Politika ve Uygulama Önerileri Katalogu
Politika ve Uygulama Önerileri Katalogu
Politika ve Uygulama Önerileri Katalogu
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Öneri 2. Engelli istihdamında rol oynayan paydaşların koordineli <strong>ve</strong> işbirliği içinde<br />
çalışması ile ilgili politikalar geliştirilmesi<br />
Etkin <strong>ve</strong> koordineli çalışmalar yapabilmek için kamu kurum <strong>ve</strong> kuruluşları arasında<br />
―yatay iletişim‖ e olanak sağlayan yapının kurulması<br />
Kamu kurum <strong>ve</strong> kuruluşları arasında yatay iletişimi kolaylaştıran araçların devreye<br />
alınması; örneğin kurumlarda e-posta gruplarının kurulmasına olanak sağlanması,<br />
kurumlar arası iletişim platformlarının kurulması, İŞKUR‘un iş portalının kullanımının<br />
yaygınlaştırılması, karşılıklı sorunların <strong>ve</strong> görüşlerin paylaşıldığı kurumlar arası tartışma<br />
forumlarının oluşturulması vb.<br />
Reel istihdam kararını <strong>ve</strong>ren <strong>ve</strong> engelliyi istihdam eden taraf olan iş<strong>ve</strong>ren de dâhil olmak<br />
üzere tüm paydaş kurumların politika belirleme sürecine dâhil edilmesi<br />
Engelli kurum <strong>ve</strong> kuruluşları bir araya getiren bir çatı kuruluşun kurulması <strong>ve</strong>ya bunun<br />
teşvik edilmesi<br />
Engelli <strong>ve</strong>rilerinin şeffaf olarak tüm taraflarca paylaşılması<br />
Yurt dışında görüşmelere giden üst düzey kamu kurum temsilcilerinin iletişim sürecini<br />
dinamik tutması, tespitlerini kendi kurumu içindeki çalışanlarla <strong>ve</strong> paydaş kurumlarla<br />
paylaşması, böylece edinilen bilgilerin ülke menfaati için geniş katılımla kullanılmasında<br />
örnek olması<br />
Yardımlaşma kültürümüzün toplumda kaybolmasının önüne geçilmesi<br />
STKların engelli konusunda bir arada çalışma kültürünü geliştirmesi, ortak çalışmaları<br />
teşvik eden bir işleyiş olması<br />
Engelli yeteneklerini ölçmenin sistemde yaygınlaştırılması; örneğin RAM ile İŞKUR‘un<br />
birlikte çalışabilmesi, Mesleki Yeterlilik Kurumu‘nun bu test merkezlerinde ölçme<br />
yaptırmaları, böylece engellinin yeteneklerini ölçerek iş<strong>ve</strong>renin uygun işçiyi işe almasının<br />
sağlanması<br />
Engelli alanında aynı tarifler için kullanılan farklı terimlerin standartlaştırılması <strong>ve</strong><br />
kullanılan literatürün <strong>ve</strong> herkes tarafından bilinir hale getirilmesi<br />
Engelli istihdamı ile ilgili işlevi olan kurum <strong>ve</strong> kuruluşlarda ―engelli süreçleri‖ nin tanımlı<br />
olması <strong>ve</strong> işleyişlerle ilgili yazılı standartlar geliştirilmesi, bu işleyişi tüm paydaş<br />
kurumların bilmesinin sağlanması<br />
Eğitim alanındaki aktörlerle istihdam alanındaki aktörlerin birlikte ―istihdam alanının<br />
ihtiyacını temel alarak‖ hareket etmesi, ortak çalışmalar yapması; örneğin istihdam<br />
ihtiyacı olan pozisyonlara uygun eğitime yönlendirilmeleri vb.<br />
Paydaş kurumların, birbirlerinin iyi uygulamalarını bilmelerinin sağlanması<br />
Medyada engelli karakterinin ön planda olması için ilgili yapım kuruluşlarına farkındalık<br />
artırıcı bilgilendirmeler yapılması, medya ile işbirliği içinde çalışılması<br />
İstihdam <strong>ve</strong> Mesleki Eğitimin Güçlendirilmesi Eylem Planı‘nı yürüten Mesleki Yeterlilik<br />
Kurumu‘nun gündem maddelerine engelli istihdamını alması<br />
Gönüllü çalışmaların teşvik edilmesi<br />
9/ 19<br />
CRM Yönetim Danışmanlık
Change language