13.05.2015 Views

destekleyici istihdam temel bilgi dokümanı - Supported employment ...

destekleyici istihdam temel bilgi dokümanı - Supported employment ...

destekleyici istihdam temel bilgi dokümanı - Supported employment ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

İşveren için faydaları<br />

1990’ların başında <strong>destekleyici</strong> <strong>istihdam</strong> bazı Avrupa ülkelerinde başladığında, iki tepki<br />

yaygındı: işverenler engellileri işe almak istemiyorlardı ve yüksek işsizlik oranları engellilerin<br />

asla ücretli bir iş bulma şanslarının olmayacağını ima için kullanılmıştı. Sıkça ifade edilen bir<br />

üçüncü görüş daha ağır engelliliği olanların sadece iş için uygun olmadıkları idi.<br />

O zamandan beri tecrübe işverenlerin, esas olarak <strong>destekleyici</strong> <strong>istihdam</strong> çalışanlarının istenen<br />

görevleri yerine getirebileceklerini kanıtlamış olmaları nedeniyle engellileri çalıştırmayı<br />

istediklerini göstermektedir. Bu vakalarda işverenlerin gereksinimleri de desteklendi.<br />

Destekleyici <strong>istihdam</strong>ın anlamlı yanı pratik iş başı eğitimine ve çalışan performansına olan<br />

güçlü odaklanmasıdır. Bir engellilik ile ilgili bütün gerekli destek ve tavsiye hem işverene<br />

hem de çalışana verilmiştir. Engelliler işe başlamak için iyi hazırlanmışlardır.<br />

İşveren için bir başka önemli nokta birçok engellinin (özellikle zihinsel engelliler) basit<br />

tekrarlayan görevleri etkin, verimli ve doğru bir şekilde gerçekleştirebileceğidir. Bu tarz iş<br />

yapmayı severler ve düşük devamsızlık ve kaza oranı ile sıkça güvenilebilir çalışanlar<br />

olduklarını kanıtlamışlardır.<br />

Genel olarak tekrarlayan görev işlerinde devir hızı çok yüksektir: işveren sık sık kadro açığı<br />

ve yüksek işe alım masrafları ile başa çıkmak durumundadır. İşveren için engelli işçi<br />

çalıştırmanın bir ekonomik avantajı verilen bir işte uzun dönem kalma eğiliminde olmalarıdır.<br />

İşgücü açığı olan ülkelerde dahi engellilerin <strong>istihdam</strong> oranı çok düşüktür. Ne yazık ki, bunun<br />

nedenleri ayrımcılık, fırsat eksikliği, önyargılar ve olumsuz tutumlardır. Destekleyici<br />

<strong>istihdam</strong>, işsizlik sorununun ve engellilerin işsizliğinin çözümünün çok yönlü ve aynı<br />

zamanda işverenin ihtiyaçlarına da yönelik bir çözüm olması gerektiğini kabul eder.<br />

Bu ihtiyaçlar işverene engellilerin işe alımına ilişkin kararını dikte eder. Ancak bir firmanın<br />

ürün ve hizmetlerinin tüketicisi tüm sosyal gruplar olduğundan, toplumda çalışanlarının<br />

toplumun bütün gruplarını temsil etmesi gerektiğine dair büyüyen bir duygu mevcuttur. Şayet<br />

durum bu ise, engelliler bütün işgüçlerine dâhil edilmeli ve bunların içinde temsil edilmelidir.<br />

Nitekim birçok başarılı firma çeşitli ve temsili işgücünün faydalarının çok farkındadır.<br />

Giderek firmalar, sosyal sorumluluğa sahip olduklarını kabul etmekte ve bu sorumluluğun<br />

yerine getirilmesinde <strong>destekleyici</strong> <strong>istihdam</strong>ı kullanmaktadırlar.<br />

Sayfa 14 / 26

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!