grekiskt taverna-käk. Nu har 

skjulet förvandlats till en sober, vilsam och 

stilren mötesplats där mat- och vinkultur 

är den bärande affärsidén. 

– Det ska kännas som att sitta i sitt 

eget vardagsrum. Att gästerna blir avslappnade 

och känner sig som hemma är väldigt 

viktigt, säger Peter J Skogström. 

Mat i nordisk stil 

Mat & Vin är inte en restaurang i vanlig 

bemärkelse. Konceptet har Peter utvecklat 

n i fokus 

mat och vin i Malmö 

KUNDFOKUS 

Mitt i Malmös gröna lunga Slottsparkens ligger 

Mat & Vin, en ny gastronomisk pärla för alla matglada 

att utforska. Här har matentreprenören och 

Årets Kock-vinnaren Peter J Skogström tillsammans 

med Peab skapat en hemtrevlig mötesplats 

där måltiden står i centrum. 

Text: Julia Thorfi nn Fotograf: Måns Jensen 

under de senaste 12 åren på gården Stolpaberga 

utanför Malmö. Tanken är en plats 

där mat, vin och trivsel står i centrum för 

den som vill hålla bröllop, möten, konferenser 

eller produktlanseringar. 

Dessutom hålls här matlagningskurser 

fl era gånger i veckan, där amatörer får 

tillfälle att lära sig av proffsen. Råvarorna 

är lokala och rätterna som skapas av kockarna 

och gästerna tillsammans går i nordisk, 

avskalad stil med rena smaker. 

Sedan april i år har Peter fl yttat med 

sig konceptet från landet och in till stan. 

Det krävdes ett rejält ansiktslyft av lokalen 

för att skapa den rätta känslan. 

– Måltiden berör alla, och genom att 

mötas över mat och dryck skapas en avslappnad 

och behaglig stämning. Alla kan 

vara delaktiga på något sätt, säger Peter. 

Flexibla lokaler 

Köksavdelningen är öppen och har fyra 

kök där kursdeltagarna kan arbeta. Det 

fi nns en mysig lounge-del med stora 

glaspartier ut mot en terrass, och ett långbord 

med plats för många. På fl era ställen 

fi nns skjutdörrar som gör att lokalens 

storlek kan anpassas till antalet deltagare. 

– Det viktigaste för mig var att skapa 

en fl exibilitet i lokalen. Vi har grupper 

som är mellan 10 och 80 personer, berättar 

Peter. 

Inredningen har skapats av arkitekten 

Karin Sandquist tillsammans med Peter 

och hans fru Marie, som är konditor och 

dessertchef på Mat & Vin. Peab har utfört 

själva ombyggnaden. 

– Jag valde Peab för att de erbjöd en 

bra totalentreprenad. Samtidigt var jag 


ädd för att jag som liten kund skulle försvinna, 

men jag blev verkligen positivt 

överraskad av det personliga bemötandet 

som jag har fått av Peab, säger Peter. 

Byggprocessen tog fyra månader. 

Peabs platschef Johan Stenberg har arbetat 

med många stora projekt genom åren, och 

tyckte det var speciellt att få ett mindre 

uppdrag. 

– Vi fi ck väldigt fi n kontakt och har 

jobbat nära varandra under hela processen. 

Jag tycker själv om mat, så det var ett kul 

och annorlunda projekt, säger Johan. I de 

stora projekten är detaljerna lika viktiga 

som här, men nu var ledtiderna mycket 

snabbare och vi kunde verkställa besluten 

direkt, fortsätter han. 

Entreprenörskapet i fokus 

Peter J Skogström blev Årets Kock 2006 

och var under många år medlem av svenska 

kocklandslaget. Men det är inte bara kärleken 

till maten som driver honom, utan 

själva entreprenörskapet. Förutom Mat & 

Vin är Peter ägare till ett fl ertal andra restauranger. 

– Det blir ju roligare när man gör 

något som kunden gillar. Jag står fortfarande 

vid grytorna, men att driva affärer har blivit 

en allt större del av mitt yrkesutövande, 

avslutar Peter. 


Skånsk Råbock 

med bön- och kantarellsallad 

10 personer 

1,5 – 2 kg råbock 

1 liter buljong 

150 gram fondgrönsaker: morötter, 

selleri, palsternacka, lök, vitlök 

2 matskedar tomatpuré 

5 deciliter rött vin; typ rioja 

smör, salt, peppar 

400 gram kantareller 

600 gram blandade bönor 

1st citron, skal rivet 

1 knippe bladpersilja 

2 styck rödlök 

smör och olja 

Beredning: 

Köttet: Stycka och putsa köttet enligt anvisningarna och spara putset till såsen. 

Krydda steken med salt, peppar och bryn tills den fått fi n färg. Stek klart i ugnen på 

150 grader i 15- 20 minuter (52 grader i kärntemp). Tag ut och låt vila i 5 minuter 

innan servering. 

Sås: Börja med att bryna fondgrönsakerna kraftigt med putset från steken, tillsätt 

rödvinet och tomatpurén, reducera till att hälften återstår och slå sedan på buljongen. 

Koka till en tredjedel återstår, smaka av med rödvin, salt och peppar (ev smör). 

Grönsakerna: Putsa och rensa kantarellerna. Förväll bönorna i kokande saltat 

vatten och kyl sedan i kallt vatten. Skär ner bönorna i snygga bitar och strimla 

löken. Stek kantarellerna i smör och vänd mot slutet i citron-skalet, bönorna och 

löken. Avsluta med att smaka av med salt, peppar och persilja. 

Fakta: Peter J Skogström 

Äter helst: grillat, året om 

Favoritråvara: sparris 

Blir helst bjuden på: skaldjur 

Bästa kockknepet: en skvätt vinäger i såsen precis 

innan servering 

Matdröm: att åka till Tokyo och fördjupa sig i den 

japanska matkulturen, de älskar verkligen sina råvaror

NORDENS SAMHÄLLSBYGGARE 

Malm 

på väg 

Premiären för gruvbrytningen i Northland Resources två gruvor i 

Kaunisvaara rycker snabbt närmare och allt fl er länkar i den omfattande 

logistikkedjan tar form. I april fi ck Peab förtroendet att även ansvara för 

lastbilstransporterna, ett projekt värt drygt 5 miljarder svenska kronor. 

Text: Johan Bergquist 


ÄNNU EN PUSSELBIT i uppstarten av 

Northland Resources två järnmalmsgruvor 

i Kaunisvaara föll på plats den 12 

april i år. Denna gång var det lastbilstransporten 

av malm mellan gruvan och omlastningsstationen 

i Pitkäjärvi det gällde 

och även denna gång fi ck Peab förtroendet. 

Som brukligt när det handlar om 

gruvprojekt rör det sig om svindlande 

siffror, både när det gäller pengar, volymer 

och resurser. Hela avtalet, som löper 

fram till 2021 är värt 750 miljoner amerikanska 

dollar, vilket motsvarar cirka 5 miljarder 

svenska kronor. 

