IKEA: s transvektioner - från råvaror till varuhus - Ekonomihögskolan ...

More documents

Recommendations

Info

transporterna sker dessa först när en viss lagervolym uppnåtts. Borden utlokaliseras och hämtas sedan av de speditörer som huvudleverantören har förhandlat med och valt ut. En speditörsfirma ansvarar för transporten till uppsamlingscentralen (UPC) där borden lastas ur och lagras på nytt. På UPC samlas produkter upp från olika leverantörer i regionen för att optimera transporterna vidare till distributionscentralen (DC). På UPC sker urval och ytterligare utlokaliseringar av alla dessa produkter, däribland borden, för vidare transport av en gemensam speditör till ett specifikt DC. Från DC utlokaliseras borden för transport till olika varuhus. Även här sker förhandlingar och urval av speditörsfirmor. Ansvaret för transporterna av bordet som sker direkt från huvudleverantören till varuhusen i regionen ligger hos en annan speditör. Dessa transporter resulterar i en kortare tids- och rumsomvandling samt färre förhandlingar än den vi tidigare nämnt. Anledningen till att två olika distributionsvägar har valts för denna produkt ligger i de kostnader transporterna medför. Produkter som ska till varuhus lokaliserade relativt nära huvudleverantören transporteras tids- och kostnadseffektivast direkt till varuhusen. De produkter som inte ska levereras till närliggande varuhus samordnas i transporter med andra produkter för att uppnå optimering. Samordningen leder till minskade transportkostnader. Borden har nu nått fram till varuhusen och finns tillgängliga för kunden. Transvektionen är en av många i IKEA: s distributionssystem. IKEA: s totala sortiment består av cirka 10 000 produkter vilka ger upphov till ett stort antal transvektioner. Utifrån björkbordets transvektion kan en bättre förståelse för hur IKEA: s transvektioner Lithén & Sonderegger - 17 - IKEA: s distributionssystem är uppbyggt åstadkommas. 7 Slutord Utgångspunkten för denna artikel ligger i antagandet att ett globalt företag som IKEA skulle ha ett synnerligen komplext distributionssystem. En komplexitet som leder till svårigheter i att detaljerat kunna återge systemet och alla dess olika delar. Dessutom finns vetskapen om att personalen som bemöter kunderna har begränsad kunskap om IKEA: s distributionssystem. Lättillgänglig information om distributionssystemet ökar förståelsen för de aktiviteter som förekommer i systemet, och personalens möjligheter att ge tydligare information till kunderna underlättas. Eftersom målgruppen för denna artikel är personalen på IKEA har Aldersons teori med fokus på aktiviteter i distributionskedjan varit relevant. Artikeln har bortsett ifrån de relationer som existerar mellan aktörerna i systemet, då avsikten var att ge en beskrivning av distributionssystemet som personalen har nytta av i sitt möte med kunden. Artikeln kan även vara intressant för ledningen på IKEA då kunskap om distributionssystemet ökar möjligheten att forma och styra utförandet av de transvektioner som förekommer i de olika stegen i kedjan. Detta medför en flexiblare organisation som enklare kan anpassa sig efter förändringar på marknaden. Vidare möjliggör kunskapen bättre uppsikt över kostnader de olika stegen i systemet medför. I dag arbetar IKEA kontinuerligt med att effektivisera sitt distributionssystem och försöker minimera vissa kostnader genom optimering av exempelvis varuflöden och transporter. Om företaget skulle bryta ned och granska distributionssystemet utifrån transvektionsperspektivet kan det antas att fler överflödiga och
kostsamma aktiviteter identifieras. Dessa skulle kunna leda fram till att ytterligare förbättringar i varuflödet från idé till den färdiga produkten kan genomföras. Artikeln beskriver distributionskedjan enbart ur de steg och aktiviteter som existerar. Om ledningen fullständigt ska kunna utvärdera distributionssystemet bör dock hänsyn tas till de olika relationer som existerar i systemet. 8 Tillkännagivande Vi vill rikta ett stort tack till alla på IKEA Västerås som ställt upp med sin tid och gett oss värdefull information till denna artikel. Vi vill speciellt nämna Håkan Augustsson, Janni Di Paolo, Freddy Johansson och Bosse Norrman. Vi vill dessutom tacka Virve Nöu och Christina Enocsson på IoS för all hjälp. IKEA: s transvektioner Lithén & Sonderegger - 18 -
Page 1 and 2: MÄLARDALENS HÖGSKOLA Ekonomihögs
Page 3 and 4: först och främst till personal p
Page 5 and 6: ution system that the article gives
Page 7 and 8: Exempelvis varför en viss produkt
Page 9 and 10: transvektion är ett passande begre
Page 11 and 12: Förenklat kan sortering delas in i
Page 13 and 14: 4 IKEA: s distributionssystem IKEA
Page 15 and 16: och vad den ska hålla för krav, d
Page 17 and 18: med träproduktion. Det kan både v
Page 19 and 20: strategiska arbetet med produkterna
Page 21: genomförs. Utlokaliseringarna kan
Page 25: IKEA: s transvektioner Lithén & So

IKEA: s transvektioner - från råvaror till varuhus - Ekonomihögskolan ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?