C.A.G Årsredovisning 2018

More documents

Info

Digital transformation med verksamheten i fokus KOMPETENSOMRÅDE – DRIFT 40
KOMPETENSOMRÅDE – DRIFT Digitaliseringen pågår här och nu med stor kraft. De som lyckas bäst har funnit sätt att kontinuerligt vidareutveckla sig, både för egen maskin och med hjälp av partners. Många ligger kvar med gamla system som fungerar och byter därefter upp sig successivt. Det är en utvecklingsmetodik som innebär att det ofta uppstår ett brett spann av tekniker och plattformar som används i produktion, och så bör det också vara. Utvecklingstakten måste anpassas efter det enskilda företagets affärsnytta och behov för att skapa en optimal driftlösning. Med lång erfarenhet och kompetens inom både IT-drift och verksamhetsutveckling hjälper vi våra kunder att uppnå detta. Stor spännvidd av tekniker Den kontinuerliga utvecklingen gör att det finns en stor spännvidd av tekniker hos många företag. Hos våra kunder ser vi idag allt från nästan antika Windows-järn och manuellt installerade virtuella maskiner, till det som idag är i frontlinjen av den senaste tekniken – mikrotjänster, infrastruktur som kod, containers och serverless, och inte minst det viktigaste: DevOpsmetodik med en deployment pipeline med automatisk test, för varje applikation, hela vägen ut i produktion. För oss är det självklart att kunna hantera hela bredden av gamla och nya tekniker då en mix av dessa ofta är att föredra affärsmässigt, framför en alltför snabb utvecklingstakt. Kubernetes tar ledningen Molntekniker med Kubernetes i spetsen, och strategin med allt i molnet har stabiliserat sig och utgör grunden för nästa stora kliv. Hos våra kunder märker vi att de som under <strong>2018</strong> eller till och med 2017 blev klara med själva transformeringen av sin infrastruktur upp i molnet nu klättrar ännu fortare och högre på digitaliseringsstegen. Fokus på kärnverksamheten SaaS (Software as a Service) och strategin bestof-breed vinner stadigt mer mark. För oavsett om ett företag har duktiga utvecklings- och test-team, god kompetens inom DevOps och bra Continuous Delivery Pipelines är det förstås bättre ju färre system som behöver utvecklas, där tjänsterna istället kan köpas in på kran. Detta ger företaget möjlighet att fokusera på kärnverksamheten och den affärsmässiga spjutspetsen. Här har vi på C.A.G spetskompetens i att kunna hjälpa våra kunder med vilka tjänster de ska köpa in, vilka de ska utveckla och hur de ska koppla ihop dem. Vi levererar utveckling av nya tjänster, integrationer, etablering av externa SaaS-tjänster och står även ofta till tjänst med drift och support. Att hantera heterogena milj öer och strategin best-of-breed är vi vana vid. Bra balans ger framgång För att framgångsrikt kunna ägna sig åt nya tekniker som AI och machine learning är det värdefullt att först ha en IT-miljö som är enkel att ändra i och som går att integrera med olika molntjänster. En modern miljö bygger sin säkerhet främst på nyckelhantering och kryptering och inte så mycket på fysisk nätverksåtkomst och brandväggar. Det här är en av de transformeringar som måste till för att en IT-miljö ska möjliggöra best-of-breed. Om vi tänker oss att vi fäster ett gummiband i ena änden – i Windows-järnen – och drar ut det hela vägen mot Kubernetes och AI i andra änden så kan vi bara hoppas att det inte blir för tungt att dra eller att gummibandet inte med tiden torkar och går av. Samtidigt måste vitala verksamheter alltid ha en viss stretch på sitt gummiband för att överhuvudtaget kunna gå framåt. På C.A.G hjälper vi till att hitta den rätta balansen. 41