Uppdraget innebär att Peab, genom 

sitt transportföretag Cliffton, tar emot 

malmen från anrikningsverket vid gruvan 

och lastar den på bilarna. Sedan transporteras 

malmen de 160 kilometrarna till 

Pitkäjärvi där den lastas om för vidare 

transport med järnväg mot Narvik. Produktionen 

kommer att starta under sista 

kvartalet 2012 och distributionen till 

kunder inleds första kvartalet 2013. 

I praktiken innebär det att lastbilarna 

kommer att gå utan uppehåll dygnet runt. 

Hur många det blir per dygn är dock 

oklart i dagsläget. I Sverige är det nämligen 

inte tillåtet att köra lastbilsekipage med 

högre bruttovikt än 60 ton annat än för 

enstaka specialtransporter. 

– I dag räknar vi med att det kommer 

att krävas 110 ekipage som rullar kontinuerligt 

dygnet runt sju dagar i veckan vid 

full produktion, säger Lars Olofsson, 

ansvarig för de nya gruvprojekten inom 


Peab. Det skulle innebära en bil var fjärde 

minut. Men om vi får dispens från Trafi kverket 

och kan köra med lastbilar som har 

90 tons totalvikt kommer vi att klara oss 

med 52 bilar. 

Fördelar med färre bilar 

Oavsett vilket, är det bilar som Cliffton 

inte har idag. Därför räknar Lars Olofsson 

med att de kommer att behöva köpa in ett 

stort antal ekipage. Totalt över kontraktstiden 

handlar det om ungefär 200 dragbilar 

som kommer att behöva köpas in 

förutsatt att dispensen beviljas. 

– Eftersom bilarna kommer att rulla 

40 000 mil per år kommer de att bytas ut 

ungefär vart annat år, säger Lars Olofsson. 

Däremot räknar vi med att släpvagnar 

och byggnationer kommer att leva 

minst dubbelt så länge. 

Han har dock goda förhoppningar 

om att Trafi kverket kommer att bevilja 

dispensansökan eftersom det fi nns många 

fördelar med tyngre men färre ekipage. 

– Vägarna håller bättre och miljön 

utsätts för mindre belastningar. Dessutom 

utsätts de närboende för mindre trafi k. 

Att det ur totalekonomisk synvinkel 

är att föredra är även det ett starkt argument. 

Cliffton har redan genomfört testkörningar 

med 80-90 tons ekipage med 

gott resultat. 

Bostadsfrågan en utmaning 

Men det behövs naturligtvis även duktigt 

folk bakom ratten. Cliffton planerar att 

»Vi räknar med att det kommer att krävas 

110 ekipage som rullar 24 timmar per dygn, 

sju dagar i veckan fram till år 2021. Det 

skulle innebära en bil var fjärde minut.« 

Lars Olofsson, ansvarig för de nya gruvprojekten inom Peab 

anställa drygt 300 chaufförer vilket innebär 

att projektet totalt kommer att sysselsätta 

330 personer. 

Att få tag på chaufförer lär inte bli 

något problem. Cliffton har redan en stor 

verksamhet i Svappavaara och dessutom 

en lista med namn på ett hundratal personer 

som visat intresse för att arbeta hos dem. 

– Problemet är inte personal utan 

bostäder, menar Lars Olofsson. I de övriga 

gruvprojekten kör vi sju dagar arbete och 

sju dagar ledighet. Det gör att folk har 

möjlighet att fl yga hem mellan varven. 

Men när det gäller transporter på väg 

fungerar inte det upplägget, eftersom det 

fi nns regler för kör- och vilotider, en 

chaufför får bara köra nio timmar per 

dygn. 

– Visserligen går det att pendla tio 

mil, men det är tufft. Från orter längre 

bort tar det två och en halv timme och det 

fungerar ju inte. Därför har Cliffton planer 

på att sätta upp ett modulboende till dess 

att bostadsbristen i Pajala hunnit byggas 

bort. Där ska chaufförerna kunna hyra in 

sig till en vettig peng. 

– Det är ju lite problematiskt, eftersom 

hela Norrbotten är i behov av folk, 

säger Lars Olofsson. Det är verkligen ingen 

lågkonjunktur här. 

Positivt för Cliffton 

Kontraktet med Northland innebär att 

Cliffton i ett slag expanderar kraftigt i 

norr, vilket är ganska anmärkningsvärt 

med tanke på att det inte var många år

sedan de etablerade sig där. 

– Det har gått mycket bra, får man säga, 

konstaterar Lars Olofsson. Vi etablerade 

Cliffton här uppe 2008 och har växt med 

en miljard i omsättning. Vi arbetar även 

med LKAB och förhandlar om en del 

andra stora kontrakt just nu. 

Clifftons gruvrelaterade verksamhet 

har växt så mycket att de startat en särskild 

avdelning, Cliffton Mining, som enbart 

arbetar med just detta. 

Men projektet för Northland Resources 

är det hittills i särklass största och det 

innebär givetvis en hel del utmaningar, 

inte minst med tanke på att allt måste 

rulla inom kort. 

– Det fi nns hur många utmaningar 

som helst, skrattar Lars Olofsson. 

Arbetar för högtryck 

Bland annat fi nns det fortfarande en hel 

del frågetecken som måste rätas ut. Hur 

kommer vägarna att hålla? Vilka bruttovikter 

och axellaster kommer att tillåtas? 

Och kommer den planerade genvägen, 

som kortar sträckan med tre mil, att byggas 

och i så fall när? Nya tekniska lösningar på 

fordonssidan kommer säkert också att 

komma under resans gång, liksom nya 

krav som Cliffton måste förhålla sig till. 

– Det fi nns mängder med saker som 

måste vara lösta eller utredda innan vi kör 

igång. Så vi jobbar för högtryck just nu. 

För ögonblicket är det dessutom ganska 

få personer som jobbar med projektet. 

De som i dagsläget arbetar med 

”Route 395” som projektet döpts till 

internt är, förutom Lars Olofsson, Peter 

Engström, ansvarig för Cliffton Mining, 

Terése Edholm, Michael Ahlander och 

Peter Bohm. 

– Vi har anställt en logistikchef och 

arbetschefen för projektet börjar i mitten 

av augusti berättar Lars Olofsson. Vi 

arbetar hårt med att rekrytera ytterligare 

nyckelpersoner som kommer att vara delaktiga 

i uppbyggnaden av organisation, 

system och rutiner. 


Peab har dessutom 

fått uppdraget 

att bygga en 

omlastningsterminal 

utanför Svappavaara 

Peab har fått uppdraget att bygga en 

ny omlastningsterminal i Pitkäjärvi utanför 

Svappavaara. Beställare är Northland 

Logistics AB och kontraktssumman uppgår 

till 151 Mkr. 

