Grattis, Sveriges bÃ¤sta logistiker! - Posten

More documents

Recommendations

Info

VINNARE 2006: DANAHER MOTION AB Frågvishet satt i system Tillverkningsföretaget Danaher Motion AB i Stockholm vann Posten Logistics Award 2006. Företagets exceptionellt genomtänkta och systematiska logistikprocesser, i kombination med en kreativ lösning för att outsourca produktion var det som fällde avgörandet. Robert Pousette, Supply Chain Supervisor på Danaher Motion AB. DANAHER MOTIONS HÖGEFFEKTIVA produktionslogistik som baseras på Toyotas världsberömda tänkande inom Lean Thinking, kompletterad med en modell för att balansera egen tillverkning med outsourcing av volymprodukter, har gjort företaget till en av världens ledande tillverkare av styrenheter för industrirobotar och styrsystem för elektriska truckar. Företaget ingår i den globala koncernen Danaher, med säte i Washington DC. I koncernen ingår de tre affärsområdena Professional Instrumentation, Industrial Technologies samt Tools & Components. Robert Pousett, som är logistikexpert och Supply Chain Supervisor på Danaher Motion i Stockholm förklarar att bakgrunden till företagets framgångsrika produktionskoncept grundar sig på ett starkt kundfokus och en genuin förbättringskultur. – Vi har mycket krävande kunder som Toyota och ABB. De ställer höga krav på att vi ska producera marknadsledande produkter, till konkurrenskraftiga priser. Det kundtrycket driver oss att tänka igenom allt vi gör. För att veta vilka krav vi ska ställa börjar vi alltid med att testtillverka en produkt internt. När vi har klart för oss hur tillverkningen bör gå till, vad den kostar och vilken kvalitet som är önskvärd, lägger vi sedan ut produktionen på partners och underleverantörer. Danahers verksamhet styrs av ett kulturbärande system, Danaher Business System. Systemet är en praktisk metodik som utgår från det japanska begreppet Kaizen som handlar om att sträva efter ständiga förbättringar, både i företaget och på det personliga planet. Kaizen består av orden Kai som betyder väg och Zen som betyder bra. – KAIZENTÄNKANDET SOM LIGGER bakom Toyotas företagsfilosofi genomsyrar även vår företagskultur. Av Kaizen följer att ingenting någonsin är färdigt, allt kan hela tiden göras bättre, säger Robert Pousette. Effekterna av Danaher Business System har överträffat alla förväntningar och Danaher har befäst positionen som marknadens ledande företag inom sina verksamhetsområden. – Danaher Business System ligger till grund för allt som vi gör och driver på ett ständigt förbättringsarbete, säger Andreas Koutzamanis, även han Supply Chain Supervisor på Danaher Motion AB i Stockholm. I den alltid pågående jakten på förbättringar är medarbetarna uppmuntrade att hela tiden ställa frågan: Varför Ifrågasättandet – eller felfinneriet om man så vill – är satt i system. Ett företag för de frågvisa med andra ord. STEFAN KARLÖF Danaher Motion AB Omsättning: 900 Mkr (Sverige). Antal anställda: 140 (Sverige). Resultat: ca 160 Mkr (Sverige). Det bästa med lösningen: Danaher Motion i Stockholm byggt upp en högeffektiv produktionslogistik som baseras på Toyotas världsberömda tänkande inom Lean Thinking och Kaizen, kompletterad med en modell för att balansera egen tillverkning med outsourcing av volymprodukter. 8 R E P L I K S P E C I A L 4 - 2 0 0 6
