C.A.G Årsredovisning 2018

ÅRSREDOVISNING 2018
Hantering:
C.A.G har under en lång tid byggt upp en stark
nisch-position inom ett antal områden som en
medelstor spelare på IT-konsultmarknaden.
Genom att kombinera fyra huvudsakliga områden;
IT-management, Systemutveckling, Drift
och Utbildning kombinerade med ett fokus mot
branscherna Finans, Hälsovård och Försvar har
Bolaget byggt en stark specialistkompetens som
efterfrågas av kunderna. Bolaget har genom
detta byggt upp en stark relation med sina kunder
med särskilt fokus på ett antal branscher. En
viktig del i C.A.Gs strategi är att utveckla sitt
tjänsteerbjudande enligt den utveckling som
sker på marknaden med mål att teckna en högre
andel uppdrag av helhetskaraktär som har i sin
utgångspunkt i den övergripande styrningen
och strategin i kundernas verksamhet.
Risker relaterade till
C.A.Gs tillväxtstrategi
C.A.G har satt upp som mål att stärka sin
marknadsposition vilket innebär att Bolaget
skall växa snabbare än IT-marknaden som
helhet. En viktig del i tillväxtstrategin är
att genomföra förvärv. Huvudsakliga risker
förknippade med Bolagets tillväxtagenda
redovisas nedan.
• Integration av förvärvade bolag
C.A.G har entreprenöriell organisation med
relativt självständiga dotterbolag. Bolagets
medarbetare sätter stort värde i att arbeta
för det lilla bolaget där fördelar kan dras av
C.A.Gs större struktur i form av kompetensutveckling
och utvecklande projektuppdrag.
Även om C.A.G värnar om denna struktur
finns det en risk att koncernens tillväxtmål
kan påverka företagskulturen.
• Förstärkning av ledningsresurser
samt internkontroll
I takt med att koncernen växer kommer
ökade krav att ställas på såväl koncernens
som dotterbolagens ledningar. Det finns en
risk att Bolaget inte kommer att kunna rekrytera
medarbetare till lednings- och nyckelpositioner
som är nödvändiga för att uppnå
hantera uppsatta tillväxtmål.
C.A.G har för avsikt att fortsätta växa
och för detta krävs en löpande förstärkning
av den finansiella och operativa styrningen
och systemstödet. Detta kan kräva ytterligare
investeringar liksom innebära ökade personalkostnader.
• Förvärvsobjekt
C.A.G har en selektiv förvärvsstrategi som
innebär att förvärvade bolag skall passa in i
Bolagets strategi för att kunna tillföra värde
till koncernens fokusområden med avseende
på specialist- och branschkompetens. Det
råder en stark konkurrens om attraktiva förvärvsobjekt
på IT-marknaden vilket innebär
att det finns en risk att C.A.G inte har möjlighet
att förvärva lämpliga bolag.
Hantering:
C.A.G sätter stor vikt vid att kommunicera och
informera medarbetarna om Bolagets utveckling
och planer. Genom detta ökar förståelsen
för strategiska aktiviteter samtidigt som trygghet
och trovärdighet skapas för Bolagets mål
att värna om företagskulturen och dotterbolags
självständighet. Bolaget genomför löpande
medarbetarundersökningar i syfte att få återkoppling
från de anställda som även kombineras
med årliga utvecklingssamtal och liknande
aktiviteter.
C.AG. analyserar och utvärderar potentiella
förvärvsobjekt löpande enligt uppsatta kriterier.
Vid utvärderingen och kontakt med potentiella
förvärvsobjekt sätts stor vikt att inte endast
förstå förvärvskandidaters strategi men också
att presentera C.A.Gs strategi för att utvärdera
strategisk och kulturell passning mellan köpare
och säljare.
Nyckelpersoner och medarbetare
Det råder en stark efterfrågan på kvalificerade
medarbetare inom IT-konsultbranschen. Det
finns en risk att inte tillräckligt med resurser
med önskvärd kompetens och kunskap kan
rekryteras som i sin tur kan påverka C.A.Gs
utveckling och tillväxt.
Hantering:
Bolaget har ett aktivt rekryteringsprogram på
dotterbolagsnivå där kandidater identifieras och
bearbetas löpande. Incitament finns även för de
medarbetare som bidrar till att seniorkonsulter
och nyckelpersoner med specialistkunskap
98