Vid omlastningsterminalen ska den 

järnmalm som brutits och förädlats till koncentrat 

vid gruvanläggningen i Kaunisvaara 

utanför Pajala, lastas om från lastbil till tåg. 

Från Pitkäjärvi transporteras sedan koncentratet 

på Malmbanan till Narviks hamn 

i Norge. 

Arbetet har påbörjats och anläggningen 

ska vara färdig för att ta i bruk vid 

årsskiftet 2012-13. 


16 PEABJOURNALEN 3/2012 4/2011


Hållbar stadsutveckling var Peabs tema under årets 

almedalsvecka i Visby. En namnkunnig panel deltog 

för att diskutera vem som bär ansvaret. 

Text: Emil Eriksson 

Hållbar 

stadsutveckling 

hett i Visby 

Maria Wetterstrand, 

grön debattör 

Peter Danielsson, 

kommunstyrelsensordförande 

i Helsingborg 

Peter Örn leder 

regeringens 

delegation för 

hållbara städer 

I EN MÄKTIG KYRKORUIN, omgjord 

till seminarielokal med plats för hundratals 

personer, höll Peab sitt seminarium 

under årets almedalsvecka. Det heta ämnet 

”Hållbar stadsutveckling” lockade hundratals 

besökare som fi ck många skratt 

genom moderatorn Johan Wester, som 

alltid lyckas förena humor och viktiga 

samhällsfrågor. 

Det var ett trevligt och konstruktivt 

panelsamtal, även om åsikterna gick isär 

om hur frågan ska angripas. 

– Det är kul att jobba för ett hållbart 

samhälle. Det handlar om att planera städer 

för gång, cykel- och kollektivtrafi k, sa 

Maria Wetterstrand, grön debattör. 

Peter Danielsson, kommunstyrelsens 

ordförande i Helsingborg, höll med. Men 

såg också frågan ur ett större perspektiv. 

– Vi ser fl era utmaningar i Helsingborg. 

Vi behöver förtäta staden när vi ser 

en naturlig urbanisering mot Stockholm, 

Göteborg och Skåne. Det handlar exempelvis 

om att lyfta fram miljonprogramsområdena 

med bättre möjlighet att cykla 

och gå. Bilen är också viktig, men kommer 

ha en annan roll i framtiden. Även mjuka 

perspektiv genomsyrade samtalet. Peter 

Örn som leder regeringens delegation för 

hållbara städer talade om människan och 

staden. 

– Staden har en själ, en identitet, ett 

liv. Det är det innersta med staden. Då 

måste man börja med människan, sa han. 

Hållbar stadsutveckling 

är att ta ansvar 

Trots de olika infallsvinklarna var panelen 

rungande överens om att hållbar stadsutveckling 

är en framtidsfråga som måste få 

ökat utrymme i debatten. 

– För Peabs del handlar hållbar stadsutveckling 

om samverkan och att ta ansvar. 

Det handlar om att hitta små steg 

mot ett mer hållbart samhälle, sa Kristina 

Gabrielii, miljöchef på Peab. 

– Vi ser exempel på detta vid det 

gamla varvsområdet Kockums i Malmö 

som utvecklats till ett område med hållbarhetscertifi 

ering med gröna ytor och 

gröna jobb. Människor mår bra av detta, 

fortsatte Kristina Gabrielii. 


Moderator Johan Wester höll god stämning i den fullsatta kyrkoruinen. 

Hållbar stadsutveckling innebär också mer 

än miljö. Stadsutveckling är vitt och brett. 

Det handlar om hållbarhet både i ekonomiska, 

ekologiska och sociala frågor. Vad 

är det viktigaste för en hållbar stad? 

– Det sociala perspektivet har ofta 

halkat efter i dessa frågor. Det behövs fl er 

modeller för sociala effekter, menar Peter 

Danielsson. Peter Örn instämde med att 

dessa även måste bli mätbara. 

– Klarar vi inte av klimatfrågan, så 

kommer ekonomin att haverera på sikt, 

sa Maria Wetterstrand. Miljöfrågorna 

behöver fokuseras. Det får inte plats fl er 

bilar i svenska städer, fortsatte hon. Än så 

länge är det dock bara Peab som inom 

branschen tar ett stort samhällsansvar. 

– Vår vision är att vara Nordens sam- 

Sweden Green Building Council är en 

ideell förening som ägs av medlemmarna 

och verkar för grönt byggande. Peab är 

en av 170 medlemmar. Sweden Green 

Building Council administrerar och 

utbildar i miljöcertifi eringssystem. Nu är 


hällsbyggare. En del i detta är att vi är väldigt 

lokala. Vi fi nns i de fl esta kommuner 

och valde även att vara kvar i Norrland 

när andra försvann, sa Kristina Gabrielli. 

Olika aktörer måste ta ansvar 

för hållbarhet 

Vem bär egentligen ansvaret? Frågan om 

hållbara städer är ett politiskt ansvar, men 

politiker kan inte uppfi nna lösningar utan 

företagen måste ligga i framkant och driva 

utvecklingen med kraft. 

Maria Wetterstrand pratade om att 

framtidens lösningar måste visas upp av 

pionjärer som går före och visar de bästa 

lösningarna. Hon fi ck medhåll från Kristina 

Gabrielii, men som också tydliggjorde ett 

politiskt ansvar för långsiktigheten. 

upprättandet av en svensk manual för 

BREEAM-klassifi cering mycket nära. 

Sweden Green Building Council, SGBC, 

och brittiska BRE, Building Research 

Establishment Limited, är nu överens 

om kriteriernas innehåll i den svenska 

– Vi kan bidra till en hållbar utveckling. 

Men vi behöver en politisk agenda med 

tydliga riktlinjer som inte förändras vart 

fjärde år. Det är ett krav för att vi ska kunna 

vara Nordens samhällsbyggare, sa hon. 

Det handlar även om att locka till sig 

framtidens arbetskraft. Morgondagens 

medarbetare vill se företag som tar ansvar 

för sin omvärld. 

– Ingen kan frånsäga sig ansvaret för 

miljö och samhällsansvar. Det handlar 

inte längre bara om att göra vinst, utan att 

skapa samhällsnytta. De företag som går 

framåt i dessa frågor kommer också locka 

de unga medarbetarna som vill vara med 

och ta ansvar för dessa frågor, sa Peter Örn. 

Mer går att göra från politiskt håll 

Det fi nns fortfarande hinder som upp- 

Peab värd för SGBC:s medlemsm 

I mitten av juni var Peab värd för Sweden Green Building 

Council’s medlemsmöte med fokus på hållbara stadsdelar. 

Det blev ett lyckat möte med cirka 35 deltagare. 

manualen BREEAM-SE. Det meddelade 

Bengt Wångren, VD SGBC, på mötet 

hos Peab. Den svenska adaptionen av 

miljöklassifi ceringssystemet BREEAM 

Commercial som används för att certifi era 

kommersiella kontor och handelsfastighet 

har tagits fram av medlemmarna i SGBC. 