FOTO: JONAS BERGGREN FINALIST 2006: APOTEKET Hittade rätta receptet Under 2003 inledde Apoteket, Posten och Sonat ett logistiksamarbete som har resulterat i minskade kostnader och bättre leveransservice. – GENOM ATT KRAFTIGT MINSKA antalet transportörer och förenkla vår administration har vi reducerat transportkostnaderna och ökat kvaliteten i vår distribution, samtidigt som vi har fått ett mycket bättre grepp över vår logistik. Det säger Michael Camitz, logistikdirektör i Apoteket när han sammanfattar de främsta effekterna av Apotekets uppmärksammade logistiklösning. Arbetet påbörjades under våren 2004 och blev snabbt framgångsrikt. Ett synligt bevis på samarbetets effektivitet är att antalet transportörer har minskats från cirka 600 till ett tjugotal och antalet transportfakturor har reducerats från fler än 14 000 per år till tolv – en per månad. Tidigare utfördes transportupphandlingarna lokalt ute i Apotekets organisation vilket resulterade i tusentals fakturor och att farmaceuter ägnade sig åt tidsödande och ineffektiv transportadministration. Andra problem med den decentraliserade logistiken var bristande kostnadskontroll och kvalitetsbrister till följd av dålig planering och en total avsaknad av koordination mellan de olika enheterna. – Den decentraliserade strukturen innebar i praktiken att varje Apotek hade sin egen transportlösning, det säger sig självt att det inte var rationellt, säger Michael Camitz. – Genom att samverka med Posten och Sonat har vi fått Sveriges skickligaste transportavdelning och vi ser den som inhyrd snarare än outsourcad, säger Jonas Kolehmai- Michael Camitz, logistikdirektör och Jonas Kolehmainen, transportchef på Apoteket. nen, Apotekets transportchef och därmed den person som har den löpande kontakten med Postens och Sonats personal. I trepartssamarbetet är det Apoteket som stipulerar vilka servicenivåer som ska uppnås och fastslår övriga krav på logistiken. Sonats och Postens uppgift att upphandla transporter, boka transporter, hantera reklamationer, ge intern support, dimensionera kapacitet samt inte minst att styra, samordna, mäta och följa upp logistiken. Det mesta av arbetet sker i den gemensamma driftscentralen i Örebro – den så kallade transportavdelningen. I DET TEAM SOM TAR ansvar för Apotekets transportadministration ingår kvalificerade logistiker och IT-specialister. Vid behov finns det andra personalresurser att tillgå; personer som har en hög kompetens och erfarenhet från olika branscher, sektorer och delområden i logistikkedjan. I alla kontakter med Apotekets personal, med transportörer och med mottagare uppträder teamet kort och gott som Apotektes transportavdelning. Kolehmainen och hans kollegor har i princip daglig kontakt med transportavdelningen i Örebro. Varje månad träffas berörda under ett gemensamt driftsmöte där verksamheten följs upp och planeras framåt. Dessutom genomförs kvartalsvisa driftsmöten. – Var tredje månad träffas en styrgrupp. Vi diskuterar samarbetet på djupet och tar upp förbättringsbehov och utvecklingsfrågor. Posten och Sonat förväntas ta ett proaktivt utvecklingsansvar för vår logistik, säger Jonas Kolehmainen och nämner Apotekets mål att sänka utsläppen av koldioxid med 10 procent som ett av många utvecklingsområden. Apoteket STEFAN KARLÖF Omsättning: 34 111 Mkr. Antal anställda: 11 000. Resultat: 8 579 Mkr. Det bästa med lösningen: Genom en tydlig rollfördelning, klart stipulerade krav och öppenhet mellan parterna har Apoteket tagit greppet över en närmast kaotisk transportverksamhet. Den nya transportfunktionen har medfört att Apoteket har fått en överblick och kontroll över sina transportkostnader, samt att leveranskvaliteten har ökat samtidigt som kostnaderna har minskat. 4 - 2 0 0 6 R E P L I K S P E C I A L 9
Page 1 and 2: eplik EN TIDNING FRÅN POSTEN OM PO
Page 3 and 4: en chans la ekonomin ’’ är pro
Page 5 and 6: FOTO: JONAS BERGGREN ’’ En av d
Page 7: Ellinor Persson var moderator. Erik
Page 11 and 12: FOTO: JONAS BERGGREN FINALIST 2006:
Page 13 and 14: Tejpa! Posten AB Contact Center Sva

Grattis, Sveriges bÃ¤sta logistiker! - Posten

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?