1995 Sparbanken - Swedbank

10
Detta är Sparbanken Sverige
Sparbanken Sveriges affärsidé är att
vara det bästa bankalternativet för
privatpersoner, lokala företag,
kommuner och rikstäckande
organisationer samt ett antal
storföretag.
Koncernens tjänster skall vara av hög kvalitet
och verksamheten skall vara långsiktig och
bedrivas med krav på god lönsamhet. Sparbanken
Sverige skall kombinera den lokala
närheten och den personliga kundnära servicen
med den stora bankens resurser och specialister.
Finansiella mål och utdelningspolicy
Målsättningen är att avkastningen på
koncernens eget kapital efter schablonskatt över
en konjunkturcykel skall överträffa
genomsnittet för övriga noterade svenska
bankkoncerner.
Vad avser risknivå i utlåningen bedömer styrelsen
att koncernens kreditförluster inte bör överstiga
0,5 procent av kreditvolymen sett över en
konjunkturcykel i en samhällsekonomi i balans.
Styrelsen har vidare som målsättning att en
aktieinvestering i banken skall framstå som en
långsiktigt god kapitalplacering. Ambitionen är
att utdelningen långsiktigt skall uppgå till
mellan 30 och 50 procent av rörelseresultatet
efter schablonskatt. Utdelningsnivån bestäms bl
a med beaktande av koncernens behov av
primärkapital och marknadens krav på
direktavkastning. En över tiden jämn
utdelningstillväxt som minst motsvarar
inflationstakten eftersträvas.
Koncernens kapitaltäckningsgrad skall lägst
uppgå till 11 procent varav
primärkapitalrelationen långsiktigt skall ligga i
intervallet 6,5–8,5 procent med 7,5 procent som
riktmärke.
Strategi
Sparbanken Sverige koncernen har genom sin
stora kundbas och geografiska närhet till
kunderna en särställning på svensk
finansmarknad och kan som fullsortimentsbank
erbjuda valfrihet och tillgänglighet vad gäller
tjänster, produkter och relationer. Denna
position utgör grunden för koncernens strategi.
Förändringar i omvärlden med en tilltagande
konkurrens på finansmarknaden ställer ökade
krav på kostnadseffektivitet. För Sparbanken
Sveriges del innebär detta att koncernens
tvånivåorganisation vidareutvecklas och att
lägst 95 procent av alla affärsbeslut fattas i
lokal sparbank. Varje kontor skall vara en
finansiell marknadsplats för koncernens
samlade tjänster och produkter och en ökad
integration mellan kontoren och de
gemensamma enheterna skall uppnås.
För att ge affärsverksamheten de rätta
förutsättningarna att utvecklas har koncernens
ledning valt att fokusera de strategiska frågorna
till följande områden:
a Breddat informationsteknologiskt
användande med integration av ny teknik i
affärsverksamheten.
a Kompetensutveckling bland koncernens
samtliga anställda.
a Fullföljande av prisfilosofin d v s att
mervärdet för kunden utgör basen för
prissättning av bankens tjänster och
produkter.
a Produktivitetsförbättring och kostnadskontroll.
Arbetet inom ovanstående strategiska områden
syftar till att öka kundorienteringen genom
fördjupade kundrelationer, ökad tillgänglighet
och merförsäljning genom befintliga och nya
distributionskanaler.
Genom standardisering av många av
koncernens produkter och rutiner och genom
ökad automatisering uppnås ökad
kostnadseffektivitet. Härigenom frigörs även
kontorets resurser för kvalificerad individuell
rådgivning och merförsäljning.
Operationell struktur
Utgångspunkten för den operationella
organisationen i Sparbanken Sverige är närhet
till kund och marknad – vilket innebär en
långtgående decentralisering av
beslutsfattandet, effektivitet – där införandet av