Slutrapport exempel - krAft

More documents

Recommendations

Info

konkret förslag till lansering. Efter flera möten med ett eller fler av företagarna i <strong>krAft</strong>gruppen kunde ett förslag presenteras. Förslaget antogs och lanseringen av ”Möbler från Xxxköping” skedde på Möbelmässan i Stockholm i februari 2004. Möte VI – Nätverk Med bakgrund av det samarbete som tidigare skett och den gemensamma marknadsföringsinsatsen mot träindustrin genomfördes en dag med fokus på nätverkande. Gäst denna dag var Lena Bypol och Bengt Sten. Lena är VD för en ekonomisk förening som startats av deltagarna i en tidigare <strong>krAft</strong>grupp och Bengt har forskat på nätverk under en lång tid. Lena började med att berätta ”sin historia” och deltagarna utnyttjade verkligen möjligheten att ställa frågor. Därefter sammanfattade Bengt diskussionen och kopplade till forskningen inom ämnet. På eftermiddagen diskuterade gruppen sitt eget nätverk under några timmar. Resurspersoner Lena Bypol, Nätverket ek. för., box 421, 633 21 Staden, 0243-14754, 070-415649 Specialområde: nätverk Bengt Sten, Högskolan, box 77, 756 54 Staden, 0545-456 76, 0707-6656 67 Specialområde: Kluster, strategiska nätverk, allianser. Möte VI – företagskultur, revision och avslut Det sista internatet kom att hållas i Kalmar och två personer var inbjudna att bidra med sina tankar. Mötet började med att gå igenom vad som hänt sedan sist och alla deltagarna verkade ha behov av att prata av sig. Därefter kom Karl Pluring från Föreningssparbanken i Kalmar och berättade hur han jobbade med företagskultur. Det gav en hel del intressanta lärdomar om ledarskap samtidigt som personen också var en kund till en av företagarna. Han berättade lite om vad han såg som viktiga aspekter i samarbetet med en reklambyrå och vad han uppfattade som kvalitet. Diskussionen om vad som utgör kvalitet i mediabranschen var en röd tråd i alla de träffar som gruppen hade. Många upplevde att kunden inte kunde värdera deras kompetens och kvalitet utan att de blev utkonkurrerade av t ex mindre tryckerier. Anders tog även upp diskussionen om vad en kund är och hur man kan se/hantera kunder i den dagliga verksamheten. Nästa pass introducerades av en Erik Persson från revisionsbyrån Svensson & Persson. Han pratade om vad som var specifikt för enskilda firmor, HB och AB. Han berättade även i vilka sammanhang som AB var lämpligt respektive t ex EF och HB. Vissa i gruppen hade HB men kom under programmets gång att starta AB. I den efterföljande diskussionen jämförde deltagarna sina olika former med varandra och diskuterade om/hur man skulle bilda ett gemensamt bolag i framtiden. Efter dessa båda sessioner gick vi på studiebesök till en av deltagarnas kontor som låg i Kalmar. Därefter blev det middag och avkoppling. Dag nummer två började med att deltagarna fick tillbaka ”protokoll” som de fört under den första dagen. Där hade de intervjuat varandra och skrivit ned vad de hade satt upp som mål med kraft. Det visade sig att de flesta beskrivningarna av vad dom ville uppnå var vaga. Det handlade om att blir säkrare i sig själv, utveckla sitt företag, hitta samarbetspartners, få tid att reflektera osv. Personerna fick nu återigen intervjua varandra och jämföra dåtid med nutid. Därefter fick de också med sig sina papper över nutid,
strategi och vision som skrivits ned under första möte. De reviderade dessa och kommenterade vad som hade förändrats och vad som var intakt. De ombeds mer specifikt att kommentera förändringen med avseende på: 1. Vad har hänt med företaget: Produkt/tjänsteutbud Marknad Kunder Försäljning Lönsamhet Struktur/administration Strategiskt 2. Vad har händ med dig som företagare/person? Det visade sig att det för vissa skett större förändringar som kunde hänföras till kraft medan andra gjort förändringar av andra skäl. Många upplevde att det hänt mycket på det personliga planet och att man nu var tryggare. Man vågar mer och ser helheten på ett annat sätt än tidigare. Tankesätt och förmågor har förändrats till det bättre. Man har fått kraft att göra förändringar om än i det lilla (som att flytta till andra lokaler, som att jobba mer ihop, som att våga ta nya projekt och nya kunder). Gruppen har företagaren styrka och därmed har arbetet i kraft haft konkret verkan. Andra poängterade mer det ökade samarbetet inom gruppen som viktigaste förändringen. Det hände allt mer att man gick samman olika konstellationer och offererade större arbeten. Vissa menade att detta kanske skulle ha varit fallet ändå men här är vi, i egenskap av ledare, mer skeptiska till om så verkligen hade blivit fallet. Kontinuiteten i kraft och diskussionerna under resans gång har sannolikt bidragit med sitt. Gruppen var, som tidigare nämnts, relativt heterogen och vissa upplevde därför att de fått ut mer av kraft än andra. Slutligen visade det sig att lönsamheten varierade kraftigt mellan deltagarna. Även här har kanske de som varit svagast i att ta betalt fått mer självförtroende. De har fått aktörer att jämföra sig med. Man har jämfört branscher och företag och annat i och med de olika seminarierna och på så sätt fått en bättre känsla för vilka man är och vad man kan. Resurspersoner: Karl Pluring, Föreningssparbanken, box 232, 423 44 Staden, 0935-344343, 078-4645656 Specialområde: Företagskultur Erik Persson, Revisionsbyrå Svensson & Persson, Dygatan 1, 434 23 Staden, 0453- 345355, 073-23757 Specialområde: Bolagsformer Affärsutveckling Affärsutvecklingsprojektet handlade om arbetet med att utveckla det informella samarbetet mellan företagen. En genomlysning av företagens processer genomfördes under enskilda möten. Därefter genomfördes flera möten med mindre grupper där olika frågor diskuterades på djupet ( t ex juridiska frågor, riskdelning i större projekt, gemensamma inköp samt gemensam marknadsföring)
Page 1 and 2: Slutrapport krAftgrupp Media - (Fik
Page 3 and 4: tid att tänka igenom och förbered
Page 5: Gunnar Äng, Högskolan i Staden, b
Page 9: Uppföljning av budget med kommenta

Slutrapport exempel - krAft

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?