Arkitekturprinciper för informationsöverlägsenhet i framtidens ...

vis en ljus framtid för UML men medger också att metodens omfattning är så stor att
den överväldigar en del användare.
Vi vill trots dessa nackdelar ändå hävda att Försvarsmakten bör basera sin framtida
systemutveckling på denna standard, som av många tecken att döma är på väg att
konkurrera ut de flesta äldre medtävlare. Nedan presenterar vi därför, med generöst
medgivande av Metria GIS-Centrum, ett utdrag ur beskrivningen av Metrias
utvecklingsmodell Symmetria som är grundad på UML och Rational Rose-metoden,
det sistnämnda en processbeskrivning och ett utvecklingsverktyg för UMLmodellering.
En vanlig motivering till att införa modellering som en projektaktivitet i systemutveckling
är att ”ingen skulle komma på tanken att bygga ett hus utan ritningar”.
Detta gäller särskilt för det fall då huset är stort och bygget inbegriper flera företag
och konstruktörer. Om arbetet utförs av en person som gör allt arbete åt sin kund, är
behovet av en strukturerad utvecklingsmetod inte lika stort som om många utvecklare
gemensamt skall få ett stort projekt i hamn.
Att arbeta på ett gemensamt sätt i hela organisationen underlättar utbyte av både
information (t ex programkod och goda exempel från tidigare projekt) som utvecklarresurser.
En ytterligare vinst är den kvalitetsmärkning som användning av en välkänd
utvecklingsmetod innebär.
Nära kopplat till utvecklingsmetoden är valet av arbetssätt. Modellering, dokumentation
och testning är viktiga arbetsmoment men det är också viktigt att återkoppla till
tidigare utfört arbete. Att remodellera, bygga om, modifiera kodstruktur etc bör ses
som naturliga arbetsmoment och som något som bör ges resurser redan vid projektstart.
Ett system kan inte anses färdigt förrän dokumentationen föreligger. Man måste också
se till att dokumentationen kan läsas av alla som behöver den. Detta underlättas
naturligtvis av mallar och gemensamma verktyg men också av att man tar del av hur
andra projekt har arbetat och använder detta som utgångspunkt.
Det huvudsakliga problemet vid införande av en arbetsmetod är inte metodutvecklingen,
dokumentationen eller utbildningsarbetet. Flaskhalsen sitter istället vid att få
personalen att börja använda den nya metoden praktiskt istället för att hålla fast vid
tidigare invanda arbetssätt.
Det bästa sättet att införa modellering är att helt enkelt lägga in detta som en aktivitet i
projektplaner och tilldela den rikligt med tid. Inled med en längre modelleringsfas
som avslutas först när hela uppgiften är genomanalyserad. Försök sedan konstruera en
första version av systemet så att det går att verifiera vilka delar av modelleringen som
var korrekta och vilka som behöver omarbetas. Återgå sedan till modellering och dra
nytta av de vunna erfarenheterna, och iterera på detta sätt ett par gånger under
projektet.
- 45 -