Helsingborgs Hamns à rsredovisning 2011 - Helsingborgs Hamn AB

Vi satsar på framtiden. Och det är här vår personal kommer in. De är
en förutsättning för Hamnens utveckling och har en mycket viktig roll
i vårt framtidsbygge. Vi kan köpa maskiner och bygga om, men för att
Hamnen ska kunna växa och utvecklas lönsamt måste vi fortsätta att
stötta medarbetarna i det dagliga arbetet och ta tillvara på och utveckla
kompetenser.
Helsingborgs Hamn är en stor arbetsplats. De 260 anställda bidrar
med sina olika färdigheter inom yrkesroller som stuvare, reparatörer
och tjänstemän.
Det var en gång
För 30–40 år sedan var kanske det viktigaste för
stuveriarbetaren att ha bra kläder. Arbetet var ofta
iskallt eller stekhett, och alltid slitsamt. Man lossade
och lastade mycket för hand.
Arbetet för dagens stuveriarbetare ser helt annorlunda
ut. De är specialutbildade maskinförare som kör
högteknologiska truckar och sköter enorma containerkranar
med hjälp av datorer. Råstyrka är inte längre en
efterfrågad kompetens, däremot teknikkunskap, affärs -
mässighet, ledaregenskaper och kundfokus. Och för
att lyckas med företaget Hamnen räcker det inte att ha
det allra senaste i utrustningsväg. En avgörande framgångsfaktor
är att personalen är serviceinriktad, flexibel
och lyhörd inför våra kunders önskemål.
en affärspartner att lita på. Det är när den enskilde
med arbetaren tar ansvar för kundernas krav på service
och effektiv logistik som vi blir det företag vi måste
vara för att utvecklas lönsamt. Om det gäller att lyfta
containrar eller lyfta telefonen spelar ingen roll. Vi
måste alla gå i samma riktning. Vi är ett lag.
En ny generation på väg
Gammal är fortfarande äldst i Hamnen. Men de
närmaste åren kommer vi att ha en generationsväxling
där många kunniga medarbetare går i pension. För att
locka kompetenser, och även i framtiden vara en
at traktiv arbetsplats, arbetar vi för att ge den nya generationen
goda utvecklings- och karriärsmöjligheter.
Personalfrågorna är prio
Helsingborgs Hamns nya personalchef Åsa Solgevik
har siktet inställt på information. Genom verktyg som
möten, elektroniska informationstavlor och till och
med en intern facebookgrupp nås alla.
– Med intressant information kan man skapa förståelse
och motivation, säger Åsa Solgevik. Alla i
Hamnen har en viktig roll för företagets utveckling och
det måste vara tydligt vad som förväntas av var och en,
och hur vi tillsammans ska nå målet. Vi bryter ner
affärsidéer, visioner och värdegrunder till konkreta
åtgärder på individnivå.
– Vi kommer att ha utbildningar och samtal kring
våra policyer och riktlinjer för att säkerställa att alla får
samma information och att alla avdelningar jobbar på
ett likartat sätt. Samtidigt vill jag skapa en tydlig personalstruktur
och stärka den personliga utvecklingen
hos de anställda genom delaktighet. Personalavdelningen
är en serviceinrättning, understryker Åsa
Solgevik, vi finns till för alla medarbetare.
Alla är en del i logistikkedjan
Hur blir en hamn konkurrenskraftig? Ja, en sak är
säker: det är inte enbart genom att ha det nyaste i
maskinväg. Det är i mötet med våra kunder som vi blir
11