tc süleyman demirel üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme ...

35Araştırma yaptığımız tekstil fabrikalarında çalışan işgörenlerin en çok tatminsağladıkları teşvik araçları; %93 tatmin oranıyla işten çıkarılma tehlikesi, %92 tatminoranıyla normal mesai haricindeki çalışma, %88 tatmin oranıyla iş arkadaşları veçalışma grubuyla anlaşabilme durumu, %84 tatmin oranıyla iş yerindeki sağlık vedoktor hizmetleri durumu, yine %84 tatmin oranıyla araç ve gereçlerin durumu ve%83 tatmin oranıyla bağlı olunan yöneticiyle anlaşabilme durumuyla ilgili hususlarolduğu ortaya koymuştur.Cansen Dirim (2004), çalışmasında, Türkiye'nin önde gelen firmalarındanbirinin son yıllarda yaşadığı kriz dönemin sonrasındaki durumunu inceleyerek üstyönetimin, kriz dönemi sürekli olacakmış gibi davrandığını ortaya çıkarmıştır.. Zorşartlar altında çalışan personelin, çalışmaya mecbur olmasından yararlanıldığı,motivasyon tekniklerinin kullanılmadığı, birey olarak çalışanlara önem verilmediğigörülmüştür. Dış müşteri memnuniyeti kadar, iç müşteri memnuniyetinin de önemkazandığı günümüzde, bu tip bir yönetim anlayışı uzun vadede başarılıolamayacağını belirtmiştir.Zafer Kırcının araştırmasında işgörenleri motive ederek onların örgütamaçları doğrultusunda daha verimli çalışabilmeleri için kariyer geliştirmeninkullanılmasını araştırarak bu maksatla kuramsal çerçeve bölümünde kariyer,motivasyon ve bu iki kavram arasındaki ilişki incelenmiştir. Yapılan çalışmasonuncunda tüm çalışanlar için kariyer geliştirme olanakları işe karşı motivasyonsağladığı sonucuna varılmıştır. Kalifiye elemanları elinde tutmak isteyen örgütlerkariyer geliştirme faaliyetleri uygulayarak onların iş tatminleri ve motivasyonlarınısağlamak zorunda olduğunu ifade etmiştir.Konur (2006) çalışmasında, vizyon misyon değerlerinin çalışanın kendisi ileörtüşmesi sonucu daha çok işte kendini bulabileceğini ifade etmiştir. Ayrıca alınacakolan eğitimin kişiye daima kariyer yapma olanağı tanıdığın için kişinin çalıştığıişyerine bağlanacağı belirtilmiştir. Ücrette artış için müdür olma gibi bir durumdançok çalışanların durumlarına göre maaş artışının sağlanması gerektiği savunulmuştur.Müdür olmak yöneticilik gibi bir sorumluluk getirmektedir, oysa maaş artışı içinböyle bir sorumluluğa gerek olmamalıdır olarak belirtilmiştir.