SPENDRUPS ÃRSREDOVISNING 1997

More documents

Recommendations

Info

VERKSAMHETEN 1997 Marknadsandelar i Sverige, % volymandelar 25 20 15 10 5 0 93 94 95 96 97 Öl Läsk och vatten FÖRSÄLJNING ÖL Våra största ölmärken är Spendrups Original, Norrlands Guld, Mariestads, samt Stella Artois som vi brygger på licens. Därutöver har vi ett antal importmärken som komplement till vår egen produktion. De viktigaste konkurrentmärkena är Pripps Blå, Falcon, Åbro samt Carlsberg och Tuborg. Spendrups ölfakturering på den svenska marknaden, exklusive dryckesskatter, steg 11% till 847 MSEK under 1997. Ölmarknaden i Sverige har ett beräknat värde på ca 3,7 miljarder kronor och Spendrups andel är ca 23%. Faktureringen på våra tre viktigaste ölmärken [Spendrups Original, Norrlands Guld och Mariestads] steg med 25% vilket visar att vårt varumärkesbyggande och renodlingen av märkesfloran börjar ge resultat. Ölet som produktgrupp svarar idag för 56% av Spendrups bidrag i Sverige. Under 1997 satsade vi mer på ölreklam än någonsin tidigare och vi planerar ytterligare ökningar under innevarande år. Vår andel av den svenska reklamvolymen för öl har tidigare år legat lägre än vår marknadsandel. Under 1997 var den högre vilket är ett uttryck för att vi ämnar höja våra marknadsandelar med hjälp av ökade marknadsinvesteringar. Det är vår avsikt att fortsätta så de närmaste åren. I detta sammanhang är det nyligen framlagda utredningsförslaget om ytterligare begränsningar av ölreklamen ett hot. Om förslaget blir verklighet får vi svårare att fullfölja våra varumärkesplaner. Visserligen har vi redan kommit en bit på väg men om vi på sikt skall kunna konkurrera med de internationella varumärkena måste den nuvarande ölreklamen i svenska media tillåtas fortsätta. Till skillnad från stora företag som Carlsberg, Heineken, Budweiser och Beck’s med flera kan svenska bryggerier inte nå sina målgrupper till rimliga kostnader med reklam i satellitbundna media. LÄSK Spendrups viktigaste varumärken på läskedryckssegmentet är Jaffa och Life förutom licensmärkena Pepsi och 7-up. De största konkurrentmärkena är Coca Cola, Fanta, Sprite och Zingo. Det dominerande smaksegmentet är cola som svarar för drygt hälften av marknaden och därefter kommer apelsin med ca 13%, must med 8% och lemon-lime med 5%. Resterande del av marknaden fördelas i huvudsak på ett brett segment av smaker som i många fall saknar varumärken som exempelvis sockerdricka, hallon m.m. Spendrups fakturering steg 1% förra året vilket var mindre än marknadens ökning som vi beräknar till 6%. Totalt sålde vi läskedrycker för 644 MSEK vilket är 37% av Spendrups fakturering i Sverige och 30% av bidraget. Marknadsandelen sjönk något. Vi bedömer att konkurrensen kommer att hårdna det kommande året. På vissa håll satsas det väsentligt större resurser än tidigare i kampen om marknadsandelarna. Om Spendrups på sikt inte kan behålla Pepsi och 7-up i läskedryckssortimentet så blir det svårare att upprätthålla dagens höga volymer och andelar. Självfallet kommer vi att satsa vidare på egna varu- 4
märken för att kompensera bortfallet men läskedryckerna kommer knappast att få samma roll i vår intjäning som idag. Våra två viktigaste varumärken är Loka och Linné. Dessutom importerar vi Evian från Frankrike. De huvudsakliga konkurrenterna är Vichy Nouveau och Ramlösa. Spendrups vattenförsäljning ökade med 14 MSEK eller drygt 10% till 158 MSEK. Vår totala andel av vattenmarknaden är ca 26%. Lokas marknadsandel är 20% och faktureringen steg hela 16% under 1997. Merparten av vattenmarknaden går genom dagligvaruhandeln. Endast 20% säljs via restauranger och serveringar. Spendrups andel av restaurangförsålt vatten är närmare 40% vilket visar Lokas starka marknadsställning. Vattenförsäljningen svarar för ca 8% av Spendrups fakturering och drygt 9% av bidraget. I Sverige konsumerar vi endast 14 liter mineralvatten per invånare och år vilket internationellt sett är en låg siffra. Med tanke på hur vattenkvalitén utvecklas i många av våra större städer lär inte mineralvattensmarknaden vara hotad ens på sikt. Marknaden är expansiv. De senaste fem åren har den vuxit med 37% och vi räknar med att den kommer att visa fortsatt tillväxt även de närmaste åren men vi väntar inte samma ökningstal som för 1997. I Spendrups tror vi på en årlig marknadstillväxt runt 4% de närmaste åren. Vi kommer att satsa medvetet under 1998 för att expandera vår vattenförsäljning ytterligare. VIN Spendrups vinhandel har utvecklats mycket positivt. Verksamheten startade i maj 1995 och