Syftet med den svenska anpassningen är 

att det ska bli lättare att miljöklassa byggprojekt 

med kriterier anpassade till svenska 

lagar och metoder. Intresset för att miljö-

Stort intresse när Peab bjöd in till seminarium om hållbar statsutveckling under Almedalsveckan. 

kommer när städer ska byggas på ett hållbart 

sätt. Almedalsveckan har ett tydligt 

politiskt innehåll och därför diskuterades 

vad politikerna kan göra framöver. 

– 15 hinder för hållbar stadsutveckling 

har nu lämnats till regeringen. Det 

handlar om samverkan mellan myndigheter 

och nya direktiv. Om man löser dessa 

punkter skulle mycket bli bättre, infl ikade 

Peter Örn. 

– Kompetensen i dessa frågor är ofta 

hög inom politiken. Det är roligt att Peab 

också jobbar med miljöfrågor, i en annars 

konservativ byggbransch, sa Maria 

Wetterstrand. 

Samtliga paneldeltagare var överens 

om att frågan om hållbara städer är 

brännhet och kommer diskuteras mer 

öte 

certifi eras enligt BREEAM-SE är stort 

och i dagsläget är det fl era projekt som 

väntar på att certifi eras enligt denna 

metod. Helen Pineo, BREEAM Communities 

Manager, från BRE Global i London, 

berättade om miljöklassning av stadsdelar 

med hjälp av BREEAM Communites. 

Peab delade med sig av de positiva erfarenheterna 

som identifi erats i stadsdelen 

Varvsstaden i Malmö, där en miljöcertifi ering 

enligt BREEAM Communites påbörjats. 

framöver. Nyckeln till framgång är samverkan 

mellan olika aktörer. 

Paneldiskussionen avslutades med 

mingel i den ståtliga kyrkoruinen, som 

Peab varit med och renoverat. Liksom 

framtidens hållbara städer krävs samverkan 

– är det precis vad Almedalsveckan 

också handlar om. Att olika aktörer 

gemensamt diskuterar och tar ansvar för 

viktiga framtidsfrågor. 

Faktorer för olika typer 

av certifi ering i Sverige 

Energi 

Material 

Innemiljö 

Vatten 

Förvaltning 

Byggavfall 

Infrastruktur/kommunikation 

Ekologi och plats 

Föroreningar 

Process/innovation 

GreenBuilding 

Miljöbyggnad 

BREEAM 

LEED 

Antal certifi erade och registrerade byggnader 

i Sverige 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

Dec 09 

Jun 10 Dec 10 Jun 11 Dec 11 Jun 12 

GreenBuilding 

Miljöbyggnad 

LEED 

BREEAM 

Målet är att så många svenska byggnader som 

möjligt ska bli miljöcertifi erade och på så sätt bidra 

till ett hållbarare samhälle. 

En miljöcertifi ering är en objektiv bedömning av hur 

miljömässigt hållbar en byggnad är. Med hjälp av 

ett certifi eringssystem får en byggnad ett certifi kat 

och en prestanda, vilket är starkt efterfrågat på 

marknaden. Det fi nns ett fl ertal certifi eringssystem i 

världen. Sweden Green Building Council har valt ut 

fyra certifi eringssystem som passar olika typer av 

byggnader och fastighetsägare i Sverige; Green- 

Building, Miljöbyggnad, BREEAM och LEED. 



20 PEABJOURNALEN 3/2012 4/2011

På rätt spår 

Peab har blivit en viktig aktör i Norge när det gäller 

järnvägsprojekt. Hög säkerhet och full kontroll på logistiken 

är några av framgångsfaktorerna. 

PEABJOURNALEN PEABJOURNALEN 3/2012 4/2011 21


Trots att arbetet sker nära järnvägen och 

tågen passerar som vanligt har inga olyckor 

sett – att följa säkerhetsföreskrifterna är 

alltid mycket viktigt. 

PEAB I NORGE HAR under de senaste 

fem åren fokuserat på att bygga upp en 

projektgrupp som specialiserat sig på 

renovering och nybyggnation av järnvägsprojekt. 

Bland annat har man byggt om 

järnvägsstationerna Vestfossen, Grua och 

Harestua samt sex järnvägsbroar i Oslo 

och Tønsberg. 

Just nu sker liknande projekt på ett 

fl ertal platser runt om i Norge. Det är 

bråda tider. 

– Under våren har vi fått in och satt 

igång fl era spännande infrastrukturprojekt, 

säger den nöjda anläggningschefen Thorbjørn 

Eng. Han är stolt över att Peab har 

hittat en nisch där erfarenhet och sakkunskap 

har stor betydelse. 

– Det visar att vår långsiktiga satsning 

gett resultat och vi kan återanvända 

den kunskap som byggs upp mellan de 

olika projekten, fortsätter han. 

Flera projekt i gång 

Det senast inkomna infrastrukturprojektet 

är ombyggnaden av Ensjø tunnelbanesta- 


tion i Oslo. Peabs regionchef Ivar Roland 

är nöjd med att ha fått ett så tydligt samhällsbyggnadsprojekt 

mitt i stadens centrum. 

Peab kommer att bidra till förnyelse 

och upprustning till ett attraktivt bostadsområde. 

Kontraktssumman uppgår till cirka 

129 miljoner svenska kronor, och 

byggtiden är 12 månader. 

Stationen kommer att upplevas som 

exklusiv med ytan av glas, stål och granit. 

Utmaningen är att tunnelbanan ska fungera 

obehindrat utan driftstopp under hela 

byggtiden. 

– Vi vill ha en så säker och smidig 

byggprocess som möjligt därför är det 

viktigt att säkerställa säkerheten och 

logistiken mellan resenärer och våra 

arbetstider, säger Ivar Roland. 

Säkerheten a och o 

På Furumo station i Harestua är det också 

full fart på verksamheten både nära och 

under spåren. Tågen på Gjøvikbanan 

kommer och går som vanligt under tiden 

som Peab bygger nya tunnlar och moder- 

niserar omgivningarna. Säkerheten är 

primär vid ett sådant projekt och logistiken 

utmanande. 

När projektet är klart kommer det 

innefatta bland annat en ny perrong, fl era 

busskurer och ett stort antal parkeringsplatser. 

Det är mycket som ska göras under 

kort tid. Stationen kommer bli ett viktigt 

nav i ett helt nytt bostadsområde som 

samtidigt växter fram. 

– Det är ett krävande arbete och vi 

har kort tid på oss. Då är det extra viktigt 

med medarbetare som har stor erfarenhet 

av liknande projekt, säger Sveinung 

Holm, arbetschef på Peab. 

Allt ska vara färdigt till november 

2012. 

