Familjegräl i chokladfabriken - Veckans Affärer

More documents

Recommendations

Info

Onsdagen den 16 april håller den nordiska godisjätten Cloetta Fazer bolagsstämma i Linköping. I Ljungsbrofabriken, två mil därifrån, är det vanligt femskift på ”Kexet”, produktionslinjen för Sveriges mest sålda chokladbit, Kexchoklad. Och på stämmopodiet inne i Linköping står VD Karsten Slotte och pratar kakaopriser, miljoninvesteringar i de svenska och finländska fabrikerna och varför man skyndar långsamt med den trendiga, mörka chokladen. Men det är en sak han inte berättar. Att Cloetta Fazers båda huvudägare, den anrika finländska familjen Fazer och svenskarna, senaste generationen av familjen Svenfelt, kommit på rak kollisionskurs med varandra. Åtskilliga källor i och nära Cloetta Fazer och ägarfamiljerna ger samma bild av konflikten. ”Bråken blockerar nu tillväxten i ett fantastiskt bra och lönsamt bolag”, säger en person som står nära företaget. Cloetta Fazer som omsätter tre miljarder är visserligen inget Nordea eller Stora Enso när det gäller dess roll i det nordiska näringslivet. Men fusionen 2000 beskrivs som en av de mest lyckade på senare år, och bolaget tillhör aktiemarknadens absoluta vinnare under börsnedgången. Historien om det svensk-finländska chokladimperiet är som en roman. Här finns de flesta ingredienser. Invandrarna, de tre schweiziska bröderna Cloetta och den likaledes schweiziske Karl Fazer som alla slår sig ner i Norden under sent 1800tal. Utan några stora pengar, men med gedigen kunskap om sötsaker lägger de grunden till två företag som 100 år senare slås ihop till Nordens största chokladoch konfektyrbolag med en årsproduktion på 67 000 ton. HÄR FINNS DE STARKA personligheterna. Som Hjalmar Svenfelt, bruksdisponent i socker och kakaomassa i Ljungsbro, orten vid Motala ström där allt kretsade kring chokladen. Och industrimannen och familjenestorn Peter Fazer, mannen bakom den framgångsrika livsmedelskoncernen, en av de inbjudna gästerna när gamle Marcus Wallenberg jordfästes. Peter Fazer dör själv dramatiskt i en hjärtinfarkt 13 månader innan chokladfusionen blir verklighet. Tar över som ålderman gör miljardären och VD:n för skogsbolaget Myllykoski, Carl G Björnberg, vars syster Marina var gift med Peter Fazer. Och så är det dagens släkter, de som efter 30 års diskuterande och ett decenniums samarbete slutligen slog ihop sina verksamheter. Men som nu käbblar och lurpassar på varandra för att inte förlora inflytande. På Fazersidan finns närmare 80 släktingar, på den Svenfeltska lika många. Båda kontrollerar runt 40 procent av rösterna, främst via Oy Karl Fazer och dotterbolag samt Malfors Promotor. Cloetta Fazer har idag över 700 miljoner i kassan och fortsatta affärer i den nordiska godisbranschen står för dörren. Det var också den lovande framtid som utmålades när den svensk-finska fusionen sjösattes vid millennieskiftet. I en bransch som bara växer några procent per år, har Cloetta Fazer utfäst en 25procentig tillväxt per treårsperiod. Nyckeln till det målet är fortsatta förvärv. I det lönsamma bolaget slår man sig gärna för bröstet med epitetet Nordens största chokladoch konfektyrföretag. Men basen finns på hemmamarknaderna Fazersidan, med Carl G Björnberg i spetsen, vill inte släppa kontrollen över chokladkoncernen. 9 SCANPIX