Page 1 and 2: Årsredovisning 2018
Page 3 and 4: ÅRET I KORTHET 330 ANSTÄLLDA 25%
Page 5 and 6: BANK, FINANS OCH FÖRSÄKRING Passi
Page 7 and 8: VD - ÅSA LANDÉN ERICSSON Stärkt
Page 9 and 10: KOMPETENSER IT-MANAGEMENT Digital v
Page 11 and 12: BRANSCHER BANK & FINANS Våra konsu
Page 13 and 14: BRANSCH - BANK & FINANS Året som g
Page 15 and 16: BRANSCH - FÖRSVAR Omvärldsläget
Page 17 and 18: BRANSCH - HÄLSA, VÅRD & OMSORG Vi
Page 19 and 20: ATT JOBBA PÅ C.A.G - INTERVJU MED
Page 21 and 22: KUNDCASE - FINANCIAL CRIME PREVENTI
Page 23 and 24: KUNDCASE - INERA I Sverige kallas a
Page 25 and 26: KUNDCASE - FMV Helikopter 14 (HKP14
Page 27 and 28: KUNDCASE - FMV I en stor hall i en
Page 29 and 30: KUNDCASE - EVI HEAT EVI HEAT utveck
Page 31 and 32: SOCIALT kunder. Även våra föredr
Page 33 and 34: KOMPETENSOMRÅDE - TESTAUTOMATION F
Page 35 and 36: KOMPETENSOMRÅDE - IT-SÄKERHET Org
Page 37 and 38: KOMPETENSOMRÅDE - FRONTEND Med de
Page 39: KOMPETENSOMRÅDE - FÖRÄNDRINGSLED
Page 43 and 44: INNOVATION Områden vi ser som sär
Page 45 and 46: UTBILDNING misslyckas. Det är kund
Page 47 and 48: HÅLLBARHETSRAPPORT Våra mål inom
Page 49 and 50: HÅLLBARHETSRAPPORT Bolaget ska gö
Page 51 and 52: VÅRA BOLAG C.A.G Mawell VD Lena Bo
Page 53 and 54: ÅRSREDOVISNING 2018 INNEHÅLLSFÖR
Page 55 and 56: KONCERNLEDNING Markus Åkesson VD C
Page 57 and 58: ÅRSREDOVISNING STYRELSEN 2018 Sara
Page 59 and 60: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltni
Page 61 and 62: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE kostnadern
Page 63 and 64: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Riktlinjer
Page 65 and 66: ÅRSREDOVISNING 2018 65
Page 67 and 68: BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2018 Bolagss
Page 69 and 70: BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2018 Ersätt
Page 71 and 72: BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2018 Revisio
Page 73 and 74: ÅRSREDOVISNING 2018 Intern kontrol
Page 75 and 76: AKTIEN Aktiekapitalets utveckling u
Page 79 and 80: ÅRSREDOVISNING 2018 Koncernens bal
Page 81 and 82: ÅRSREDOVISNING 2018 Koncernens kas
Page 83 and 84: ÅRSREDOVISNING 2018 Moderbolagets
Page 85 and 86: ÅRSREDOVISNING 2018 Moderbolagets
Page 89 and 90: NOTER förväntade kreditförluster
Page 91 and 92:
NOTER Alla övriga valutakursvinste
Page 93 and 94:
NOTER förvärvades. Ledningen fast
Page 95 and 96:
NOTER Försäljning av licenser Lic
Page 97 and 98:
NOTER Not 5 Riskfaktorer och riskha
Page 99 and 100:
NOTER anställs. Parallellt ges st
Page 101 and 102:
NOTER Not 8 Ersättning till reviso
Page 103 and 104:
NOTER Ersättningar till styrelsele
Page 105 and 106:
NOTER Not 12 Skatt på årets resul
Page 107 and 108:
NOTER Goodwill Koncernen Moderbolag
Page 109 and 110:
NOTER Not 17 Kundfordringar Koncern
Page 111 and 112:
NOTER Not 20 Uppskjutna skatteskuld
Page 113 and 114:
NOTER Not 22 Övriga kortfristiga s
Page 115 and 116:
NOTER Not 27 Andelar i koncernföre
Page 117 and 118:
NOTER Not 31 Förvärv under period
Page 119 and 120:
NOTER Not 34 Alternativa nyckeltal
Page 121 and 122:
FÖRSÄKRAN Försäkran Årsredovis
Page 123 and 124:
REVISIONSBERÄTTELSE Styrelsens och
Page 125 and 126:
REVISIONSBERÄTTELSE Revisorns yttr
show all

C.A.G Årsredovisning 2018

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?