IKEA: s transvektioner - från råvaror till varuhus - Ekonomihögskolan ...
IKEA: s transvektioner - från råvaror till varuhus - Ekonomihögskolan ...
IKEA: s transvektioner - från råvaror till varuhus - Ekonomihögskolan ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>IKEA</strong>: s <strong>transvektioner</strong><br />
- <strong>från</strong> <strong>råvaror</strong> <strong>till</strong> <strong>varuhus</strong><br />
Mälardalens Högskola, <strong>Ekonomihögskolan</strong><br />
E n vanlig metod för att utvärdera ett<br />
distributionssystem är att utgå i<strong>från</strong> Supply<br />
Chain Management (SCM). SCM förekommer<br />
i många sammanhang vilket<br />
ger upphov <strong>till</strong> flera olika metoder när ett<br />
distributionssystem skall undersökas.<br />
Denna mångfald av möjligheter leder <strong>till</strong><br />
en förvirring gällande vart fokus bör ligga<br />
när ett distributionssystem ska utvärderas.<br />
1 En likhet som är vanligt förekommande<br />
i dessa metoder är dock de relationer<br />
som existerar mellan aktörerna i distributionssystemet.<br />
2 När varuflödet inom<br />
distributionssystemet ska undersökas bidrar<br />
Aldersons transvektionsteori med en<br />
intressant möjlighet. Teorin åskådliggör<br />
viktiga aspekter i företagets varuflöden<br />
och ger en tydlig bild av de steg och aktiviteter<br />
som bör undersökas. 3<br />
Kedjan av aktiviteter, med början i en idé<br />
fram <strong>till</strong> den färdiga produkten som slutkonsumenten<br />
plockar <strong>från</strong> hyllan, innefattar<br />
en mängd steg. Genom att framställa<br />
1 Dubois, Hulthén & Pedersen, 2003, s. 1-2.<br />
2 Cooper, Lambert & Pagh, 1997, s. 4.<br />
3 Magrill, 1996, s. 24.<br />
Författare:<br />
Lithén, Jessica, 760414<br />
Sonderegger, Lina, 761007<br />
- 1 -<br />
en tydlig bild av hur dessa steg och aktiviteter<br />
är organiserade, skapas en bättre<br />
förståelse för hela distributionssystemet,<br />
dess uppbyggnad och de olika delarnas<br />
samverkan med varandra. Om alla anställda<br />
i organisationen har kunskap om<br />
systemet och dess olika delar kommer<br />
företaget i slutändan att kunna uppnå en<br />
maximal prestation <strong>till</strong> sina kunder. 4 Tillgången<br />
<strong>till</strong> mer omfattande och korrekt<br />
information om systemet som helhet medverkar<br />
även <strong>till</strong> en flexibilitet som bidrar<br />
<strong>till</strong> att företaget snabbare kan svara på<br />
konkurrenternas agerande. 5<br />
Ett globalt företag som <strong>IKEA</strong>, där distributionssystemet<br />
kan antas vara komplext,<br />
skulle kunna dra nytta av att alla i organisationen<br />
är insatta i dess olika delar. Vetskapen<br />
finns dessutom att frontpersonal<br />
ute på <strong>varuhus</strong>en, d.v.s. de som har den<br />
dagliga kontakten med kunderna, har en<br />
mycket begränsad kunskap om hur företagets<br />
distributionssystem är uppbyggt. Detta<br />
får konsekvenser i form av bristande<br />
insikt i varför vissa situationer uppstår.<br />
4 Alderson, 1965, s. 124.<br />
5 Svensson, 2002, s. 741
Change language