Eleman.net Kurumsal Dijital Yayını eMag | Sayı 3 | Ağustos - Eylül
Mavi yaka ve ara kademede lider iş ilanları platformu Eleman.net'in kurumsal dijital yayını eMag'in yeni sayısı yayında. Bu sayının öne çıkan konusu üniversitelerin kariyer merkezleri ve gençlerin istihdamına yönelik yaptıkları çalışmalar.
Mavi yaka ve ara kademede lider iş ilanları platformu Eleman.net'in kurumsal dijital yayını eMag'in yeni sayısı yayında. Bu sayının öne çıkan konusu üniversitelerin kariyer merkezleri ve gençlerin istihdamına yönelik yaptıkları çalışmalar.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
inter<strong>net</strong> ve anlık mesajlaşma gibi dijital<br />
araçları daha doğal bir şekilde kullanır.<br />
Y kuşağı, düşüncelerini, fikirlerini ve<br />
yaşam şekillerini herkese açık bir şekilde<br />
paylaşarak büyümüştür. Sosyal<br />
medya platformlarına aktif olarak katılır<br />
ve bilgileri geniş bir kitleyle paylaşırken,<br />
Z kuşağı daha seçici ve dikkatli<br />
bir şekilde online paylaşımlar yapar.<br />
Y kuşağı genellikle geleneksel eğitim<br />
yöntemlerine daha aşina olsa da Z kuşağı<br />
isteğe bağlı öğrenim ve alternatif<br />
eğitim yöntemlerine daha yatkındır.<br />
YouTube eğitimleri, çevrimiçi kurslar<br />
ve iş geliştirme programları gibi kaynakları<br />
tercih ederler.<br />
Y kuşağı genellikle belirlenmiş iş rollerine<br />
odaklanırken, Z kuşağı farklı<br />
görevleri öğrenmeye ve belirlenmiş iş<br />
rollerinin dışında projeler üstlenmeye<br />
ilgi duyar. Z kuşağı, esneklik ve çeşitlilik<br />
arayışı içindedir.<br />
Z Kuşağını Motive Eden Nedir?<br />
Z kuşağı iş hayatına zor motive olabilen<br />
bir kuşaktır. Aslında onları motive<br />
eden en temel husus işlerinin anlamlı<br />
olduğunu hissetmek istemeleridir.<br />
Sadece para kazanmaktan daha fazlasını<br />
ararlar. İşlerinin topluma, çevreye<br />
veya bir amaç için önemli bir<br />
katkı sağlamasını isterler. Bu sebeple<br />
işlerinin etkisini görmek ve değerli<br />
bir amaç için çalışmak onları motive<br />
eder. Bunların yanı sıra Z kuşağının diğer<br />
motive kaynakları şunlar olabilir:<br />
• Sürekli olarak kendini geliştirmek<br />
ve yeni beceriler öğrenmek<br />
• Uzaktan çalışma imkanı ve tatil olanakları,<br />
esnek çalışma saatleri<br />
• İnovasyonu ve yeni teknolojileri kullanma<br />
fırsatları<br />
• Farklı kültürlerden, geçmişlerden ve<br />
deneyimlerden gelen insanlarla çalışmak<br />
• Birlikte çalışma, farklı bakış açılarından<br />
yararlanma ve ortak hedeflere<br />
ulaşma fikri.<br />
Şirketinizin Bu Konuda Ne<br />
Yapması Gerekir?<br />
Şirketinizde, Z kuşağı işe alım süreçlerinden<br />
geçmiş ve çalışan personeli<br />
motive etmek için şu stratejileri takip<br />
edebilirsiniz:<br />
• Şirketinizin değerlerini <strong>net</strong> bir şekilde<br />
vurgulayarak çalışanlara işlerinin<br />
toplumsal veya çevresel bir etkisi olduğunu<br />
vurgulayın.<br />
• Çalışanlara eğitim programları,<br />
mentorluk ve kariyer planlaması<br />
