C.A.G Årsredovisning 2018

NOTER
Not 5 Riskfaktorer och riskhantering
Koncernens verksamhet är utsatta för ett antal
som kan komma att påverka koncernens resultat
och finansiella ställning. C.A.G. har under åren
kontinuerligt utvecklat en riskhanteringsprocess
för att identifiera, utvärdera och hantera dessa
risker.
De risker som C.A.G bedömer som mest
väsentliga för sin verksamhet har sorterats in i
tre huvudsakliga områden och presenteras nedan.
MARKNADSRISKER
Konjunktur och ekonomisk utveckling
Nivån på affärsaktiviteterna hos Bolagets kunder
är i hög grad beroende på konjunkturen och
tillståndet i ekonomin. Denna har i sin tur en
koppling till kundernas efterfrågan på C.A.Gs
tjänster vilket innebär att behovet och efterfrågan
på koncernens tjänster kan variera i olika
konjunkturlägen. I sämre tider finns en risk att
uppdrag avslutas, minskar eller skjuts på framtiden.
Dessutom finns en risk att priserna på
Bolagets tjänster pressas och försämras.
Hantering:
En viktig del av C.A.Gs strategi avser arbete att
minska och neutralisera effekten av nedgångar
i ekonomin. Väsentliga delar i denna process är
att diversifiera kundbasen mot branscher med
lågt konjunkturberoende samt mot uppdrag
av helhetskaraktär som syftar till att bidra till
effektiviseringar hos kunderna från ledningstill
operativ nivå.
Förvärv och expansionskapital
Utvecklingen av C.A.Gs verksamhet syftar
bland annat till att förstärka Bolagets marknadsposition.
I slutet av 2017 fattade styrelsen ett
inriktningsbeslut att starta förberedelserna att
börsnotera koncernen vid lämplig tidpunkt. En
viktig del är att uppnå Bolagets expansionsmål
och att kombinera organisk tillväxt med förvärv.
Tillgången till finansiering för förvärv är i hög
grad beroende på aktiemarknadens utveckling
som i sin tur är påverkad av konjunkturen och
tillståndet i ekonomin. En negativ utveckling
på aktiemarknaden kan dels påverka tidpunkten
för C.A.Gs planerade börsnotering och dels den
framtida möjligheten att finansiera förvärv via
aktiemarknaden eller via lånefinansiering.
Hantering:
I syfte att kunna planera för svängningar i
ekonomin och dess påverkan på Bolagets möjligheter
att kunna skapa tillväxt på lång sikt bygger
C.A.Gs strategiska planering på ett antal scenarion.
Genom att kombinera detta med att sätta
stringenta finansiella mål på Bolagets soliditet
och kassalikviditet finns en beredskap att även
kunna utveckla och skapa tillväxt på organisk
väg och via förvärv i sämre tider utan att vara
allt för beroende av externt kapital.
OPERATIVA OCH VERKSAMHETS-
RELATERADE RISKER
Konkurrens
C.A.G agerar på en starkt konkurrensutsatt
marknad med såväl stora multinationella IToch
managementkonsultföretag som regionala
företag med Norden eller Sverige som hemmamarknad.
Som en del av detta måste C.A.G
kontinuerligt utveckla sin verksamhet och erbjudande
till såväl nya som existerande kunder. De
större IT-bolagen har större resurser som framför
allt ger fördelar för att vinna både större projekt
och upphandlingar. Det finns en risk att en
ökad konkurrens från nya marknadsaktörer som
konsultmäklare och utländska aktörer kan leda
till prispress på C.A.Gs tjänster som kan påverka
timarvoden och arvoden på fastprisprojekt.
I takt med att en högre grad av digitalisering
sker av verksamheten i företag ändras inköpsmönster
och beslut avseende kundernas köp av
IT-tjänster. IT-avdelningarnas tidigare starka
ställning som huvudinköpare av IT fortsätter att
försvagas. Som en del av detta flyttas inköpen
hos kunden till de delar utanför IT-avdelningen
som arbetar mer direkt med verksamhets- och
strategiutveckling. Det finns en risk att ovanstående
förändring i inköpsmönster ökar konkurrensen
vid upphandling och besluten avseende
inköp av IT-tjänster av Bolagets tjänster.
97