1995 Sparbanken - Swedbank

More documents

Recommendations

Info

10 Detta är Sparbanken Sverige Sparbanken Sveriges affärsidé är att vara det bästa bankalternativet för privatpersoner, lokala företag, kommuner och rikstäckande organisationer samt ett antal storföretag. Koncernens tjänster skall vara av hög kvalitet och verksamheten skall vara långsiktig och bedrivas med krav på god lönsamhet. Sparbanken Sverige skall kombinera den lokala närheten och den personliga kundnära servicen med den stora bankens resurser och specialister. Finansiella mål och utdelningspolicy Målsättningen är att avkastningen på koncernens eget kapital efter schablonskatt över en konjunkturcykel skall överträffa genomsnittet för övriga noterade svenska bankkoncerner. Vad avser risknivå i utlåningen bedömer styrelsen att koncernens kreditförluster inte bör överstiga 0,5 procent av kreditvolymen sett över en konjunkturcykel i en samhällsekonomi i balans. Styrelsen har vidare som målsättning att en aktieinvestering i banken skall framstå som en långsiktigt god kapitalplacering. Ambitionen är att utdelningen långsiktigt skall uppgå till mellan 30 och 50 procent av rörelseresultatet efter schablonskatt. Utdelningsnivån bestäms bl a med beaktande av koncernens behov av primärkapital och marknadens krav på direktavkastning. En över tiden jämn utdelningstillväxt som minst motsvarar inflationstakten eftersträvas. Koncernens kapitaltäckningsgrad skall lägst uppgå till 11 procent varav primärkapitalrelationen långsiktigt skall ligga i intervallet 6,5–8,5 procent med 7,5 procent som riktmärke. Strategi Sparbanken Sverige koncernen har genom sin stora kundbas och geografiska närhet till kunderna en särställning på svensk finansmarknad och kan som fullsortimentsbank erbjuda valfrihet och tillgänglighet vad gäller tjänster, produkter och relationer. Denna position utgör grunden för koncernens strategi. Förändringar i omvärlden med en tilltagande konkurrens på finansmarknaden ställer ökade krav på kostnadseffektivitet. För Sparbanken Sveriges del innebär detta att koncernens tvånivåorganisation vidareutvecklas och att lägst 95 procent av alla affärsbeslut fattas i lokal sparbank. Varje kontor skall vara en finansiell marknadsplats för koncernens samlade tjänster och produkter och en ökad integration mellan kontoren och de gemensamma enheterna skall uppnås. För att ge affärsverksamheten de rätta förutsättningarna att utvecklas har koncernens ledning valt att fokusera de strategiska frågorna till följande områden: a Breddat informationsteknologiskt användande med integration av ny teknik i affärsverksamheten. a Kompetensutveckling bland koncernens samtliga anställda. a Fullföljande av prisfilosofin d v s att mervärdet för kunden utgör basen för prissättning av bankens tjänster och produkter. a Produktivitetsförbättring och kostnadskontroll. Arbetet inom ovanstående strategiska områden syftar till att öka kundorienteringen genom fördjupade kundrelationer, ökad tillgänglighet och merförsäljning genom befintliga och nya distributionskanaler. Genom standardisering av många av koncernens produkter och rutiner och genom ökad automatisering uppnås ökad kostnadseffektivitet. Härigenom frigörs även kontorets resurser för kvalificerad individuell rådgivning och merförsäljning. Operationell struktur Utgångspunkten för den operationella organisationen i Sparbanken Sverige är närhet till kund och marknad – vilket innebär en långtgående decentralisering av beslutsfattandet, effektivitet – där införandet av