– Utmaningen är att uppdraget påverkas 

av järnvägstrafi ken, allt måste fl yta 

på som planerat. Hålltiderna är viktiga. 

För att fl ytta en betongtunnel på fl era 

hundra ton krävs precision och total kontroll. 

Mycket kan hända så det råder full 

»back-up« på all utrustning. Men hittills 

har det gått väldigt bra, och det verkar

som att vi kommer hålla tidsplanen, 

avslutar Sveinung, innan han skyndar iväg 

till ett planeringsmöte. 

Pågående järnvägsprojekt i Norge 

Furumo, Hadeland: Ny järnvägstation, 

kontraktsumma cirka 68 Mkr, klar november 

2012 

Ensjø tunnelbanestation, Oslo: Ny 

modern t-banestation, kontraktsumma 

cirka 129 Mkr, klart hösten 2013 

Tömmerterminal, Kongsvinger: 

Utbyggnad och modernisering, kontraktsumma 


Postterminalen, Oslo: Rivning av postterminalen 

över spår 1 Oslo S, kontraktsumma 


Spikkestad och Heggedal: Modernisering 

av järnvägsstationerna, kontraktsumma 

cirka 145 Mkr, klar november 2012 

Cykelbro, Heggedal: Cykelbro över 

Heggedal järnvägstation, kontraktsumma 

cirka 28 Mkr, klar sommaren 2012. 

ANALYS AV ANDERS HASKEL 

Det är lätt att få intrycket att en av få vettiga 

placeringar är att placera pengarna så säkert 

som möjligt på ett bankkonto eller att möjligen 

sträcka sig till att investera i företagsobligationer 

med några procent högre avkastning 

än vad banken kan erbjuda. Att ta högre risk 

än så betraktas som ganska dumdristigt. 

Aktiemarknaden är av många utdömd. Men 

det är ett synsätt och en strategi som kan 

visa sig alltför enögd. 

En långsiktigt klok placeringsstrategi 

består av fl era olika byggstenar där även 

aktier har en plats att fylla. Resonemanget 

kan låta bakvänt men det gäller inte minst 

efter ett decennium med en totalt sett svag 

avkastning på aktier och fl era stora nedgångar. 

Förklaringen är att aktier sällan värderats 

så lågt som idag. Det kommer inte ens att 

krävas någon vinsttillväxt att tala om för att 

många aktier ändå ska kunna ge sina ägare 

en hyfsad avkastning jämfört med andra 

placeringsalternativ. 

Låt oss plocka samman en portfölj med 

aktier som på börsen värderas till 10-12 

gånger vinsten. Aktierna representerar bolag 

som med en stark marknadsposition tillhör 

de ledande inom sitt respektive område. 

Bolagen har dessutom en stark balansräkning 

och stabila fi nanser. 

Även i ett läge där skuldkrisen i västvärlden 

leder till en långvarigt svag konjunktur 

kommer många sådana företag att kunna 

leverera stabila vinster som med dagens 

börsvärderingar motsvarar en avkastning på 

cirka 8-10 procent av börsvärdet. 

När tillväxtutsikterna är svaga behövs 

inte så mycket pengar i verksamheten. Då 

kan en stor del av vinsten, åtminstone 50 

procent, delas ut till aktieägarna. Bara det 

Chans till bra 

aktieplaceringar 

trots utdragen 

kris 

ger en avkastning på cirka 5 procent per år. 

Vi antar dessutom att en bukett med kvalitetsföretag 

i genomsnitt kommer att växa med 

3-4 procent per år och att aktiekurserna långsiktigt 

håller jämna steg med tillväxten. Företagen 

växer genom att utveckla nya produkter, 

genom att ta marknadsandelar från 

svagare konkurrenter samt genom en del 

förvärv av kompletterande verksamheter. 

Aktieägare kan i så fall långsiktigt räkna 

med en totalavkastning på kanske 8 procent 

per år. Det låter inte särskilt mycket för den 

som var med under de gyllene åren på 1980- 

och 90-talen då genomsnittsavkastningen 

under långa perioder låg över 20 procent per 

år. 

Men det är fel att jämföra med en period 

som på många sätt var exceptionell då dessutom 

avkastningen på konkurrerande ränteplaceringar 

var betydligt högre än vad den är 

idag. Lika fel är det att döma ut aktier med de 

senaste årens svaga facit som argument. 

En kurstillväxt med de 3-4 procent som 

krävs per år för att tillsammans med årliga utdelningar 

nå ett rimligt avkastningskrav innebär 

att en aktie som idag kostar 100 kronor 

måste ha stigit till 116-122 kronor om fem år. 

Att denna ganska måttliga kursuppgång 

är tillräcklig hänger samman med att kravet 

på avkastning kan sättas lägre än kanske 

någon gång tidigare. Ett synsätt som åtminstone 

gäller om avkastningsmöjligheterna 

ställs i relation till de 1-1,5 procent som längre 

svenska statsobligationer ger i ränta. 

Totalt räcker det att Stockholmsbörsens 

index under 2017 är tillbaka på 2007 års nivå 

för att aktieägare ska ha fått en rimlig avkastning 

under de kommande fem åren. Det 

känns ju absolut inte som någon orimlig utveckling. 

Inte ens med en utdragen eurokris. 

} Anders Haskel, fristående börsanalytiker. Anders Haskel har lång erfarenhet av aktiemarknaden från 

olika befattningar i bank och som börskrönikör i fl era affärstidningar. 


ARBETSPLATSMILJÖ – SÄKERHET 

Peab tar kr 

att minska 



afttag för 

olyckorna 

Peab sätter säkerheten på arbetsplatsen i första 

rummet. Det har man alltid gjort, men under 2012 

har ett kraftfullt arbete inletts för att minska antalet 

arbetsplatsolyckor. 

PEABJOURNALEN 3/2012 25 


»Det spelar ju ingen roll 

hur bra reglerna är 

om de inte följs« 

ORDNINGS- OCH SKYDDSREGLER 

som ska förebygga olyckor har funnits 

länge inom företaget, men trots det så 

drabbas många av Peabs medarbetare av 

både små och stora olyckor varje år. Vid 

en analys visade det sig att reglerna inte 

efterlevdes som man önskat. 

– Det spelar ju ingen roll hur bra 

reglerna är om de inte följs, säger Maria 

Johansson som är arbetsmiljöchef på 

Peab. 

Därför har reglerna reviderats, men 

framför allt har man satsat på att förtydliga 

dem till medarbetarna. Reglerna ska sitta 

uppe på synligt ställe på arbetsplatsen och 

alla nya medarbetare ska introduceras i 

säkerhetsföreskrifterna. Arbetsmiljö är en 

prioriterad fråga på alla möten under året, 

på alla nivåer. 

Det visade sig också att det ofta inte 

fi ck någon konsekvens om reglerna inte 

följdes. Ansvariga chefer lät problemet 

landa hos första linjens chefer istället för 

att hantera det på en övergripande nivå. 

