Slutrapport exempel - krAft

En beskrivning av möten och teman
Nedan beskrivs de olika träffarna och vad som diskuterades under desamma. Här
framkommer också vilka aktörer som varit aktiva på olika delar samt hur gruppen av
företagare resonerade och fick med sig under resans gång. Denna del avslutas med
lärdomar om vad som fungerat bra i kraftupplägget. Där framkommer även vad vi anser
vara viktigt att tänka på inför nästa kraftupplägg för att det ska bli än bättre.
Möte I- Nutid, framtid och strategi
Under det första internatet som varade från lunch till lunch och med jobb fram till sen
kväll var ambitionen att 1) lära känna varandra och skapa en god grund för fortsatt
utveckling inom gruppen (företagen hade alla gjort affärer med varandra tidigare, men
det fanns behov av att lära känna varandra utanför affärskontakterna), 2) göra en
inventering av de olika företagen/företagarna för att se vilka behov som fanns och utifrån
detta skapa 3) en plan för det fortsatta kraftarbetet.
Under båda dagarna jobbade varje företag igenom ett antal frågeställningar som syftade
till att identifiera nutid, framtid och tänkbara strategier. Företagens/företagarnas syn på
sig själva samt hur de betraktade marknaden var också ett viktigt tema. Varje övning
introducerades med teoretiska modeller och resonemang. Utifrån övningar identifierades
ett antal ”luckor” eller behov som kraftprogrammet skulle kunna fokusera på. Det visade
sig att många behövde hjälp med struktur, ofta hade företagen börjat i småskalighet då de
kunde göra allt själva. Allt eftersom företagen vuxit och branschen förändrats hade de
kommit att bli allt mer av projektledare utan att egentligen ha de strukturer och stöd som
krävs för det. Vidare hade många svårighet att skilja på företaget och rollen som
företagare vilket gjorde att man jobbade alldeles för mycket och behövde hjälp med att
hantera detta. Det tredje behovet rörde det inofficiella samarbete som hittills förekommit.
Möjligheterna till merförsäljning sågs som stora om detta samarbete kunde organiseras
bättre. Dessa teman kom vi därför överens om skulle löpa som en röd tråd genom
programmet.
Under första mötet framkom att kraftprojektet som sådant upplevdes som diffust. Rollen
som aktör i kraftprojektet var i detta läge även ny för oss som skulle leda programmet. Vi
berättade så mycket vi visste om hur det var tänkt att fungera men en lärdom (se nedan)
är att vi kanske skulle kunna lagt mer tid på detta. Deltagarna hade i detta läge inte så
mycket önskemål om upplägg utan ansåg att det som togs fram baserat på de två dagarnas
diskussion fungerade bra. Efter dessa dagar skickades en preliminär skiss ut på
programmet i helhet ut via e-mail.
Pedagogiska principer för kraftprojektet
Vi kom överens om att ha internat med övernattning (kl 10 dag ett till kl 15 dag två).
Trots viss skepsis i början visade det sig att alla uppskattade detta och såg det som en
viktig förutsättning för lärandet. I egenskap av arrangörer såg vi längre internat som en
förutsättning för att kunna komma ifrån det operativa och tänka strategiskt.
För att skapa handling och uppföljning och länka samman internaten skulle hemuppgifter
genomföras inför internaten. Detta fungerade inte alltid då deltagarna hade svårt att ta sig