12.07.2015 Views

EU och krishantering - Myndigheten för samhällsskydd och beredskap

EU och krishantering - Myndigheten för samhällsskydd och beredskap

EU och krishantering - Myndigheten för samhällsskydd och beredskap

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

FOI-R--3551--SE8 SlutsatserI detta kapitel dras övergripande slutsatser om den utveckling av <strong>EU</strong>:s<strong>krishantering</strong>sförmåga som analyserats i föregående kapitel samt vilkakonsekvenser denna får för MSB:s verksamhet. Utvecklingen inom <strong>EU</strong> kommeratt påverka alla faser av <strong>krishantering</strong> <strong>och</strong> i detta kapitel lyfts de strategiskafrågor som MSB särskilt behöver bevaka fram.8.1 Utvecklingen av <strong>EU</strong>:s<strong>krishantering</strong>sförmågaUtvecklingen av <strong>EU</strong>:s <strong>krishantering</strong>sförmåga har tagit fart under de senaste åren.Inom <strong>EU</strong>:s institutioner håller nya strukturer för <strong>krishantering</strong> på att byggas upp.Dessutom har flera sektorsövergripande processer lanserats när det gäller hot<strong>och</strong>riskbedömningar, framtagande av en gemensam lägesbild samtinformationsutbyte vid en kris. Flera initiativ till fördjupat samarbete när detgäller <strong>krishantering</strong> har också tagits inom olika politikområden, t.ex. när detgäller civilskydd, konsulärt samarbete <strong>och</strong> katastrofförebyggande insatser. Islutet av 2012 finns med andra ord nya förutsättningar för att skapa en mersamordnad <strong>och</strong> effektiv <strong>krishantering</strong>sförmåga i <strong>EU</strong>.Samtidigt kan det konstateras att motsättningarna mellan <strong>EU</strong>-institutionernafortfarande är stora. De befinner sig alltjämt i en rollsökande fas, vilket påverkarrelationerna såväl inom som mellan institutionerna, där utvecklingen av den egnaverksamheten står i centrum. Motsättningarna är särskilt tydliga i relationenmellan DG ECHO <strong>och</strong> utrikestjänstens avdelning för <strong>krishantering</strong> <strong>och</strong> operativsamordning. Åsiktsskillnader förekommer också inom kommissionen däransvaret för <strong>EU</strong>:s <strong>krishantering</strong> är uppdelat mellan flera olika generaldirektorat.För att <strong>EU</strong>:s <strong>krishantering</strong> ska bli så effektiv som möjligt krävs ökad samordningmellan medlemsstaterna <strong>och</strong> <strong>EU</strong>:s institutioner. Det råder dock delade meningarom vilket forum som ska stå för denna samordning. Det saknas t.ex. enrådsarbetsgrupp som har en överblick över alla processer relaterade till<strong>krishantering</strong> inom <strong>EU</strong>. Detta innebär att medlemsstaterna i dagsläget saknar enhelhetsbild av den utveckling som sker, vilket riskerar att leda till ettfragmenterat system för <strong>krishantering</strong>.En tydlig trend inom <strong>EU</strong> är att samarbetet alltmer fokuserar på förebyggande <strong>och</strong>förberedande arbete. Det pågår t.ex. metodutveckling för hot- <strong>och</strong>riskbedömningar inom DG HOME <strong>och</strong> DG ECHO. Som ett resultat avsolidaritetsklausulen ska även en årlig bedömning av de hot <strong>och</strong> risker <strong>EU</strong> stårinför tas fram. Därutöver kan det konstateras att arbetet när det gällerkatastrofriskreducering (disaster risk reduction, DRR) <strong>och</strong> stärkandet av53

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!