Fristående tillägg - Predictum

S32 Manus v14.0
Tävlingsmänniskor (aug-10)
”Jag är en tävlingsmänniska. En vinnarskalle. Jag hatar att förlora. Blir jag tvåa kan jag
lika gärna komma sist. Vem kommer ihåg namnet på den andre astronauten som satte
sin fot på månen? Det viktiga för mig är inte att kämpa väl utan att vinna!!”
Karriärstegen 48
Leda människor kan vara förföriskt rolig; att bli erkänd och accepterad; att
människor stannar upp och lyssnar när man har något att säga, kan vara
berusande härligt, nästan som ett gift. Alldeles speciellt om man inte ser det
som något självklart från tiden när man var barn. Och när man smakat av den
förbjudna frukten och känt dess sötma, då vill man inte gärna låta upplevelsen
rinna bort mellan fingrarna. När grannar, släkt och vänner uttrycker beundran
över att man kommit så långt, har lyckats så bra, då är det tungt att behöva
erkänna både för sig själv och för omgivningen att det som var, inte längre är.
Således har människan utvecklat metoder för att ta sig upp genom maktens
hierarki och hålla sig kvar där, inte bara för de konkreta förmånerna som lön
och tjänstebil, utan även för att vidmakthålla den självkänsla det innebär att få
lämna över ett visitkort till grannen, eller att berätta om sig själv under
släktmiddagen. Man har kommit bort från den lilla, trista, grå
vardagsmänniskan och blivit någon att räkna med.
Karriär kan vara en hissnade känsla, att leda andra människor, få en klapp på
axeln, att mötas med respekt både på arbetet och i privatlivet.
I näringslivet är begreppen tävlingsmänniska och vinnarskalle oftast relaterat till positiva
(!) värderingar som självständighet, styrka, stridsberedskap, vassa armbågar och
framåtanda. En vinnarskalle är värd att satsa på. En ledare med potential och som är
beredd att ta risker för att nå större mål.
Men det finns även andra värderingar, inte fullt lika positiva, som inte sällan återkommer
i relation till tävlingsmänniskor och vinnarskallar som mindervärdeskomplex, undertryckt
sexuell frustration, personlighetsstörning och ett stort (ibland obegränsat)
bekräftelsebehov, av vilka flera kan komma till uttryck i mindre lämpliga strategier och
metoder 49 .
Det kan därför finnas all anledning att ta ett steg tillbaka och nogsamt bedöma den
person som beskriver sig själv som tävlingsmänniska eller vinnarskalle eftersom det
finns en stor risk att ledaren inte alls har de egenskaper som förutsätts i rollen som
ledare.
48 Kapitel 2. Ledarskapets förändring efter andra världskriget
49 Se sammanställningen Strategier och metoder
© 2009 - 2010 by Dan Jonsson. All Rights Reserved. / predictum.se 32