destekleyici istihdam temel bilgi dokümanı - Supported employment ...
destekleyici istihdam temel bilgi dokümanı - Supported employment ...
destekleyici istihdam temel bilgi dokümanı - Supported employment ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
İşveren için faydaları<br />
1990’ların başında <strong>destekleyici</strong> <strong>istihdam</strong> bazı Avrupa ülkelerinde başladığında, iki tepki<br />
yaygındı: işverenler engellileri işe almak istemiyorlardı ve yüksek işsizlik oranları engellilerin<br />
asla ücretli bir iş bulma şanslarının olmayacağını ima için kullanılmıştı. Sıkça ifade edilen bir<br />
üçüncü görüş daha ağır engelliliği olanların sadece iş için uygun olmadıkları idi.<br />
O zamandan beri tecrübe işverenlerin, esas olarak <strong>destekleyici</strong> <strong>istihdam</strong> çalışanlarının istenen<br />
görevleri yerine getirebileceklerini kanıtlamış olmaları nedeniyle engellileri çalıştırmayı<br />
istediklerini göstermektedir. Bu vakalarda işverenlerin gereksinimleri de desteklendi.<br />
Destekleyici <strong>istihdam</strong>ın anlamlı yanı pratik iş başı eğitimine ve çalışan performansına olan<br />
güçlü odaklanmasıdır. Bir engellilik ile ilgili bütün gerekli destek ve tavsiye hem işverene<br />
hem de çalışana verilmiştir. Engelliler işe başlamak için iyi hazırlanmışlardır.<br />
İşveren için bir başka önemli nokta birçok engellinin (özellikle zihinsel engelliler) basit<br />
tekrarlayan görevleri etkin, verimli ve doğru bir şekilde gerçekleştirebileceğidir. Bu tarz iş<br />
yapmayı severler ve düşük devamsızlık ve kaza oranı ile sıkça güvenilebilir çalışanlar<br />
olduklarını kanıtlamışlardır.<br />
Genel olarak tekrarlayan görev işlerinde devir hızı çok yüksektir: işveren sık sık kadro açığı<br />
ve yüksek işe alım masrafları ile başa çıkmak durumundadır. İşveren için engelli işçi<br />
çalıştırmanın bir ekonomik avantajı verilen bir işte uzun dönem kalma eğiliminde olmalarıdır.<br />
İşgücü açığı olan ülkelerde dahi engellilerin <strong>istihdam</strong> oranı çok düşüktür. Ne yazık ki, bunun<br />
nedenleri ayrımcılık, fırsat eksikliği, önyargılar ve olumsuz tutumlardır. Destekleyici<br />
<strong>istihdam</strong>, işsizlik sorununun ve engellilerin işsizliğinin çözümünün çok yönlü ve aynı<br />
zamanda işverenin ihtiyaçlarına da yönelik bir çözüm olması gerektiğini kabul eder.<br />
Bu ihtiyaçlar işverene engellilerin işe alımına ilişkin kararını dikte eder. Ancak bir firmanın<br />
ürün ve hizmetlerinin tüketicisi tüm sosyal gruplar olduğundan, toplumda çalışanlarının<br />
toplumun bütün gruplarını temsil etmesi gerektiğine dair büyüyen bir duygu mevcuttur. Şayet<br />
durum bu ise, engelliler bütün işgüçlerine dâhil edilmeli ve bunların içinde temsil edilmelidir.<br />
Nitekim birçok başarılı firma çeşitli ve temsili işgücünün faydalarının çok farkındadır.<br />
Giderek firmalar, sosyal sorumluluğa sahip olduklarını kabul etmekte ve bu sorumluluğun<br />
yerine getirilmesinde <strong>destekleyici</strong> <strong>istihdam</strong>ı kullanmaktadırlar.<br />
Sayfa 14 / 26