IKEA: s transvektioner - från råvaror till varuhus - Ekonomihögskolan ...

More documents

Recommendations

Info

de transvektioner. Detta resulterar i en totalbild över alla de aktiviteter som denna slutprodukt omfattas av i flödet från råvara till färdig produkt. 15 Ett distributionssystem kan bestå av olika distributionskanaler, med en slutprodukt som distribueras till tusentals köpare. Det kan även utgöras av likartade distributionskanaler, speciellt om den huvudsakliga produktionsprocessen består av en kombination av material och komponenter och slutkunderna är ett fåtal större industriella köpare. I båda fallen finns dock ett antal förgreningar i kedjan som produkten passerar på sin väg genom distributionssystemet. 16 Transvektion handlar om att utvärdera allt som tillkommer och allt som faller bort vid varje förgrening på vägen i kedjan. Som exempel kan nämnas ett bord som till största delen utgörs av trä. Vid varje förgrening där olika distributionskanaler möts tillkommer ytterligare kostnader för nya komponenter som krävs för att tillverka det färdiga bordet. Vid varje förgrening där kanalerna skiljs kan avfall eller biprodukter efterlämnas som måste utvärderas. Avfall orsakar merkostnader för bortskaffande, biprodukter kan däremot ge avkastning. Med denna utgångspunkt kan en transvektion sägas innehålla det optimala antalet steg, om inte kostnaderna kan minskas vare sig genom att öka eller genom att minska antalet steg i kedjan. 17 En transvektion kan enligt Alderson även definieras som: “… a unit of action of the marketing system resulting in placing a final product in the hands of the consumer but reaching all the way back to the rawmaterials entering into the product.” 18 För att uppnå transvek- 15 Alderson, Martin, 1965, s. 124. 16 Ibid. 17 Ibid. 18 Ibid., s. 126. IKEA: s transvektioner Lithén & Sonderegger - 5 - tionen behöver råvarorna omvandlas på olika sätt för att till sist hamna hos slutkunden. Förutom transaktionerna i en transvektion finns det, som redan nämnts, ytterligare två aktiviteter nämligen sortering och omvandling. Aktiviteterna är nödvändiga för att flödet ska kunna fortgå. 19 2.1.2 Omvandling och sortering ”…a transformation is a change in the physical form of a product or in its location in time and space which is calculated to increase its value for the ultimate consumer who adds it to his assortment.” 20 En omvandling har alltså till uppgift att öka värdet på produkten för att i slutändan komma till nytta för slutkonsumenten. En omvandling kan delas in i tre olika typer nämligen form-, rums- och tidsomvandling. De förändringar en produkt genomgår från förädling av råvara till den färdiga produkten hos slutanvändaren definieras som formomvandling. Några exempel på detta kan vara produktions-, monterings- och förpackningsaktiviteter. Med rumsomvandling menas alla aktiviteter som involverar fysisk förflyttning i transvektionen av en produkt till slutanvändaren, t.ex. transport, och olika hanteringsaktiviteter såsom lastning och utlastning. Den sista omvandlingen Alderson nämner är tidsomvandling, vilket innefattar tiden det tar att omvandla produkten med hänsyn till exempelvis leveranstid och lagertid. 21 Mellan varje omvandling som äger rum i transvektionen förekommer ett antal sorteringar. Sortering är enligt Alderson den grundläggande distribueringsfunktionen. 22 19 Gadde, Hulthén, 2003, s. 2. 20 Alderson, Martin, 1965, s. 123. 21 Ibid. 22 Alderson, 1949, s. 151.
