Årsredovisning - Kungsbacka kommun

More documents

Recommendations

Info

8 Årsredovisning Kungsbacka kommun 2011 Företaget Aleris driver Kolla äldreboende i Kungsbacka kommun. De träffar regelbundet äldreomsorgens utvecklingsledare Mikael Strömberg för att intyga att vård och omsorgsavtalet mellan kommunen och Aleris följs. – Vi har en bra dialog med Kungsbacka kommun. En god kontroll av vår verksamhet underlättar även för oss, säger Eva Mellqvist, verksamhetschef på Kolla äldreboende.
Tydligare krav på privata äldreboenden Text: Katarina Strandberg Foto: Sofia Sabel Vad är kvalitet i äldreomsorgen och hur följer man upp den? Förra året började arbetet med att få en bättre kontroll av de privata företag som driver några av kommunens äldreboenden. Utvecklingsledaren Mikael Strömberg fick uppdraget att hitta ett bättre system. under de senaste åren har fyra äldreboenden i kommunen lagts ut på entreprenad. Tre av dem drivs idag av privata företag, medan det fjärde, Tölö smedja, kom tillbaka i kommunens regi under förra året. Anmälda och oanmälda besök För att garantera en god och säker vård för kommunens äldre krävs att äldreomsorgen kollar att de privata utförarna gör det de ska. Det finns flera sätt. MAS, äldreomsorgens medicinskt ansvariga sjuksköterska och SAS, socialt ansvariga samordnaren, gör stickprovskontroller, men också besök på boendet när en anmälan om missförhållanden har kommit in. Varje år görs både planerade och oanmälda kontroller. Kommunen samarbetar med Skatteverket för att undvika att oseriösa bolag tar över verksamheten. De privata utförarna deltar också i den årliga enkät som skickas ut till de boende. Tydligare krav underlättar Mikael Strömberg följer upp det avtal som har skrivits om hur vården och ”Granskningsarbetet är en ständig process och alltid under utveckling.” omsorgen ska se ut tillsammans med verksamhetschefen. En god hjälp är en ny form av checklista som han utgår ifrån vid sina besök. På den finns alla krav nedskrivna: allt ifrån larm, måltider, hygienrutiner och nyckelhantering till personalfrågor och ekonomisk stabilitet. – Vet vi vilken kvalitet vi vill ha är det enklare att ställa krav. I senaste privata utförare kvalitet upphandlingen har vi färre frågor där utförarna ska besvara och beskriva verksamheten och har istället formulerat fler tydliga krav. Då blir det också lättare att följa upp, säger Mikael Strömberg. Personalen är också med Checklistan gås igenom tillsammans med verksamhetschefen och följs upp under nästa kontroll. Nu är också personalen med i dialogen om hur verksamheten fungerar. – Det är viktigt, för de kan ge en annan bild än chefen, menar Mikael Strömberg. På de årliga utförarträffarna får företaget en chans att ställa frågor och får viktig information från äldreomsorgen. En bra relation med personalen på de privata företagen är a och o för en öppen dialog. I år fortsätter äldreomsorgen att förbättra kontrollen av de privata utförarna. Jobbet börjar redan under upphandlingen. – Granskningsarbetet är en ständig process och alltid under utveckling, säger Mikael Strömberg. Årsredovisning Kungsbacka kommun 2011 9
Page 1 and 2: Årsredovisning Kungsbacka kommun 2
Page 3 and 4: En kommun som är bra att bo, verka
Page 5 and 6: Kungsbacka Sveriges Kvalitetskommun
Page 7: Funktionsstöd Gymnasie- & vuxenutb
Page 11 and 12: Prestigefylld utmärkelse 2011 bel
Page 13 and 14: Pilarnas riktning anger trenden set
Page 15 and 16: Delaktighet och information Hur god
Page 17 and 18: Synpunkter ger ökat inflytande Und
Page 19 and 20: under de senaste åren har bostadsi
Page 21 and 22: kommentarer kommentarer Prioriterad
Page 23 and 24: kommentarer kommentarer • En öve
Page 25 and 26: kommentarer kommentarer kommentarer
Page 27 and 28: kommentarer kommentarer Mål 19 på
Page 29 and 30: Eleverna Linus Berntsson och Andrea
Page 31 and 32: 88,1% Andel elever i år 9 som uppn
Page 33 and 34: Kostnader kronor Utfall 2009 Utfall
Page 35 and 36: Nämnden för Handikappomsorg bytte
Page 37 and 38: Bygga, bo, trafik och parker Ny pla
Page 39 and 40: Så här fördelade sig kostnaderna
Page 41 and 42: 6Antal genomförda rådslag - Barbr
Page 43 and 44: 6% Andel arbetslösa i åldern 18-2
Page 45 and 46: Åldersstruktur Antal personer Åld
Page 47 and 48: Sjukfrånvaron var oförändrat 5,0
Page 49 and 50: Mål 20 Vid kommunala inköp ska an
Page 51 and 52: Låneskulden är nu 400 miljoner kr
Page 53 and 54: esultaträkningen har redovisats up
Page 55 and 56: kommunen förvaltningsberättelse K
Page 57 and 58: Verksamhetsfastigheter 2010 2011 In
Page 59 and 60:
Not 18 Långfristiga skulder 2010 2
Page 61 and 62:
Byggnadsnämnden Nämnden redovisar
Page 63 and 64:
Viktiga händelser Kungsbacka fick
Page 65 and 66:
De höga kostnaderna per plats i ä
Page 67 and 68:
Avgiftsfinansierad verksamhet Tekni
Page 69 and 70:
Stora investeringsprojekt under 201
Page 71 and 72:
Not 1 Verksamhetens intäkter 2010
Page 73 and 74:
Räddningstjänstförbundets vision
Page 75 and 76:
etare som skapar positiva relatione
Page 77 and 78:
staden ska utvecklas genom att i f
Page 79 and 80:
Koncernens balansräkning koncernen
Page 81 and 82:
koncernen förvaltningsberättelse
Page 83 and 84:
delningen mellan nämnden och övri
show all

Årsredovisning - Kungsbacka kommun

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?