Slutrapport exempel - krAft

Framtiden
Gruppen har under perioden förstärkt sitt samarbete vilket innebär att det med stor
sannolikhet kommer att bli så att de fortsätter att träffas även efter avslutat program.
Kontakterna med högskolan har inneburit att det skrivs en examensuppsats om gruppen
för närvarande. Kontakten med Bengt Sten är även sådan att han fortsättningsvis kommer
att fungera som bollplank i samarbetsfrågor.
Lärdomar från arbetet med krAft
Sammanfattningsvis så har arbetet med krAft fungerar bra även om det finns vissa saker
som kan förbättras. Följande lärdomar vill vi lyfta fram:
Internat fungerar bra. Man behöver komma bort från vardagen för att få tid och ro
att reflektera.
Det är viktigt att från början vara tydlig med förutsättningarna, något som är svårt
första gången som man kör en kraftgrupp. Hög delaktighet i upplägg och
planering kan avhjälpa detta. Dock är det svårt då deltagarna från början inte har
så mycket kunskap om vad kraft är, varför de är där eller vad de vill med kraft. Är
inte heller ledarna varma i kläderna kan det lätt uppstå missförstånd.
Det har varit låg aktivitet mellan mötena och många jobbar inte med de uppgifter
som var tänkta att skapa en bro och kontinuitet mellan träffarna. Här är viktigt att
vara tydlig i början av kraft. Skapa gärna ett kontrakt där det specificeras tydligare
vad som krävs av såväl deltagare som ledare.
Man har inte tagit möjligheten att påverka innehållet i kraft eller att ta till vara tid
för utvecklingsdagar mm. En deltagare har varit aktiv hela tiden och kommit med
förslag på föredragshållare mm men övriga gruppen har haft lite att önska.
Undantaget var sista mötet då en deltagare var aktiv i att föreslå namn på personer
från det egna nätverket som skulle vara av intresse. Här hade dock ledarna önskat
ett mer interaktivt förhållningssätt.
Det fungerar bra att ta in externa personer som ger nya tankar. Dock är det svårt
att bryta tanken och risken är att, utan professionell ledning, blir tankarna inte
förändrade utan endast ett bekräftande av nuet.
Som ledare upplever vi att det har hänt en hel del i de olika företagen som ett resultat av
kraft. Som nämndes ovan har gruppen varit heterogen varför alla inte fått med sig lika
mycket. Det strategiska tänkandet har stärkts i gruppen som helhet. Alla är stärkta i rollen
som småföretagare. Man behöver inte vara stor och i Stockholm för att lyckas.
Affärsmässigheten med avseende på produkt- och tjänsteportföljsmix, kundmix,
lönsamheten, prissättning mm har ökat. Många har börjat våga säga nej till uppdrag och
prioritera lönsamma framför olönsamma uppdrag. Deltagarna upplever att det funnits en
styrka i att träffas kontinuerligt vid sidan om ”jobbet”, att ha fått tid till tanke och
reflektion och att ha fått ett nytt nätverk som fungerar bra tillsammans jobbmässigt. Man
agerar mycket mer i nätverk och mindre som egen ensamföretagare. Lärdomarna från
bearbetningen av en ny marknad, träindustrin, har också varit stora.