EU och krishantering - Myndigheten för samhällsskydd och beredskap

FOI-R--3551--SEsamt kapacitetsuppbyggnad av andra länders kris- ochkatastrofhanteringsförmåga ska definieras inom GSFP. I detta arbete är det dockviktigt för MSB att ta hänsyn till den verksamhet som myndigheten bedriverinom andra politikområden. En närmare integrering av MSB:s insatser inomramen för GSFP kan t.ex. försvåra för MSB att agera på det humanitära området.MSB behöver också analysera vilka konsekvenser införandet av detgemensamma datasystemet för personalförsörjning (Goalkeeper) inom civilkrishantering får i relation till MSB:s personalpool. För att systemet ska blieffektivt behöver MSB:s personalpool så småningom göras tillgänglig inomramen för det gemensamma EU-systemet.‣ Förstärkta funktioner för insatsstöd i EU riskerar att minska behovet avMSB:s logistikstöd i fältUtvecklingen inom EU pekar på att behovet av MSB:s logistikstöd i insatser,både inom civilskydd och inom civil krishantering, på sikt kan komma attminska. Detta är en följd dels av att DG ECHO:s kontor i fält i störreutsträckning används för logistiskt stöd vid humanitära insatser, dels avuppbyggnaden av ett centraliserat logistiksystem för att stödja civil krishantering.Om vi ser en utveckling mot en minskad efterfrågan på MSB:s logistiskstöd iEU:s insatser behöver MSB analysera andra alternativ för hur myndighetenfortsatt ska bidra till EU:s krishantering. Ett alternativ för MSB skulle kunna varaatt i större utsträckning sekondera personal till EU:s centrala funktioner, t.ex.ERC och CPCC, för att på så sätt stärka insatsstödet. Det ger även god insyn iutvecklingen inom EU. Generellt sett finns det en mycket positiv syn inom EUpå MSB:s experter och den kunskap och det förhållningssätt som de bidrar med.‣ Utökade finansieringsmöjligheter för DRR behöver utredas vidareÄven om det förefaller svårt för MSB att få finansiering från DG ECHO förDRR-insatser finns det en möjlighet att få finansiering för de insatser som inteutgår från ett direkt samarbete med en lokal regering eller myndighet. MSB börfortsatt föra en dialog med sina partners inom FN och Röda korset för att se övermöjligheten att gemensamt söka pengar från DG ECHO för att öka möjligheternaatt ta del av finansieringen. MSB kan motivera sin del i samarbetet utifrån attmyndigheten kan tillhandahålla en särskild spetskompetens.MSB:s nuvarande strävan att få igenom strategiska sekonderingar inom DRR iFN-systemet är ett bra steg på vägen att försöka flytta fram positionerna påområdet.I sammanhanget är det dock viktigt för MSB att reflektera över vilken typ avoperativ aktör myndigheten vill vara. Enligt MSB:s målbild för det operativa57