Eleman.net Kurumsal Dijital Yayını eMag | Sayı 3 | Ağustos - Eylül
Mavi yaka ve ara kademede lider iş ilanları platformu Eleman.net'in kurumsal dijital yayını eMag'in yeni sayısı yayında. Bu sayının öne çıkan konusu üniversitelerin kariyer merkezleri ve gençlerin istihdamına yönelik yaptıkları çalışmalar.
Mavi yaka ve ara kademede lider iş ilanları platformu Eleman.net'in kurumsal dijital yayını eMag'in yeni sayısı yayında. Bu sayının öne çıkan konusu üniversitelerin kariyer merkezleri ve gençlerin istihdamına yönelik yaptıkları çalışmalar.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
çalışmadığını ve daha tembel oldukları<br />
da düşünülür. Bu durumda ofis<br />
çalışanları şirkete bağlı ve şirket için<br />
daha çok faydalı gözükür. Fakat tüm<br />
bunlar tamamen geleneksel düşünce<br />
sisteminden kalma ön yargılardır. Öncelikle<br />
yö<strong>net</strong>icilerin bu düşünce sistemini<br />
geride bırakmaları ve ofisten<br />
çalışanlar kadar uzaktan çalışanların<br />
da şirket için emek verdiklerinin farkına<br />
varmalıdır. Bu bağlamda uzaktan<br />
çalışanlar ile iletişimi güçlendirmek<br />
adına online toplantılar yapılabilir<br />
ya da onların da ofiste olanlardan<br />
haberdar olması için online yazışma<br />
grupları kurulabilir. Bunun yanı sıra<br />
ofis çalışanları ve uzaktan çalışanları<br />
kaynaştırmak adına toplu buluşmalar<br />
düzenlenebilir. Aynı zamanda uzaktan<br />
çalışanlar için belli terfi ve ödül<br />
sistemleri de geliştirilebilir.<br />
Yakınlık Ön Yargısına<br />
Karşı Alınabilecek<br />
Önlemler<br />
Yakınlık ön yargısına karşı alınabilecek<br />
önlemleri belirleyen ve hem uzaktan<br />
hem de ofiste çalışan kişilere motivasyon<br />
sağlamak adına doğru kararlar<br />
veren en önemli pozisyonlardan biri<br />
insan kaynakları departmanıdır. İnsan<br />
kaynakları yakınlık ön yargısına karşı<br />
şu önlemleri alabilir:<br />
Ofiste çalışan yö<strong>net</strong>ici ve hem de<br />
uzaktan çalışmaya uygun olan çalışanları<br />
haftanın belirli günleri home<br />
office çalışmaya yönlendirebilir. Bu<br />
sayede hem yö<strong>net</strong>ici hem de ofisteki<br />
diğer çalışanlar uzaktan çalışan kişiler<br />
ile empati yapabilir.<br />
Online toplantı sayısını arttırmaya<br />
yönelik çalışmalar yapabilir. Online<br />
toplantıları sayesinde uzaktan çalışan,<br />
ofisten çalışan ve yö<strong>net</strong>iciler arasında<br />
daha fazla yakınlık kurulabilir.<br />
Bu buluşmalar ne kadar sık yapılırsa,<br />
yakınlık da o kadar çabuk kurulur.<br />
Uzaktan çalışanların da görüşleri<br />
şirket faaliyetlerine dahil edilmelidir.<br />
Uzaktan çalışanların yaşadıkları sorunları,<br />
talepleri ya da iş hayatında<br />
alınacak karara dahil anketler düzenlenebilir.<br />
Bu anketler sayesinde uzaktan<br />
çalışanlar şirket hayatına daha<br />
fazla dahil olabilir.<br />
Günümüzde iş hayatında fazla tercih<br />
edilen ve birçok avantaja sahip olan<br />
uzaktan çalışma sistemi, yö<strong>net</strong>icilerin<br />
uzun vadede yakınlık ön yargısına sahip<br />
olmasına sebebiyet verir. Yakınlık<br />
önyargısı, yö<strong>net</strong>icilerin uzaktan çalışanlar<br />
ve ofiste çalışanlar arasında<br />
eşsiz davranmasına sebebiyet verir.<br />
Bu bağlamda uzaktan çalışanlar ve<br />
yö<strong>net</strong>ici arasında daha soğuk ve adil<br />
olmayan bir iletişim sağlanır. Bu önyargıdan<br />
dolayı ise uzaktan çalışan<br />
kişilerin motivasyonu büyük oranda<br />
etkilenir. Bunun önüne geçebilmek<br />
adına yö<strong>net</strong>icinin daha sık online<br />
toplantılar düzenlemesi, geleneksel<br />
düşünce sistemini geride bırakması ve<br />
uzaktan çalışanları da ofisteki kararlara<br />
dahil etmesi gereklidir.<br />
23
Change language