2011 Faaliyet Raporu - Teb.com

TEB 2011 FAALİYET RAPORUKURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU11. Gerçek Kişi Nihai Hakim PaySahibi/Sahiplerinin AçıklanmasıBankamızın 31 Aralık 2011 tarihi itibarıylahissedarlık yapısı;• yüzde 55.00 hisse TEB Holding A.Ş.• yüzde 23.34 BNP Paribas YatırımlarHolding A.Ş.• yüzde 17.08 BNP Paribas Fortis YatırımlarHolding A.Ş.• yüzde 4.52 halka açık• yüzde 0.06 diğer ortaklarşeklindedir.12. İçeriden Öğrenebilecek Durumda OlanKişilerin Kamuya DuyurulmasıSermaye Piyasası Mevzuatı gereğince içeridenöğrenebilecek durumda olan kişilerin listesiMerkezi Kayıt Kuruluşu nezdinde elektronik olaraktutulmakta ve düzenli olarak güncellenmektedir.BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ13. Menfaat Sahiplerinin BilgilendirilmesiMenfaat sahipleri Bankamızın faaliyetleri ile ilgiliolarak açıklanması gereken hususlarda ÖzelDurum Açıklamaları ile haberdar edilmektedirler.Ayrıca internet sitemizdeki bilgiler ve Yıllık veDönemsel Faaliyet Raporlarımız bu konulardakidiğer kaynakları oluşturmaktadır. İnternetsitemizde “Bize Ulaşın” başlığı altında Bankamızailetilen görüş ve düşünceler, istenilen bilgiler ilgilibölümlere yönlendirilerek yasal hükümlerçerçevesinde cevaplandırılmaktadır.14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime KatılımıBankacılık uygulama ve yasal düzenlemeleri,yönetime girecek kişilere önemli yükümlülüklergetirdiğinden tüm menfaat sahiplerinin bizzatyönetime katılımı konusunda bir modeloluşturulmamıştır. Bu hususun sektördeki diğerbankalar için de geçerli olduğu görüşündeyiz.Ancak menfaat sahipleri görüş, öneri, eleştiri vetaleplerini Bankamız bünyesinde kurulu olan“Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal YönetimDepartmanı”, “Hissedarlar Birimi” ve “Müşteriİletişim Birimi” üniteleri kanalıyla Bankamızyönetimine iletebilmektedirler.15. İnsan Kaynakları PolitikasıTEB’in insan kaynakları çalışmalarındaki temelamacı finans sektöründeki insan kaynaklarıuygulamaları arasında en iyi örneklerden biriolmak, rekabet avantajı sağlayacak şekilde insankaynaklarıyla ilgili tüm süreçleri etkin olarakyönetmek ve bunları koordine ederek performansdesteği sağlamaktır.TEB İnsan Kaynakları;• TEB Grubu’nun stratejik plan ve hedefleridoğrultusunda, organizasyon yapısınındinamik tutulması ve değişimlere hazırolmasını sağlamak,• TEB Yetenek Havuzu kapsamında, TEBGrubu’na eğitim düzeyi yüksek iyiyetişmiş, yeniliklere ve değişimlere açık,girişimcilik yeteneğine sahip, enerjik,dinamik, kendisini ve işini geliştirmepotansiyeli olan, takım çalışmasıyapabilen, kurum değerlerini benimseyipsahip çıkacak kişiler kazandırmak,• Banka’nın hedef ve stratejileridoğrultusunda insan kaynaklarının enetkin ve verimli biçimde kullanılması için,TEB çalışanlarının gerek kişisel gerekseprofesyonel gelişimlerini kariyer haritalarıdoğrultusunda belirlenmiş gelişimprogramları ile desteklemek,• BNP Paribas’nın ileri düzeydeki eğitimprogramlarından yararlanarak profesyonelbir iş ortamı ve kariyer geliştirme fırsatlarıyaratmak,• eğitim ve gelişimi insan kaynaklarınayapılan bir yatırım olarak görerek, TEBFormasyon Akademisi ile “sürekliöğrenme ve gelişme” yaklaşımıçerçevesinde TEB Grubu’nun hedef vestratejileri doğrultusunda Bankaçalışanlarının gelişimlerine katkıdabulunmak,• Banka yöneticilerini TEB bünyesindenyetiştirmek ve açılacak pozisyonlar içinöncelikli olarak Grup içi taleplerideğerlendirmek,• sürekli kaliteyi iyileştirici süreç vesistemlerle bireysel performansı ve takımperformansını geliştirerek PerformansDeğerlendirme Sistemi ile ödüllendirmesistemlerine odaklanmak,77