– Det här sa oss att olyckorna är ett 

ledningsproblem och ett kulturellt problem. 

Lösningen är att alla, från ledningsgruppen 

till yrkesarbetarna, har lika mycket fokus 

på säkerheten, säger Maria Johansson. 

Numera får den som inte följer 

reglerna en tillsägelse. Vid upprepade förseelser 

får den som inte respekterar säkerheten 

lämna arbetsplatsen. 

Fullt fokus från ledningen 

För att visa att engagemanget för säkerheten 

genomsyrar hela företaget har koncernledningen 

gjort ett antal arbetsplatsbesök. 

Finanschefen Jesper Göransson har bland 


Maria Johansson, 

arbetsmiljöchef på Peab 

annat besökt ett anläggningsprojekt i 

Helsingborg, byggandet av ett IKEAvaruhus 

i Älmhult samt ett anläggningsprojekt 

i Lund. 

– Där fi ck vi se allt från arbetet i 

grustaget till när asfalten anlades på en 

parkeringsplats, berättar Jesper Göransson. 

– För mig som vanligtvis sitter mest 

på ett kontor är det väldigt bra att få komma 

ut i verksamheten, att se hur produktionen 

går till och att träffa människorna som 

gör det möjligt, fortsätter han. 

Hela ledningen är engagerad för att 

sätta fokus på arbetsmiljön. 

– Det fi nns ingen bortre gräns för de 

uppoffringar vi är beredda att göra för att 

minimera och helst eliminera antalet tillbud 

och olyckor på våra arbetsplatser, 

säger Peabs VD Jan Johansson. Att bryta 

mot reglerna är att vara illojal mot sina 

arbetskamrater, mot sin arbetsgivare, men 

inte minst mot sig själv. 

Viktigt med dialog 

Ett hundratal arbetsplatsbesök har hittills 

genomförts under året. Ett tjugotal av 

dessa genomfördes av koncernledningen 

under en fokusvecka som inföll i juni. 

Besöken fokuserar på dialog mellan cheferna 

och de som arbetar ute på projekten. 

Målet är att lyfta arbetsmiljöfrågan och få 

upp den högt på agendan på alla Peabs 

arbetsplatser. 

– Det är lätt att ha en uppfattning om 

hur stora projekt ska genomföras när man 

sitter och räknar pengar, säger fi nanschefen 

Jesper Göransson. Det ger en respekt för 

vilka utmaningar det fi nns när man ser 

hur stora projekt med många människor 

inblandade ska genomföras ute på plats, 

fortsätter han. 

– Vi måste kunna erbjuda en trygg 

och säker arbetsmiljö för alla i vår koncern, 

säger VD Jan Johansson. Det är en fråga 

om Peabs trovärdighet och en fråga som 

i allra högsta grad rör vårt varumärke. 

Utvärdering i slutet av året 

Insatserna kommer att utvärderas vid 

årets slut. Varje affärsområde kommer att 

redovisa sina resultat till koncernledningen. 

– Vi ska se en skillnad när året är slut. 

Redan nu säger våra medarbetare att arbetet 

märks och att vi har lyft oss när det gäller 

arbetsmiljön, säger Maria Johansson. 

Utveckling olycksfallsfrekvens 

byggbranschen, Sverige 

12 

11 

10 

9 

8 

7 

6 

5 

4 

3 

2006 

Peab 

Veidekke 

2007 2008 2009 2010 2011 

Skanska LTAR + 

alt arbetsgrupp 

Skanska LTAR 

NCC 

Svevia 

JM 

Källa: Arbetsmiljöverket

»Viktigt att vi är ett föredöme« 

Varje år dör fl era byggnadsarbetare på sin arbetsplats, på grund av brister 

i säkerheten. Tusentals skadas. En av dem som vet hur viktigt det är 

med säkerheten är Peabs platschef Sven Lindström i Umeå. 

Det senaste året har han basat över bygget 

av Peabs nya regionkontor i Umeå, en 

arbetsplats med 30-40 man inklusive 

underentreprenörer. Lyckligtvis har inga 

större händelser inträffat, men mindre 

olyckor har hänt. Det kan handla om att 

någon halkat från en bock, eller klämt sig 

eller skurit sig, säger Sven Lindström. 

– Det första man tänker när något 

händer är förstås »hoppas att det inte är 

allvarligt!«. Efteråt, på vägen hem, kommer 

ofta tankarna tillbaka, tänk om… Det 

berör mig när det hänt något, fortsätter 

Sven. 

Den långa vintersäsongen i norra 

Sverige, med snö, is och halka, gör det 

extra viktigt att tänka på säkerheten. 

– Det är fl er tillbud under vintern. 

Det är till exempel jobbigare att ta fram 

ställningar när det är snö och kallt, och så 

står där en stege – som egentligen inte ska 

användas. Men så tänker man »jag ska 

bara…« och så glider stegen iväg för att 

man glömt sätta en stoppkloss, säger Sven. 

Som platschef är det hans uppgift att 

se till att alla på arbetsplatsen följer säkerhetsföreskrifterna, 

inklusive de underentreprenörer 

som arbetar på bygget. Alla 

ska till exempel ha skor med skyddståhätta, 

säkerhetshjälm och varselväst. 

– Jag får tjata ibland, framför allt på 

underentreprenörerna och det är tröttsamt. 

Det är viktigt att vi på Peab är ett 

föredöme. Personligen tycker jag inte att 

vi ska anlita underentreprenörer som inte 

följer reglerna. Om de ska jobba åt Peab 

så ska de sköta sig, fortsätter han. 

Att Peab nu sätter extra fokus på säkerhet 

och arbetsmiljö märks bland annat 

genom att koncernledningen varit på besök. 

Regler för en säkrare byggarbetsplats 

Ingen radio i hörlurarna och inga mobilsamtal från truckförarhytten. 

I Peabs reviderade Ordnings- och skyddsregler 

ska medarbetarna hålla fokus på jobbet – det minskar risken 

för att drabbas av en olycka. 

Med musik eller radio i öronen minskar 

koncentrationen på vad som händer runt 

omkring oss. Det fi nns fl era exempel på 

att medarbetare skadats när de inte hört 

ett varningsrop eller inte har koncentrerat 

sig ordentligt, på grund av att de har använt 

hörselkåpor med radio. Därför förbjuds 

sådana hörselkåpor på Peabs byggarbetsplatser, 

liksom musikanläggningar med 

högtalare. 

Att prata i mobiltelefon är också något som 

stör koncentrationsförmågan. Därför 

måste mobilsamtal ske under säkra former. 

Andra exempel på ordningsregler är; 

Att skyddshjälm alltid ska användas på 

arbetsplatsen. Alla ska anmäla sin närvaro 

på arbetsplatsen och bära id-bricka. Alla på 

arbetsplatsen ska vara uppmärksamma på 

och omedelbart påtala brister. Tillbud och 

olyckor ska rapporteras till platsledningen. 