gibi fırsatlar sunarak onların gelişimine<br />
destek olabilirsiniz.<br />
• Uzaktan ya da hibrit çalışma imkanı<br />
gibi seçenekler sunabilirsiniz.<br />
• İş yerinde ileri teknoloji ve dijital araçlar<br />
kullanarak, onları motive edip ve<br />
verimliliklerini artırabilirsiniz.<br />
• Eşit fırsatlar, kapsayıcı politikalar<br />
ve çeşitli çalışma grupları oluşturabilirsiniz.<br />
• Şirketinizde iş birliği ve takım çalışmasını<br />
teşvik etmek için proje tabanlı<br />
çalışmalar, ekip aktiviteleri ve<br />
iletişimi güçlendirecek araçlar kullanabilirsiniz.<br />
İş Yerinde Z Kuşağını Nasıl<br />
Yö<strong>net</strong>eceksiniz?<br />
Günümüzde Z kuşağıyla birlikte iş yeri<br />
dinamikleri ve işe bakış da farklı bir<br />
dinamizm kazanmıştır. Z kuşağı, teknolojiyle<br />
iç içe büyüdüğü için iletişim<br />
konusunda özgün beklentilere sahiptir.<br />
Bu sebeple Z kuşağı ile çalışmak<br />
için iş yerinde etkili iletişim kurmanın<br />
önemi artmıştır.<br />
Z kuşağıyla iletişim kurarken, liderlerin<br />
öncelikli olarak kendilerini Z<br />
kuşağına adapt etmeleri ve iletişim<br />
yöntemlerini onların tercihlerine uygun<br />
hale getirmeleri gerekir. Bu kuşak,<br />
sosyal medya araçları üzerinden<br />
duygularını ifade etmeyi benimsediği<br />
için gerçek ortamlarda duygularını<br />
paylaşmada zorlanabilir. Liderler kurum<br />
içi iletişimi öngörülü bir şekilde<br />
yö<strong>net</strong>meli ve Z kuşağının da iletişim<br />
sürecinin bir parçası olduğunu hissettirmelidir.<br />
Z kuşağından bireylerin dikkatle dinlenmesi,<br />
toplantılarda görüşlerinin<br />
sorulması ve ekip içi çalışmalarda eşit<br />
söz hakkına sahip olmalarının sağlanması<br />
da etkin iletişim için önemlidir.<br />
Liderler, kuşak bireyleriyle etkili<br />
iletişim kurmak için onları dinlemeli,<br />
düşüncelerini takdir etmeli ve katılımlarını<br />
teşvik etmelidir. Bu şekilde Z<br />
kuşağı çalışanları, kendilerini değerli<br />
hissedecek ve iş yerinde daha aktif bir<br />
rol oynayacaklardır.<br />
Z kuşağının ekip içindeki arkadaşlarının<br />
yeteneklerinden ve iş başarılarından<br />
da beklentileri vardır. İş birliği,<br />
paylaşım ve öğrenme kabiliyetine açık<br />
liderler, Z kuşağıyla birlikte çalışırken<br />
ekip ruhunu ön plana çıkarmalıdır.<br />
İşin sunumu yapılırken, “biz” dilinin<br />
kullanılması ve birliktelik bilincinin<br />
vurgulanması, kuşak çalışanların işe<br />
katılımını artıracak ve işin yö<strong>net</strong>imini<br />
kolaylaştıracaktır.<br />
Z kuşağıyla etkili iletişim kurmanın iş<br />
yerinde büyük önem taşıdığı açıktır.<br />
Bu kuşak, teknolojiye ve dijitalleşmeye<br />
olan yüksek ilgisiyle dikkat çekerken,<br />
liderlerin onların özgürlüklerini<br />
ve yaratıcılıklarını destekleyen bir ortam<br />
yaratması gerekir. İletişimde saygı<br />
ve birliktelik bilinciyle yaklaşmak,<br />
liderlerin ve ekip üyelerinin arasındaki<br />
güçlü ilişkileri destekleyerek iş performansını<br />
artırabilir.<br />
31
Change language