Training Manual Diversity Manual - European Commission - Europa

üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. 13. Madde’nin ve iki yönergenin ulusal yasalar
içinde yeniden tanımlanması tüm üye ülkeler tarafından 2006 Aralık ayında
tamamlanmıştır. Şirketlerin yasal ortamları artık değişmiştir. AT Sözleşmesi’nin 13.
Maddesi şu şekildedir:
“Bu Sözleşme’nin diğer hükümleri saklı kalmak koşuluyla ve Topluluğa verdiği
yetkiler çerçevesinde; Komisyon'un teklifi üzerine oybirliğiyle hareket eden
Konsey, Avrupa Parlamentosu’na danıştıktan sonra , cinsiyete, ırka, etnik kökene,
dine ya da inanca, maluliyete, yaşa ya da cinsel eğilimlere dayalı ayrımcılıkla
mücadele etmek için gerekli çalışmaları yapabilir.”
Bu doğrudan bir yasaklama değildir; daha çok, AB’nin belirtilen ayrımcılık biçimlerine
karşı önlem almasını sağlayan yetkilendirici bir hükümdür. Bu gelişmelerden önce,
uyruğa ve cinsiyete dayalı ayrımcılığı yasaklayan kapsamlı AB yasaları ve içtihat
hukuku vardı.
AB, 2000 yılında, 13. Maddeye uygun olarak ayrımcılıkla mücadele için iki Yönergeyi
kabul etti.
• İstihdam, eğitim, sosyal güvenlik, sağlık hizmetleri, mal ve hizmetlere erişim
alanlarında ırk ayrımcılığını yasaklayan: Irka ya da etnik kökene bakılmaksızın
eşit muameleyi uygulamak için Yönerge (Konsey Direktifi 2000/43/EC).
• İstihdam ve işe alımlarda, din ya da inanç, maluliyet, yaş ve cinsel eğilime
bakılmaksızın eşit muamele edilmesini sağlayan çerçeveyi oluşturan Yönerge
(Konsey Direktifi 2000/78/EC)
Her üye ülke artık kendi ulusal ayrımcılığı engelleme yasasını oluşturmuştur.
1.4 Farklılıklara İlişkin İş Vakası
1
Farklılıkların yönetimi politikaları ve yaklaşımlarının amaçları ve öngörülen faydaları
büyük ölçüde değişiklik gösterse de, şirketler şunların da aralarında olduğu bir dizi ana
cephede gelişmeler görebilmektedir: kültür değişikliğinin etkilenmesi; işgücü
farklılığının ve kültürel karışımın geliştirilmesi; piyasa fırsatlarının artırılması;
dışarıdaki tanınırlık ve imaj. Bunlar, farklılıkların yönetimi girişimlerinin yöneldiği
işlev alanlarında kendini göstermektedir (Tablo 5).
• Kültür değişikliğinin etkilenmesi ve organizasyonel sermayenin geliştirilmesi
Şirketlerin kurum değerlerine ve felsefesine verdikleri önemin artışıyla paralel bir
şekilde, birçok şirketin çabaları, devamlı bir kültür değişikliğinin gerçekleştirilmesine
yöneliktir. Farklılıklara saygı gösteren ve ayrımcılığın engellenmesine çalışan
organizasyon ortamlarının geliştirilmesi için işletmeler, eşitlik girişimleri için etkin bir
çalışan desteğini elde etmeleri gerektiğinin bilincindedir.
1 Avrupa Komisyonu, (2005) The Business Case for Diversity: Good Practices in the Workplace, s. 20-25.
Ayrımcılığın Engellenmesi ve Farklılıkların Yönetimi Eğitimi VT/2006/009
7