TILLVÄGAGÅNGSSÄTT OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT I ... - FSA

KONKLUSION
Resultaten visar på att den största arbetsinsatsen görs för att få klienten att behålla det den
skaffat sig i form av nya värderade roller och miljöer. Genom en tillitsfull relation till både
klient och arbetsgivare är rehabiliteringsledaren en inspirationskälla som inger hopp och
motiverar klienten till den fortsatta rehabiliteringsprocessen och samtidigt främjar för en
förståelse, tolerans, kunskap och attitydförändring hos de arbetsgivare klienterna praktiserar
eller arbetar hos. Det är ofta en förutsättning för att arbetsplats och klient skall kunna hålla ut
och för arbetsplatsen att kunna behålla klienterna trots de motgångar som alltid uppkommer i
de långa rehabiliteringsprocesserna. Under denna del av rehabiliteringsprocessen har
rehabiliteringsledaren ett nära samarbete med klient och arbetsgivare och följer klientens
utveckling i processen. De har då en hög beredskap att rycka ut om det går illa och snabbt
coacha till rätt åtgärd, finna fungerande strategier eller finna lösningar på problemet. Under
denna process krävs tålamod, att kunna vänta in skeenden och ha is i magen för att sedan sätta
in rätt åtgärd vid rätt tillfälle i syfte att få klienten att växa. Dessa berättelser har också visat
att det för en rehabiliteringsledare är minst lika viktigt att kunna lägga fokus i klientens
privatliv för att denna skall kunna behålla arbetet.
Utifrån den livsberättelse rehabiliteringledaren fått höra bedömer de vilken önskan som är
viktigast att uppnå för klienten. Även om det för klienten är ett arbete som är det centrala så
kan det för rehabiliteringsledaren vara andra komponenter som prioriteras för att det
slutgiltiga målet skall bli mer hållbart och långsiktigt. De arbetar för att klienten skall
tillfriskna, det vill säga få egna värderade roller, finna värde och sammanhang och ta
ledningen över sina liv. Det gör de genom att lyssna på önskemål, stödja och agera i att
praktiskt genomföra dem och arbeta för att de sedan skall kunna behålla det. Alla
rehabiliteringsledareanvänder aktivitet som ett medel för detta. En meningsfull sysselsättning
på en arbetsplats klienterna själva önskat, valt och trott att de skulle må bra och känna sig
trygga i, är grunden för arbetet. Rehabiliteringsledaren använder sedan dessa aktiviteter och
miljöer för att träna färdigheter, utveckla arbetsroll, men även undervisa sina klienter i
rehabiliterings- och tillfrisknandeprocessen. För att hålla kvar hoppet när klienten inte orkar
bära det krävs av rehabiliteringsledaren att hålla kvar målbilden – att det här ska gå bra, i
både med och motgångar under hela processen. Alla fyra berättelser visar på en mångfald av
olika roller som rehabiliteringsledaren intar för att underlätta och inspirera för klienten.
Exempel på dessa roller är att vara bollplank vid funderingar, fixare vid problematiska
23