Skola, praktik och jobb â hur svÃ¥rt kan det vara? - Arena för tillväxt
Skola, praktik och jobb â hur svÃ¥rt kan det vara? - Arena för tillväxt
Skola, praktik och jobb â hur svÃ¥rt kan det vara? - Arena för tillväxt
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
38<strong>hur</strong> <strong>kan</strong> kopplingen mellan skola <strong>och</strong> arbetsmarknad förbättras?Höstterminen 2011 förändras gymnasieskolan genom beslut av riksdagen.Förändringarna motiveras både av de fortgående förändringarna på arbetsmarknaden<strong>och</strong> av de brister som nämns ovan. Gymnasieskolan blir tydligtuppdelad med högskoleförberedande program respektive yrkesprogram.Förutsättningar skapas för ett vidgat engagemang från arbetslivet i skolangenom bl.a. nationella <strong>och</strong> lokala programråd. Kravet att eleverna efterfullföljd utbildning ska <strong>vara</strong> anställningsbara tydliggörs <strong>och</strong> en omfattandesatsning på lärlingsutbildning genomförs. Samtidigt ställs högre krav påbehörighet för att få börja på gymnasieskolans yrkesprogram, vilket ökarkraven på goda resultat i grundskolan men också ökar risken för utslagningav de elever som man vet kommer att ha störst svårighet att etablera sig påarbetsmarknaden.Fyra viktiga utgångspunkterDet är uppenbart att kopplingen mellan skolan <strong>och</strong> arbetslivet behöver stärkas.Ett antal olika åtgärder <strong>kan</strong> <strong>och</strong> bör vidtas för att åstadkomma en sådanförändring. En helt avgörande utgångspunkt för framgång i <strong>det</strong> arbetet ären insikt om att <strong>det</strong> är ett gemensamt ansvar, ett ansvar som delas av skolan<strong>och</strong> i princip samtliga aktörer på arbetsmarknaden: privata <strong>och</strong> offentligaarbetsgivare, varuproducerande <strong>och</strong> tjänsteproducerande, stora <strong>och</strong> små,kunskapsintensiva <strong>och</strong> mindre kunskapsintensiva företag.Arbetslivets företrädare måste engagera sig mer i skolansutveckling <strong>och</strong> skolan måste välkomna <strong>och</strong> stimulera ettsådant engagemang.Ett ökat engagemang <strong>och</strong> ett nytt arbetssätt förutsätter oftast någon form avincitament, någon form av belöning som går tillbaka till en själv eller denegna gruppen. En fråga blir då naturligtvis om <strong>det</strong> finns incitament både förskolan <strong>och</strong> arbetslivet att engagera sig mer i ett gemensamt ansvarstagandeför ökad samver<strong>kan</strong>. Allt tyder på att incitamenten finns. <strong>Skola</strong>n bör <strong>vara</strong>intresserad av förbättrade resultat, i <strong>det</strong>ta fall ökad anställningsbarhet hoseleverna, <strong>och</strong> rimligen också av den ökade popularitet som bör bli en effekt.Ett ökat sö<strong>kan</strong><strong>det</strong>ryck är förstås betydelsefullt för olika privata skolor menska inte underskattas som eftersträvansvärt mål även för en kommunalskolhuvudman. För kommunen bör <strong>det</strong> dessutom <strong>vara</strong> av utomordentligtstort intresse att skolan framgångsrikt förbereder ungdomarna för arbetebåde i <strong>det</strong> lokala näringslivet ”för att rädda <strong>jobb</strong>en” <strong>och</strong> i den egna offentligaverksamheten. Arbetslivets incitament är givet, nämligen att på allasätt medverka till att kompetensförsörjningen till den egna verksamheten