SPENDRUPS ÃRSREDOVISNING 1997

More documents

Recommendations

Info

De åtta största ölmärkena på Systembolaget 1997: 1 ............................................................................NORRLANDS GULD 2 ......................................................................................PRIPPS BLÅ 3 ............................................................PRIPPS BLÅ EXTRA STRONG 4 ....................................................................................FALCON EXPORT 5 ............................................................................................LAPIN KULTA 6 ......................................................................................MARIESTADS 7 ......................................................................................ÅBRO ORIGINAL 8 ............................................................................NORRLANDS DYNAMIT Spendrups Original lanserades i september 1997 och nådde snabbt upp till 14:e plats på listan. Vår förhoppning är att den skall finnas med på listan över de tio största märkena under innevarande år. Vi bedömer inte att Systembolagets ölförsäljning kommer att öka nämnvärt under 1998 eftersom en väsentlig del av ökningen under 1997 förklaras av sommarvädret. Däremot gör vi bedömningen att Spendrups fakturering kommer att öka av följande skäl: Försäljningen på våra största artiklar ökar fortfarande och vi kommer att lansera flera nya intressanta ölartiklar under året. Vi har försäkrat oss om större andelar av våra leverantörers vinproduktion under 1998 och kommer därför att ha större möjligheter att möta den ökade efterfrågan än vi hade under förra året. Systembolagets monopolställning var uppe till avgörande i EU-domstolen under året. Beslutet blev att Sverige även fortsättningsvis får behålla monopolet och att vi därmed inte omedelbart får se starköl och vin i svenska livsmedelsbutiker. Däremot lättade man reglerna för importörerna och ändrade inköpsrutinerna för Systembolaget. NORSKA VERKSAMHETEN Spendrups verksamhet i Norge består av det helägda dotterbolaget Christianssands Bryggeri AS också kallat CB. Bolaget förvärvades 1993 och är vid sidan av Ringnes det dominerande bryggeriet på Sørlandet. Den norska bryggerimarknaden kännetecknas av en något lägre ölkonsumtion än i Sverige medan läskedryckskonsumtionen är mer än dubbelt så hög. Per capita konsumtionen av öl är 54 liter per år och läsk- och mineralvattenkonsumtionen är uppe i 133 liter. Ölmarknaden steg drygt 2% under 1997 till 237 miljoner liter. Omräknat i kronor motsvarar det ungefär 2 miljarder kronor. Läskmarknaden steg 10% till 582 miljoner liter vilket i värde blir ca 2,8 miljarder kronor. Vinkonsumtionen ökade knappt 13% men är fortfarande relativt låg i Norge. Under 1997 drog Coca Cola igång ett eget sälj- och distributionsföretag och under innevarande år startar man med egen distribution. Liksom i Sverige har därmed ytterligare en stor aktör tillkommit på läskedrycksmarknaden. Bryggerierna Hansa och Borg gick samman under året. Därmed skapades ett större och starkare alternativ till Ringneskoncernen. Det nya företaget har ca 21% av den norska ölmarknaden att jämföras med Ringnes 58% och CB:s knappa 7%. Därutöver finns Mack i Nordnorge med 6% och ytterligare några mindre bryggerier. Den norska bryggerimarknaden kännetecknas av regionala bryggerier med stark lokal förankring. Endast Ringnes har en stark position i större delen av landet. CB expanderade kraftigt under året. Nettoomsättningen exklusive dryckesskatter steg med 34 MSEK till 240 MSEK, en ökning med drygt 15%. Volymerna steg totalt med 17% till nästan 40 miljoner liter. Ölvolymerna ökade drygt 25%, läskedryckerna ökade 11%. Det betyder att priserna pressades under 1997. Framförallt gäller det läskedryckerna i detaljhandeln men även ölpriserna i restaurangsektorn sjönk. CB:s viktigaste varumärken är CB Pils och Magnum samt Pepsi och Jaffa på läskedryckssidan. Konkurrerande märken är framförallt Ringnes och Hansa samt Coke och Fanta. I slutet av 1998 upphör CB:s samarbete med Pepsi. Märket svarar för en fjärdedel av bolagets fakturering och vi arbetar därför med planer för nya varumärken att ersätta det bortfallet. Pepsimärket svarar för knappt en femtedel av bidragsintjäningen. CB har haft en mycket snabb och lönsam utveckling sedan Spendrups förvärvade bolaget 1993. Bland annat har ölvolymerna fördubblats på fyra år och vinsten före skatt har de två senaste åren legat runt 12 MSEK på en omsättning på drygt 200 MSEK. CB dominerar sedan gammalt marknaden i södra Norge. De senaste åren har vi utvidgat försäljningen att omfatta marknader som Stavanger i väster och Oslo i öster. I dessa två städer har vi också distributionsdepåer. För närvarande bygger vi ut ölkapaciteten i Kristiansand för att kunna klara en fortsatt expansion de kommande åren. Det handlar framförallt om fler lagertankar. I början av 1998 startade CB, som första bryggeri i landet, också vinförsäljning. CB:s mål är att nå en marknadsandel på runt 10% av den norska ölmarknaden. CB vill också delta aktivt i den omstruktureringsprocess som den norska bryggerinäringen för närvarande är inne i. 26