endast två nivåer är ämnad att bidra till korta beslutsvägar och lägre kostnader samt helhetssyn – där organisationen skall återspegla koncernens marknadsinriktning och strategi. Sparbanken Sveriges verksamhet bedrivs i en tvånivåstruktur fördelad på 130 lokala sparbanker och ett antal gemensamma affärsoch serviceenheter. Denna operativa organisation syftar till att på bästa sätt ge de lokala sparbankerna ett effektivt stöd och samtidigt tillvarata koncernens stordriftsfördelar. Lokala sparbanker Huvudansvaret för Sparbanken Sveriges kundkontakter ligger på de 130 lokala sparbankerna inom vilka bankens 607 kontor organiseras. Varje lokal sparbank leds av en lokal sparbanksdirektör som dels rapporterar till en inom bankledningen speciellt utsedd person, dels till sin egen styrelse. Den lokala sparbanken har ansvar för resultatet, kunderna, marknaden och koncernens samlade verksamhet inom sitt område. I den lokala sparbankens resultat återfinns därför kostnader och intäkter för samtliga koncernprodukter och tjänster som banken sålt inom sitt verksamhetsområde. Den lokala sparbanken belastas med kostnader för gemensamma enheter, dels i form av fasta kostnadspåslag, dels i form av en rörlig prissättning beroende på nyttjandegrad. Sparbanken Sveriges telefonbank – Sparbanken Direkt – är en alternativ distributionskanal vilken utvecklats starkt under 1995 och början av 1996. Sparbanken Direkt har till uppgift att öka tillgänglighet och servicegrad för koncernens kunder och samtidigt ge mer tid för kvalificerad rådgivning och försäljning. Såväl intäkter som kostnader genererade i Sparbanken Direkt fördelas ut på kontoren. Fristående sparbanker Sparbanken Sverige samverkar med landets 89 fristående sparbanker. Genom dessa bankers ca 350 kontor distribueras ett flertal av koncernens produkter och tjänster. Fristående sparbankers kontor är, med ett par undantag, lokaliserade på orter där Sparbanken Sverige saknar kontor. Gemensamma enheter De gemensamma enheterna består av affärs- och serviceenheter. Affärsenheterna omfattar produkt- och tjänsteproducerande enheter inom såväl moderbank som dotter- och intressebolag. Serviceenheterna svarar för stöd till koncernen som helhet. Detta är Sparbanken Sverige 11
Page 1 and 2: Januari - Mars a 250 000 kunder had
Page 3 and 4: esultatandelssystem med kriterier s
Page 5 and 6: De beslut som Sparbanken Sveriges s
Page 7 and 8: Efter endast två månader har anta
Page 9: vilket har hållit tillbaka nedgån
Page 13 and 14: till 23,4 procent vid årets slut.
Page 15 and 16: Koncernen i sammandrag Proforma Mkr
Page 17 and 18: ankverksamheten eller är ett resul
Page 19 and 20: 20 Spintab Spintab är ett helägt
Page 21 and 22: 22 Sparbanken Finans Sparbanken Fin
Page 23 and 24: 24 Robur Robur är sparbankernas f
Page 25 and 26: 26 Tornet I syfte att ansvara för
Page 27 and 28: 28 Förvaltningsberättelse 1995 å
Page 29 and 30: 30 Förvaltningsberättelse Av Torn
Page 31 and 32: 32 Förvaltningsberättelse Koncern
Page 33 and 34: 34 Förvaltningsberättelse sam fö
Page 35 and 36: 36 Förvaltningsberättelse Överta
Page 37 and 38: 38 Förvaltningsberättelse uppgick
Page 39 and 40: 40 Förvaltningsberättelse Riskkon
Page 41 and 42: 42 Redovisningsprinciper Årsredovi
Page 43 and 44: 44 Redovisningsprinciper samt konsu
Page 45 and 46: 46 Definitioner Andel osäkra fordr
Page 47 and 48: 48 Balansräkning Koncernen Banken
Page 49 and 50: 50 Noter Not 1 - Räntenetto Koncer
Page 51 and 52: 52 Noter Not 8 - Kreditförluster K
Page 53 and 54: 54 Noter Not 11 - Avräkning av pen
Page 55 and 56: 56 Noter Not 21 - Allmänheten - ut
Page 57 and 58: 58 Noter Not 31 - Övriga skulder K
Page 59 and 60: 60 Noter Not 36 - Utställda aktieo
Page 61 and 62:
62 Förslag till vinstdisposition M
Page 63 and 64:
64 Sparbanken Sverige-aktien Utveck
Page 65 and 66:
66 Sparbanken Sverige-aktien miljon
Page 67 and 68:
68 Styrelse och revisorer Styrelsen
Page 69 and 70:
70 Ledande befattningshavare Bankle
Page 71 and 72:
72 Adresser SVERIGE Sparbanken Sver
show all

1995 Sparbanken - Swedbank

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?