Fristående tillägg - Predictum

S32 Manus v14.0
Resonemanget blir mera konkret och tydlig om den appliceras på samhällets mikronivå.
Samhälles ständiga strävan efter att minska enhetskostnaden leder till att
bibliotekspersonalen tvingas överföra alltmer av arbetet till automatiserade rutiner och
kundkraft, dvs. en medveten strävan att få kunden att göra så mycket som möjligt av det
administrativa arbetet själv. Det ständiga produktivitetsarbetet leder till
personalrationaliseringar vars kostnadsreduktion i bästa fall medför ett konstant
löneutrymme, vilket uppfattas av den anställde som ett allt högre arbetstempo utan
någon ekonomisk kompensation. Så länge ekonomin befinner sig i posteriore (som ej
ska förväxlas med de ekonomiska konjunkturcyklerna) leder den ständiga sänkningen av
enhetskostnaden till att bibliotekens och sjukvårdens personal och kunder/patienter
påverkas negativt. Den offentliga sektorns utgifter, som finansieras med samhällets
sjunkande enhetskostnad måste i längden befinna sig på samma nivå som (och helst
lägre än) samhället i övrigt (utryckt som energikvot). 70 talets politiska fördelningspolitik
som syftade till att rationalisera industrisektorn och skapa motsvarande arbetstillfällen
inom den offentliga sektorn var (och är) därför inget annat än ett luftslott.
En av vår tids stora utmaningar blir att finna former för en bättre finansiering av rummets
primärtjänster. Det torde vara uppenbart för alla medborgare att ett helautomatiserat
sjukhus utan mänsklig omtanke är en orimlig för att inte säga en direkt människofientlig
miljö får vård och omsorg. Den enda möjlighet som återstår är att (fortsätta) sänka de
primärtjänsternas ekonomiska ersättning eller att stimulera samhällsekonomin på ett
sådant sätt att det skapas ett större ekonomiskt utrymme som genom
fördelningspolitiska åtgärder kan överföras till primärtjänsterna.
Det finns managementmetoder 45 i bruk vars huvudsakliga (och inte sällan enda) syfte är
att sänka enhetskostnaden genom att öka personalens produktivitet. En av den
vanligaste är Matematikmetoden som leder till en förhöjd produktivitet i en avgränsad
och väldefinierad process genom en konsekvent och metodisk reduktion av kostnaden.
Metoden kan med fördel användas av t.ex. en avdelningschef i en avgränsad
operationell verksamhet.
Strategier och metoder 46
Ett företag behöver rationalisera en operativ avdelning med 20 anställda.
Tidigare rationaliseringsprogram har misslyckats efter ”evighetsdiskussioner”
med fackförening och personal. Företagsledningen beslutar att använda
matematikmetoden.
1) En liten (meningslös) utredning genomförs och några argument skrivs ner.
2) En tjänst dras in.
3) Efter en tid dras ytterligare en tjänst in.
4) Arbetsschemat ändras för att effektivisera (och försvåra historiska
jämförelser).
5) En tjänst dras in.
6) Personalen protesterar. En utredning tillsätts och personalen bjuds på en
gemensam middag.
7) Gruppchefen byts ut.
8) En tjänst dras in.
9) Personalen protesterar
10) Avdelningen omorganiseras för att bli effektivare (och försvåra historiska
jämförelser).
45 Exempel på andra strategier och metoder är Category management, Cockpit strategi, Kundkraftstrategi, Management by pressure,
Passiv ÅF-strategi, Portföljstrategi, Robotiseringsstrategi
46 Matematikmetoden
© 2009 - 2010 by Dan Jonsson. All Rights Reserved. / predictum.se 30