ARBETSPLATSMILJÖ – SÄKERHET 

Sven Lindström, platschef hos Peab i Umeå, vill att 

alla ska respektera reglerna. Peab ska vara ett föredöme, 

menar han. 

– Det var uppskattat, och det blev mycket 

fokus på säkerhetsfrågor både innan och 

under besöket. Annars så diskuterar vi 

säkerheten bland annat på veckomöten 

och skyddsronder. Jag ser gärna att det 

blir mer prat om det även i baracken på 

kafferasten, avslutar Sven Lindström. 


Socialt ansvarstag 

ett prisvinnande b 



Telge Peab i Södertälje har visat att byggverksamhet 

både kan vara samhällsnyttig och lönsam på samma 

gång. Sedan 2009 ger det samägda bolaget mellan 

Telge och Peab människor i utanförskap en möjlighet 

till utbildning, praktik och arbete i byggbranschen. I 

processen har man även lyckats skapa årets byggnad 

i Södertälje 2011. Konceptet är eftertraktat och fl era av 

Sveriges kommuner tittar på liknande lösningar. 

Text: Jesper Wendel 

– MÅLET MED TELGE PEAB är att 

bygga bostäder till marknadsmässiga priser 

och samtidigt skapa förutsättningar för 

att minska utanförskapet i samhället, säger 

Gerry Åkerström, operativ chef för Telge 

Peab. Det vi gör är unikt i Sverige och vi 

har bevisat att socialt ansvar både kan vara 

lönsamt och långsiktigt framgångsrikt. 

Möjlighet att göra skillnad 

Genom att erbjuda utbildning, praktik 

och arbete till människor i utanförskap 

har Telge Peab skapat en verksamhet som 

bygger samhället på fl era nivåer. Verksamheten 

ger både nya bostäder i Södertälje 

samtidigt som det skapar arbetstillfällen 

för de som står längst ifrån arbetsmarknaden. 

I samarbete med bland annat 

ManPower, Arbetslivskontoret och Arbetsförmedlingen, 

rekryteras långtidsarbetslösa, 

fl yktingar och andra i utanförskap. 

– Vi ser helst att kandidaterna har en 

bakgrund i byggbranschen, men det är 

ande med 

yggföretag 

inget krav. Förutsättningarna är främst att 

de har stått utanför arbetsmarknaden 

länge och att de är engagerade och arbetsvilliga, 

förklarar Gerry Åkerström. 

De nya medarbetarna har olika bakgrunder 

och inkluderar så väl irakiska 

fl yktingar, arbetslösa svenskar och fi nlandssvenskar. 

Det bästa med projektet är enligt 

Gerry att se viljan hos medarbetarna att 

jobba och göra en insats. 

– Stämningen är väldigt god hos oss 

och alla är stolta och tacksamma över att 

ha fått möjligheten att bidra med något 

och inte minst att kunna försörja sig och 

sin familj. Det är roligt att se att det vi gör 

gör skillnad, både för de enskilda medarbetarna 

och för kommunen. 

Sedan starten har Telge Peab skapat 

sysselsättning för 21 personer i utanförskap 

och målet är att nå upp till 50 stycken 

under 2013. Telge Peab strävar dock inte 

nödvändigtvis efter att alla ska stanna i 

bolaget utan de nya medarbetarna har även 

möjlighet att söka sig vidare i karriären. 

– Vi är väldigt nöjda att kunna skapa 

premisser för människors väg in i arbetslivet, 

oavsett om de stannar hos oss eller 

inte. Om de väljer att gå vidare får vi ju dessutom 

plats för att rekrytera och utbilda fl er. 

Prisbelönat samhällsansvar 

Historien om Telge Peab tog sin början 

under 2009. Vid denna tid byggdes inga 

bostäder i Södertälje och samtidigt fanns 

ett stort antal människor i utanförskap. 


Idén började växa fram kring en gemensam 

lösning på båda problemen och en 

första kontakt togs mellan dåvarande 

kommunalrådet Anders Lago och Peab. 

Ett färdigt koncept presenterades för allmänheten 

och politiker under Almedalsveckan 

2009 och redan året efter var det 

byggstart för Telge Peabs första projekt. 

– Vi hade tur då det redan fanns en 

färdig detaljplan som med smärre förändringar 

gick att exploatera relativt snabbt. 

Byggstarten skedde den 7 maj 2010 

och i januari 2012 stod Körsbärsblomman, 

en bostadsrättsförening med 77 lägenheter, 

färdig i Södertälje. I hård konkurrens med 

tre andra byggnader i kommunen (Hovsjö- 


»Det är kul att se att det vi gör 

faktiskt fungerar och att vi gör 

skillnad på riktigt« 

skolan, Tavestaskolan och Stationshuset 

i Södertälje hamn) tilldelades byggnaden 

priset Årets byggnad 2011 av Södertälje 

kommun och Södertälje byggmästareförening. 

– Att vinna pris för Årets byggnad är 

ett fi nt bevis för att vi är på rätt spår med 

Telge Peab och vi är otroligt stolta och 

glada över att vi vann. 

Ett eftertraktat koncept 

Sedan starten har de fl esta reaktioner varit 

positiva både från politiker och allmänheten. 

De framgångar som Telge Peab har 

rönt i Södertälje har lett till att konceptet 

har fått uppmärksamhet i hela Sverige. 

Wisam Gorgis är stolt och glad över 

att ha varit delaktig vid byggnationen 

av prisbelönta Kv Körsbärsblomman. 

Gerry Åkerman, operativ chef Telge Peab 

Flertalet kommuner har visat intresse för 

egna liknande verksamheter, till exempel 

Malmö, Örebro och Linköping. Eventuellt 

får vi se fl era lokala varianter av byggprojekt 

kombinerat med samhällsansvar 

i framtiden. 

– Det är kul att se att det vi gör faktiskt 

fungerar och att vi gör skillnad på 

riktigt. Med vår modell har vi hittat ett 

sätt där både det privata och det offentliga 

kan samarbeta för att skapa ett bättre 

samhälle. Förhoppningsvis kan vi inspirera 

fl er att göra samma sak, avslutar Gerry 

Åkerström.

Testanläggning 

för aktiv trafi ksäkerhet 

Peab har fått en order från Astrazero värd 

263 miljoner kronor. Peab ska bygga en »testanläggning 

för aktiv trafi ksäkerhet« i Hällered 

utanför Borås. Den ska bestå av bland annat 

en 5,7 kilometer lång vägbana med accelerationssträckor, 

två broar och förbindelsevägar. 

Arbetet påbörjas i augusti och beräknas vara 

klart om två år. Anläggningen utvecklas av 

Astrazero, som ägs av SP Sveriges Tekniska 

Forskningsinstitut och Chalmers Tekniska 

Högskola AB. 