har redan efter drygt två år en fakturering på mer än 100 MSEK exklusive dryckesskatter. Vi har ca 70 artiklar i sortimentet varav drygt 20 på Systembolaget. De övriga säljs enbart på restaurangmarknaden. De viktigaste märkena är El Coto, som nu är Sveriges mest populära Riojavin, och Merlot Le Cep som är det största röda vinet på treliters Bag-in-Box. Bland våra storsäljare finns också Salice Salentino och Copertino. Vårt sortiment domineras av spanska och italienska viner men vi importerar även från Frankrike, Tyskland, Ungern, Rumänien, Australien och Sydamerika. Spendrups fakturering ökade 38% till 101 MSEK 5 exklusive dryckesskatt och vi beräknar vår marknadsandel till ca 4%. Men ambitionerna är högre än så. Vår andel av restaurangmarknaden överstiger 10% redan idag och Spendrups kommer att växa ytterligare på vinmarknaden de närmaste åren. VATTEN RESULTAT Koncernen redovisar för 1997 det högsta resultatet någonsin. Resultatet efter finansiella poster blev 101 MSEK [23]. Det motsvarar knappt 22% räntabilitet på eget kapital och drygt 17% på sysselsatt kapital. De viktigaste förklaringarna till den positiva utvecklingen är en bättre prisbild i dagligvaruhandeln, ökade volymer på systembolag och restauranger, det fina sommarvädret samt effekterna av de kostnadsbesparande åtgärder som påbörjades under vintern 96 /97. Priserna i detaljhandeln har sjunkit under en följd av år. Detta gällde inte minst folkölsmarknaden där lönsamheten har varit mycket marginell. Vid årsskiftet segmenterades marknaden i samband med att ett skattebefriat men något svagare folköl introducerades vid sidan av det traditionella folkölet. Förändringen resulterade i ökade volymer och något bättre marginaler. På Systembolaget har marknadsandelarna för våra tunga ölmärken ökat ytterligare samtidigt som vinförsäljningen fortsätter att utvecklas starkt. Norrlands Guld är Sveriges ledande starköl på Systembolaget, Mariestads är det fjärde största märket och volymerna för Spendrups Original ökar kraftigt sedan introduktionen i september 1997. På restaurangsektorn är Mariestads och Spendrups Original två av Sveriges tre största flasköl och även här har vinförsäljningen givit oss ett lönsamt tillskott till den ordinarie verksamheten. För att öka kostnadseffektiviteten i företaget tog ledningen under 1996 initiativ till att intensifiera rationaliseringsarbetet. Vi inventerade de viktigaste rationaliseringsförslagen och prioriterade dem i angelägenhetsgrad. Under 1996 och 1997 tog styrelsen positiv ställning till många av förslagen och under innevarande år är de flesta projekten slutförda. Vi räknar med att full kostnadseffekt skall vara uppnådd under nästa år. Det handlar om följande projekt: – Arbetet inleddes med anskaffningen av bryggerifastigheten i Vårby för 250 MSEK. Därmed bortföll betydande hyreskostnader och den årliga nettobesparingen blev i storleksordningen 12 MSEK. – Vi förbättrade våra inköpsrutiner, minskade antalet leverantörer och slöt leveransavtal med de kvarvarande inom flera nya varuområden. Dessutom förstärkte vi oss personellt. Vi beräknar att de årliga nettobesparingarna överstiger 10 MSEK. – Ett annat viktigt projekt är en automatisk sorteringsanläggning
Page 1 and 2: SPENDRUPS ÅRSREDOVISNING 1997
Page 3 and 4: ÅRET I KORTHET SPENDRUPS FYLLDE ET
Page 5: Koncernens resultatutveckling, MSEK
Page 9: 280 Spendrups försäljningsvolymer
Page 15: Till skillnad från produkten, kan
Page 19: Till skillnad från produkten, kan
Page 23 and 24: Ny design på Lokas etikett lansera
Page 25 and 26: Den svenska bryggerimarknaden, milj
Page 27 and 28: MSEK 2000 Restaurangmarknadens prod
Page 29 and 30: MEDARBETARNA Antal 1600 Löner och
Page 31 and 32: Spendrups marknadsställning i stor
Page 33 and 34: lagerdepåer i landet. Den ena ligg
Page 35 and 36: Energiförbrukning i produktionen K
Page 37 and 38: SPENDRUPSKONCERNEN HISTORIK Spendru
Page 39 and 40: KONCERNENS FAKTURERING PER AFFÄRSO
Page 41 and 42: 7 8 9 10 13 12 11
Page 43 and 44: FÖRETAGSLEDNING SPENDRUPSKONCERNEN
Page 45 and 46: Koncernens investeringar och kassaf
Page 47 and 48: RESULTATRÄKNINGAR, MSEK KONCERNEN
Page 49 and 50: KONCERNEN MODERBOLAGET 1997 1996 19
Page 51 and 52: NOTER TILL BOKSLUTEN NOT 1 REDOVISN
Page 53 and 54: FORTS NOT 13 Uppgifter om dotterbol
Page 55 and 56: REVISIONSBERÄTTELSE Till bolagsst
Page 57 and 58:
SPENDRUPSAKTIEN OCH ÄGARNA Spendru
Page 59:
SPENDRUPS BRYGGERI AB
show all

SPENDRUPS Ã RSREDOVISNING 1997

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

SPENDRUPS ÃRSREDOVISNING 1997