VECKANS AFFÄRER | NR 18 | 28 APRIL 2003 CLOETTA FAZER ”Svenskarna är irriterade över hur Fazer skötte utförsäljningen av de aktier som man kom överens om vid fusionen att de skulle sälja” Finland och Sverige. I grannländerna Danmark och Norge är flera av konkurrenterna större, som Philip Morrisägda Kraft Foods, Nidar, Toms och Haribo. Cloetta Fazer vill också ta ytterligare marknad i Polen. Men på de tre år som gått sen fusionen har det inte blivit några uppköp eller joint ventures. Det har inte gått att göra några strukturaffärer med de två bolag som stått på heta listan, norska Nidar, som ägs av konglomeratet Orkla och stiftelseägda danska Toms, eftersom de två ägarsläktena vill gå fram med olika förvärvsstrategier. ”Aktien går inte att använda som betalningsmedel när man har så olika syn på strategin”, säger en person som känner båda familjerna. SVENSKARNA ska, enligt uppgift, ha varit villiga att minska sitt ägande för att kunna gå in i strukturaffärer. Finländarna har bromsat. De vill inte släppa kontrollen. Cloetta Fazers ordförande Anders Dreijer, vice VD i Broströms, systerson till Peter Fazer och vice ordförande i Oy Karl Fazer vill dock tona ner motsättningarna. ”Vi har diskussioner som i alla styrelser, då Ordförande Anders Dreijer tonar ned motsättningarna mellan ägarna i Cloetta Fazer. 10 och då, men inga stora motsättningar. Jag kan inte kommentera enskilda affärer, men att vi ska växa ingår i vår strategi, sen kan det ske på lite olika sätt. Till och från diskuterar vi även möjliga förvärv.” Inte heller chokladfamiljen Svenfelts huvudman Olof Svenfelt, som är vice ordförande, vill vidkännas någon större oenighet. ”Det finns vissa kulturskillnader. Svenskar är ju i allmänhet angelägna att förankra ett beslut. Finländare fattar beslut utan den processen.” Men en sak är klar. Svenskarna är irriterade över hur Fazers skötte utförsäljningen av de drygt 3 miljoner B-aktier som man skulle sälja enligt överenskommelsen vid fusionen, företrädesvis till ett antal institutionella placerare. Den skulle göras före den 30 juni förra året. När aktierna så såldes, visade det sig att det mesta gått till en enda placerare, finska försäkringsbolaget Sampo. ”Jag tycker att det varit bättre med en spridning till fler ägare. Det skulle ökat likviditeten i aktien”, säger Olof Svenfelt. Cloettaktien har visserligen gått bra på börsen, men bara omkring 35 procent av aktierna Tillträdande styrelsemedlemmen Bengt Baron måste hantera konflikten i styrelsen. SCANPIX finns ute på marknaden. I mars omsattes aktier för 2 miljoner kronor om dagen. Det kan jämföras med handeln i andra bolag med ett börsvärde i nivå med Cloettas en bit över 4 miljarder. I folkaktien Clas Ohlson omsattes aktier för drygt 11 miljoner kronor om dagen, i bioteknikföretaget Perbio Science för knappt 18 miljoner. Försäljningen till Sampo har förstärkt motsättningar som redan funnits sen tidigare. När det skar sig mellan Olof Svenfelt, den som baxade igenom fusionen från den svenska sidan och Fazersidans representant Carl G Björnberg lämnade denne i fjol över ordförandeklubban till den yngre släktingen Anders Dreijer. Olof Svenfelt säger sig ha en annorlunda syn på saken: ”Så farligt var det inte. Det var väl en viss kulturskillnad.” Personer som känner företaget inifrån beskriver skillnaderna mellan de båda familjerna så här: Svenskarna, som börsnoterade sitt Cloetta 1994, har bara innehavet i Cloetta Fazer, ägandet ligger i förvaltningsbolaget Malfors. De vill få större större likviditet och spridning på aktien och kunna använda den vid företagsköp. Fazer ser sig som industriella ägare, chokladverksamheten är bara än del – om än det största intressebolaget – i Fazerkoncernen som omsätter nära 8 miljarder kronor och inrymmer Fazer Bageri, lösgodisbolaget Candy King och restaurangkedjan Amica. Det är till exempel Fazers som serverar svenska regeringens luncher, Amica tog i fjol över restau- VD Karsten Slotte får utnyttja alla sina diplomatiska talanger i arbetet mot styrelsen.
Page 1: 8 Veckans Avärer Familjegräl i ch

Familjegräl i chokladfabriken - Veckans Affärer

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?