Källan 1/2009 - Svenska litteratursällskapet i Finland rf.
Källan 1/2009 - Svenska litteratursällskapet i Finland rf.
Källan 1/2009 - Svenska litteratursällskapet i Finland rf.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
är det inte längre en självklarhet att målet<br />
för den verksamhet som bedrivs uppfattas<br />
lika av en majoritet av de involverade<br />
personerna. Dagens människor har med<br />
rätta börjat ställa allt högre krav på tydlighet<br />
beträffande målet med den verksamhet<br />
man är delaktig i. Mångfalden av<br />
utbud och alternativ har medfört en i sig<br />
sund och dä<strong>rf</strong>ör välkommen konkurrens<br />
om målgruppernas och de medverkandes<br />
engagemang även inom SLS:s verksamhetssektorer.<br />
Konkurrensen tvingar fram<br />
anpassning till tiden och en kvalitativ förädling<br />
av verksamheten. Den tekniska utvecklingen<br />
och de möjligheter den medfört<br />
till gränslös integration, främst inom<br />
elektronisk kommunikation och digitala<br />
medier, har en viktig andel i detta.<br />
Som utgångspunkt för att SLS systematiskt<br />
skall kunna arbeta för att hävda sig<br />
i konkurrensen efte<strong>rf</strong>rågas nu på många<br />
håll inom sällskapet till vår tid anpassade<br />
och mätbara mål för verksamheten. Dessa<br />
skall hjälpa olika delar och nivåer av<br />
organisationen att rikta in resurserna på<br />
och utveckla verksamhetsformerna för<br />
områden där SLS:s kompetens och styrkor<br />
bäst kommer till sin rätt.<br />
Efter en kartläggning av hur SLS mål<br />
uppfattas i dag har ett systematiskt arbete<br />
startats för att på alla plan inom sällskapet<br />
bedöma, pröva och formulera en målbild<br />
eller vision för hur SLS:s verksamhet<br />
skall utvecklas fram till 20 5.<br />
2<br />
Avsikten är att inför sällskapets 25årsjubileum<br />
formulera en strategi för de<br />
satsningar och förändringar i verksamhet<br />
och organisation som SLS skall satsa på<br />
i syfte att uppnå uttalade mål, som skall<br />
vara ambitiöst ställda. Strategiarbetet inleddes<br />
i mars. Nyckelfrågan är vad SLS<br />
vill åstadkomma, utöver eller som alternativ<br />
till det som har gjorts eller som<br />
görs i dag. SLS:s medlemmar och andra<br />
intressegrupper har rätt och kan gärna<br />
framföra sina förväntningar på sällskapets<br />
verksamhet.<br />
För egen del önskar jag att SLS skall vara<br />
en än mer aktiv aktör, för att i samarbete<br />
med andra organisationer med liknande<br />
syften bidra med sällskapets särskilda<br />
kompetens i en strävan att i den finlandssvenska<br />
vardagen befästa och stärka det<br />
svenska i <strong>Finland</strong>. Hur kan SLS bl.a. genom<br />
sin forsknings-, publikations- och<br />
arkivverksamhet bidra till att stärka förutsättningarna<br />
för ett betydande svenskt<br />
inslag även i kommande generationers<br />
finlandssvenska identitet? Svaret skall<br />
sökas mot bakgrund av en tillräcklig förståelse<br />
av den omgivning och den tid vi<br />
nu lever i. Vi måste förstå tidens utmaningar<br />
för att kunna anta dem. En analys<br />
av detta är på gång.<br />
Dag Wallgren
Change language