Perspektiv nr 4 i pdf - Synskadades Riksförbund

Inför ordförandevalet _ ___________________________________________
”Mer intressepolitik och färre diskussioner om ekonomin.”
Namn: Håkan Thomsson
Ålder: 47 år
Synstatus: Barndomsblind
Bostadsort: Tierp
Familj: hustru Gunilla, och två barn, 14 och 18 år.
Sysselsättning: Journalist och egenföretagare tillsammans
med makan i företaget Kunskapsbyrån GH AB,
gruppledare för Miljöpartiet i Tierps kommun, ledamot
i kommunfullmäktige och kommunstyrelsen
SRF-uppdrag: styrelseledamot i SRF och i styrelsen för
Uppsala län
Intressen: Spela schack, läsa böcker
Senast lästa bok: Den motvillige monarken av Thomas
Sjöberg
Håkan Thomsson:
– Mitt starka engagemang för synskadades
sak och min breda erfarenhet av att verka i
synskaderörelsen gör att jag tror mig vara rätt
person att leda SRF. Jag är handlingskraftig,
har goda kunskaper om ekonomi, och värnar
alltid medlemsinflytande och demokrati.
Vilka frågor är viktiga att driva?
– Jag vill att SRF ska jobba mer med intressepolitiken
och inte fastna i diskussionerna
om den försämrade ekonomin.
– Viktiga områden är rehabilitering, synskadades
arbetsmarknad och skolområdet.
Andra viktiga områden är synskadades orientering,
resande och ledsagning på tåg. Detta
har jag arbetat med som styrelseledamot i
SRF. Nu finns det ledsagning för tågresandet,
men den fungerar ännu inte helt, där finns
det fortfarande mycket kvar att göra.
Du har jobbat inom SRF, och har haft uppdrag,
på olika nivåer. Vad har den erfarenheten
inneburit?
– Ja, jag har bland annat jobbat på Perspektiv.
Och jag har haft olika uppdrag inom SRF
bland annat styrelseordförande för Uppsaladistriktet.
Jag har också varit vd för Iris Inter-
Media. Det har gett mig en bred erfarenhet
av olika jobb.
– Jag har vidare arbetat på olika SRFdistrikt
i landet bland annat varit arbetsledare
i Dalarna, Gävleborg och Göteborg. Det gör
att jag har förståelse för olika arbetssätt inom
organisationen.
Antalet medlemmar minskar, har du någon
idé om hur man kan öka antalet medlemmar?
– Vi är nu cirka 10 000 synskadade medlemmar
i SRF. Medlemsantalet har minskat,
men vi är ändå en stark organisation. Det
är inte bara antalet medlemmar som avgör
hur stark en organisation är. Man kan jobba
på nytt sätt, till exempel i Uppsala län finns
ingen förening i Älvkarleby. Där är det en
arbetsgrupp som arbetar med verksamheten.
Men antalet medlemmar är ändå en bas för
ekonomin. Blir den sämre då kan organisationen
försvagas, eller hur?
– Jämfört med andra handikapporganisationer
har vi pengar. Ekonomin är inget stort
problem. SRF har ungefär 80-90 miljoner
i omsättning, det är mycket pengar. Vi har
också en stark ekonomisk kraft i Synskadades
Stiftelse. Vi får se möjligheterna i den sämre
ekonomin, vi får arbeta mer på förtroendemannanivå.
Sedan får vi ser hur vi kan använda
de resurser som finns på bästa sätt.
14
SRF Perspektiv • 3 2011