MEDARBETARNA Antal 1600 Löner och ersättningar samt medelantalet anställda i koncernen MSEK 400 1200 300 800 200 400 100 0 93 94 95 96 97 0 Medelantalet anställda Löner och ersättningar Medarbetarna i Spendrups är relativt unga. Åtminstone om man ser till genomsnittsåldern. Då är man nämligen 36 år men har ändå en lång anställningstid i företaget eftersom personalomsättningen är mycket låg eller drygt 2% per år. Två tredjedelar av medarbetarna, av en sammanlagd personalstyrka på knappt 1 400 personer, arbetar i Stor-Stockholm eller Grängesberg där de två stora produktionsanläggningarna finns samt i Örebro. Till dessa orter finns också de administrativa funktionerna förlagda. Övriga ca 500 medarbetare arbetar på ett antal mindre arbetsplatser runt om i landet samt i Norge. Totalt rör det sig om ca 15 orter. Bryggeriindustrin ställer sina speciella kompetenskrav på medarbetarna. Eftersom det inte finns någon direkt bryggeriutbildning i Sverige tvingas bryggerierna själva utbilda medarbetarna, för det mesta internt. I Spendrups har vi kommit till insikt om att kunskapsnivån i företaget måste höjas i minst samma grad som vi ställer ökade krav på organisationen. Ökad produktivitet, för att ta ett exempel, handlar ofta om investeringar i nyare och bättre teknik. Men för att kunna utnyttja den nya tekniken krävs kunskap hos dem som handhar den. Och i takt med att tekniken blir alltmer sofistikerad blir specialistrollerna allt fler i företaget. Kombinationen av relativt låg ålder, lång anställningstid och låg personalomsättning skapar goda förutsättningar för utbildningssatsningar i företaget. Vi har därför startat ett program för kompetenshöjning i Spendrups. Alla befattningar på bryggerierna har studerats med hänsyn till kompetenskrav 27 och därefter har vi kartlagt medarbetarnas kompetens. På så sätt har vi fått en bra bild över utbildningsbehovet i stort och för den enskilde medarbetaren. Med början under 1998 startar vi en mängd utbildningsinsatser, inte minst för medarbetarna i produktionen. Samtliga anställda skall också genomgå en miljöutbildning under året. Satsningar på kompetenshöjning av detta slag avspeglar en utveckling där medarbetarna aldrig kan ses som ”utbytbara kuggar”. I ökande grad är varje medarbetare bärare av unika kompetenser och färdigheter som företaget måste ta vara på och utveckla. I en sådan värld är det nödvändigt att företagen stimulerar medarbetarna till ökad kompetensutveckling genom att erbjuda dem incitament i form av individuell lönesättning. På tjänstemannasidan arbetar vi sedan flera år med decentraliserad lönesättning med närmaste chef som lönesättare. Vi strävar efter motsvarande system även för de kollektivanställda. Därför har vi utbildat alla arbetsledare i Spendrups i individuell lönesättning. Det handlar om att betrakta lönesättningen som incitament för medarbetaren och ett styrmedel för företaget. Vi arbetar för att tillsammans med de kollektivanställdas organisationer införa individuella löner på bryggerierna redan under 1998. Från och med den 1 april 1998 tillämpar vi månadslön för alla fasta medarbetare för att ytterligare fokusera lönen som ett uttryck för prestation snarare än tidsåtgång.
Page 1 and 2: SPENDRUPS ÅRSREDOVISNING 1997
Page 3 and 4: ÅRET I KORTHET SPENDRUPS FYLLDE ET
Page 5 and 6: Koncernens resultatutveckling, MSEK
Page 7 and 8: märken för att kompensera bortfal
Page 9: 280 Spendrups försäljningsvolymer
Page 15: Till skillnad från produkten, kan
Page 19: Till skillnad från produkten, kan
Page 23 and 24: Ny design på Lokas etikett lansera
Page 25 and 26: Den svenska bryggerimarknaden, milj
Page 27: MSEK 2000 Restaurangmarknadens prod
Page 31 and 32: Spendrups marknadsställning i stor
Page 33 and 34: lagerdepåer i landet. Den ena ligg
Page 35 and 36: Energiförbrukning i produktionen K
Page 37 and 38: SPENDRUPSKONCERNEN HISTORIK Spendru
Page 39 and 40: KONCERNENS FAKTURERING PER AFFÄRSO
Page 41 and 42: 7 8 9 10 13 12 11
Page 43 and 44: FÖRETAGSLEDNING SPENDRUPSKONCERNEN
Page 45 and 46: Koncernens investeringar och kassaf
Page 47 and 48: RESULTATRÄKNINGAR, MSEK KONCERNEN
Page 49 and 50: KONCERNEN MODERBOLAGET 1997 1996 19
Page 51 and 52: NOTER TILL BOKSLUTEN NOT 1 REDOVISN
Page 53 and 54: FORTS NOT 13 Uppgifter om dotterbol
Page 55 and 56: REVISIONSBERÄTTELSE Till bolagsst
Page 57 and 58: SPENDRUPSAKTIEN OCH ÄGARNA Spendru
Page 59: SPENDRUPS BRYGGERI AB

SPENDRUPS Ã RSREDOVISNING 1997

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

SPENDRUPS ÃRSREDOVISNING 1997