Peabs arbetsmiljöarbete 

ligger i framkant 

Arbetsmiljöarbete blir allt viktigare. Att Peab 

prioriterar arbetsmiljön högt ser Boliden Mineral 

som en klar fördel. 

– Peab, som entreprenör, ligger i framkant när 

det gäller arbetsmiljöarbete. De är duktiga på att 

ta sitt arbetsgivaransvar, vilket märks på deras 

medarbetare. De lutar sig inte tillbaka utan går lite 

på tårna och är engagerade, säger Johnny Lindbergh, 

arbetsmiljöingenjör på Boliden Mineral. 

PEAB AB 

HALVÅRSRAPPORT JANUARI–JUNI 2012 

»Under det första halvåret 2012 har vi upplevt 

en fortsatt hög aktivitet inom nästan alla 

områden. Det är bara inom bostadssegmentet 

som efterfrågan är svag, trots att behovet av 

bostäder är mycket stort. Vår starka marknadsposition, 

ett brett produktutbud och ett stort 

kundfokus gör att vi har en stabil plattform för 

utveckling och långsiktigt förbättrad lönsamhet, 

även på en svagare marknad« 

RÖRELSERESULTAT 

Mkr 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

14 000 

12 000 

10 000 

8 000 

6 000 

4 000 

2 000 

0 

Mkr 

Kv2 

-10 

Kv2 

-10 

Kv3 

-10 

Kv3 

-10 

Kv4 

-10 

Kv4 

-10 

Kv1 

-11 

Kv1 

-11 

Kv2 

-11 

NETTOOMSÄTTNING 

Mkr 

15 000 

12 000 

9 000 

6 000 

3 000 

0 

Kv2 

-10 

Kv3 

-10 

Kv4 

-10 

Kv1 

-11 

ORDERINGÅNG 

Kv2 

-11 

Kv2 

-11 

Kv3 

-11 

Kv3 

-11 

Kv3 

-11 

Kv4 

-11 

Kv4 

-11 

Kv4 

-11 

Kv1 

-12 

Kv1 

-12 

Kv1 

-12 

Kv2 

-12 

Kv2 

-12 

Kv2 

-12 

Den kompletta delårsrapporten fi nner du på www.peab.se 

eller beställ den tryckta versionen via Peabs växel, telefon 0431-89 000. 

Jan Johansson, VD Peab 

• Operativ nettoomsättning uppgick till 

21 495 Mkr (19 890) 

• Operativt rörelseresultat uppgick 

till 217 (520). Projektnedskrivningar 

om 425 Mkr belastade andra 

kvartalet 

• Resultat per aktie före utspädning 

uppgick till 0,36 kr (1,06) 

• Orderingången under det första 

halvåret uppgick till 20 968 Mkr 

(21 333) 

• Orderstocken för Bygg och Anläggning 

uppgick till 31 145 Mkr (31 515) 


KRÖNIKA 

En betraktelse om att 

bli äldre utan 

att det syns 

DET FINNS EN SAK som är gemensamt 

för oss alla. Vi blir äldre för varje dag 

som går. Det går inte att ändra på och det 

är nog inte ens lönt att försöka. Men vi 

människor åldras på olika sätt. Det finns 

73-åriga tjejer och 70-åriga killar likväl 

som det finns förgubbade och tantifierade 

32-åringar. 

Men de flesta av oss känner sig jämnåriga 

med sig själv. Vad menas med det? Jo, 

man tycker sig vara så gammal som man 

de facto är. Vad som absolut inte får ske 

är att någon tycker att man ser äldre ut än 

vad man är. Därför spenderas jättesummor 

på krämer och annat som påstås eliminera 

eller åtminstone minimera ålderstecknen. 

För att inte tala om den plastikkirurgi 

som blivit en hel industri under senare år. 

Målet, eller om det heter målsättningen, 

därom tvista de lärde, är att se yngre ut än 

vad man är och det är inte en genusfråga. 

Det gäller män i minst lika stor utsträckning 

som kvinnor. 

Det friska åldrandet är ett samspel 

mellan arv, miljö och livsstil. Kanske ska 

tur eller otur läggas till. Den som blir sjuk i 

unga år har många gånger bara haft oturen 

att drabbas. Den blixten slår ner urskiljningslöst 

var som helst, när som helst och hur 

orättvist som helst. Sannolikheten att få en 

allvarlig sjukdom eller råka ut för en svår 

olycka, är betydligt större än att få sitta i 

TV:s morgonsoffa och skrapa hem miljonvinster. 

Det ska man kanske tänka på ibland. 

Det talas om olika kriser när vi fyller 

jämna år. 30-årskrisen lär vara den värsta 


av det enkla skälet att jubilaren inte längre 

kan kalla sig 20plus. Men det finns en lösning 

på det problemet lite senare i livet. 

Den som har fyllt 60 år, kan utan att ljuga 

alltför mycket kalla sig 60-talist, eftersom 

man blivit ett 60-tal år gammal. När man 

fyllt 70 är man följaktligen 70-talist och så 

vidare. Det är när man passerat 80 och 90 

man kan komma att ifrågasättas om man 

verkligen håller sig till sanningen. Men kom 

ihåg att människan är som vin. De dåliga 

blir sura med åren och de goda blir bättre. 

Hasse & Tage var inne på det spåret i 

sin ironiskt träffsäkra och tidlösa visa Stetsonhatt 

från 88-öresrevyn. 

»Vid trettiotre – är man passé, 

vid trettiofem – kan man hälsa hem, 

vid fyrtio jämnt – är man ett skämt 

och högre upp – åker man väl på en propp« 

Modern forskning visar att dagens äldre 

blir allt mer integrerade i samhället och 

många vill stanna kvar i arbetslivet. Det 

dras igång bloggkurser för pensionärer, 

gamlingar fejsbookar som aldrig förr och 

den som inte skajpar när de talar med 

barnbarn och barnbarns barn slänger 

en massa pengar i sjön, om man får tro 

sakkunskapen. Och så finns det riktigt bra 

alternativ för hur man ska bo på äldre dar. 

Peabs senior- och trygghetsboende är ett bra 

exempel på ett tryggt, bekvämt och aktivt 

boendekoncept som efterfrågas allt oftare av 

allt fler. Läs mer på peab.se/annehem. 

Staten Florida i sydöstra USA har blivit 

favoritplatsen för amerikanska pensionärer. 

Där är det varmt och gott året om. Och 

det går 13 golfbanor på dussinet. Men 

medelåldern är hög och i grannstaterna 

raljeras det om att i Florida bor det bara 

jättegamla människor – och deras föräldrar. 

Skrönikör Gösta Sjöström, 

som blir äldre för varje dag som går

TINA HERMANSSON BERG MALM PÅ VÄG ALMEDALEN - IQ Pager

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?