Förenklat kan sortering delas in i två typer av sortering, nämligen utlokalisering och urval. Utlokalisering innebär sortering utifrån ett leverantörsperspektiv. En produkt utlokaliseras till den plats som ska användas för nästa omvandling t.ex. en maskin, ett lager eller en lastbil. Genom att lokalisera olika produkter till samma plats kan förbättrat utnyttjande av resurser uppnås, så kallad optimering. Den andra delen i sortering är urval vilket innebär sortering utifrån en köpares perspektiv. Köparen väljer ut en produkt som ska ingå i sitt sortiment av varor. Utlokalisering och urval är väldigt nära relaterade, i exempelvis detaljhandeln är produkter av liknande karaktär utlokaliserade till samma yta i affären för att underlätta konsumentens urval. 23 För företagen handlar det om att göra rätt val av sorteringar och omvandlingar för att den ultimata transvektionen ska kunna uppnås. 24 Den ultimata transvektionen är då kostnaderna inte kan minskas vare sig genom att öka eller genom att minska antalet steg i kedjan. 25 Varuflöde i stora mängder är oftast mer ekonomiska än flöde i små mängder därför är optimering viktigt. Om transportkostnader var den enda faktor som påverkade den totala kostnaden av varuflödet skulle det inte spela någon större roll hur många steg transporten av varor består av. Hänsyn måste dock tas till det faktum att kostnaderna ökar ju fler gånger in- och utflöde av varor hanteras på ett lager eller vid överflyttning från en lastbil till en annan. Leverantörerna måste sträva efter att uppnå det minsta antalet sorteringar och omvandlingar som krävs för att få en komplett och effektiv transvektion. Alltså kan den totala transportkostnaden minimeras om summan av transport- 23 Gadde, Hulthén, 2003, s. 3. 24 Ibid. 25 Alderson, Martin, 1965, s. 124. IKEA: s transvektioner Lithén & Sonderegger - 6 - kostnad och hanteringskostnad tillsammans minimeras.26 Tidsomvandling tar hänsyn till lagertid och leveranstider vilket leder till att lagerkapacitet är ett annat grundläggande problem som bör tas hänsyn till när ett företag vill se över sina kostnader. Företagen måste ha tillräckligt med plats för varje vara så att risken för varubrist är minimal, innan påfyllning åter är möjligt. Att göra beställningar som ligger utanför planeringen är kostsamt, dessutom går alla i leveranskedjan miste om försäljning när konsumenternas efterfrågan inte kan tillgodoses på grund av att varorna är slut. Den ultimata lagerkapaciteten är den då tillförlitliga varuflöden bidrar till att lagerkraven kan minskas både för producenter, grossister och detaljhandlare. De variabler som företagen måste ta hänsyn till i den ekonomiska planeringen som ligger mellan produktion och konsumtion är tid, avstånd och det stora utbud av produkter som finns i ett distributionssystem. 27 3 Tillvägagångssätt I september togs första kontakten med IKEA Västerås. IKEA ansågs vara ett intressant företag att undersöka utifrån de valda analysverktygen då företaget är verksamt globalt och antas ha ett mycket komplext distributionssystem. Efter att syftet formulerats bestämdes att ca fyra till fem respondenter både regionalt och centralt skulle intervjuas. Genom ett inledande samtal med Logistikchefen på IKEA Västerås kom vi i kontakt med ytterligare personer kvalificerade att ge svar på våra frågor. Respondenterna i Västerås består av Logistikchefen på IKEA Västerås, Work IKEA chefen i Västerås (tidigare Logistikchef på varuhuset i Örebro), Möbelchefen på IKEA 26 Alderson, 1949, s. 151. 27 Ibid., s. 151.
Page 1 and 2: MÄLARDALENS HÖGSKOLA Ekonomihögs
Page 3 and 4: först och främst till personal p
Page 5 and 6: ution system that the article gives
Page 7 and 8: Exempelvis varför en viss produkt
Page 9: transvektion är ett passande begre
Page 13 and 14: 4 IKEA: s distributionssystem IKEA
Page 15 and 16: och vad den ska hålla för krav, d
Page 17 and 18: med träproduktion. Det kan både v
Page 19 and 20: strategiska arbetet med produkterna
Page 21 and 22: genomförs. Utlokaliseringarna kan
Page 23 and 24: kostsamma aktiviteter identifieras.
Page 25: IKEA: s transvektioner Lithén & So

IKEA: s transvektioner - från råvaror till varuhus - Ekonomihögskolan ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?