Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Biz ise 231 tane kavşak bitirdik, 27<br />
tane kavşağımızın yapımına devam<br />
ediyoruz. Metrobüsü koymasaydık,<br />
bu trafiğin hali nice olurdu? Sadece<br />
Maltepe’ye 14 tane kavşak yaptık.<br />
405 km yol yaptık. Yaptığımız yatırımların<br />
yüzde 55’i ulaşım üzerine. Bu<br />
arada sosyal projelerimiz ve kültürel<br />
projelerimiz de var” açıklamasını<br />
yaptı.<br />
Topbaş şöyle devam etti:<br />
“İstanbul’da gözle görülür bir fiziki<br />
değişim var. Bu değişim şehrin<br />
çehresinin, yapısının, sosyal değişimi<br />
beraberinde getiriyor. Ekonomik<br />
değişim beraberinde mutluluğu getiriyor.<br />
Şu anda İstanbul’da kongrelerin<br />
yapıldığı onlarca salonumuz var. Bu<br />
salonlar daha önceleri birkaç taneydi.<br />
Birçok firma artık genel merkezlerini<br />
İstanbul’a alabilmek için çabalıyorlar.<br />
İstanbul cazibe ve güç merkezi haline<br />
geldi. Şehirlilik sosyolojik bir evrimdir.<br />
Ben şehirliyim diyerek şehirli<br />
olunmaz. Şehri yaşamanız, özümsemeniz<br />
gerekir. Şehir medenileştikçe,<br />
büyüdükçe şehrin hareketliliği de 3<br />
kat artar. İstanbul’un da hareketliğinin<br />
40-50 milyon olacağı günleri<br />
yaşayacağız. Biz yaptığımız çalışmalarla<br />
şehrin sosyalleşmesine katkıda<br />
bulunduk. Sosyal tesislerimizden<br />
7 milyon insan yararlandı. Bizler ne<br />
kadar ortak mekan sayısını artırabilirsek,<br />
şehrin demokratik kültürü artar.<br />
Bu sebeple toplu taşıma araçlarına<br />
da yatırım yapıyoruz ve toplu taşımacılığı<br />
geliştiriyoruz. İstanbul’da<br />
1000 kişiden 222 kişinin aracı var. Biz<br />
insanlara işine yürüyerek git diyemeyiz.<br />
Ama, onların işlerine daha rahat<br />
ve kolay ulaşabileceği altyapıları ortaya<br />
koyabiliriz. Yaptığımız Metrobüs<br />
projesiyle 80 bin araç trafikten kalktı.<br />
Binlerce ton benzin sarfiyatı azaldı”<br />
Göreve gelir gelmez şehrin planlarını<br />
ve projelerini yaptıklarını şehrin<br />
rotasını belirlediklerini kaydeden<br />
Topbaş, “Muhalefet anlayışının körü<br />
körüne karşı çıkmalarına rağmen biz<br />
bu şehrin gelecek stratejilerini en<br />
ince detayına kadar ortaya koyduk.<br />
İstanbul’u iktisadi yönden ağır basan<br />
kongre merkezi, önemli kararların<br />
alındığı, sportif müsabakaların yapıldığı<br />
bir şehir olması yönünde planlar<br />
yaptık. Ve bu planlarımızın birçoğuna<br />
ulaştık.” değerlendirmesini yaptı.<br />
OCAK/ŞUBAT/MART ‘12<br />
<strong>ASKON</strong> GÜNCESİ<br />
Topbaş, kentsel dönüşüm projelerinin<br />
de sürdüğünü, bunun yenileme<br />
stratejileri olarak İstanbul’u yaşanabilir<br />
bir kente dönüştürecek uygulamalara<br />
dönüştüğünü belirtti.<br />
Toplantı sonunda <strong>ASKON</strong>’a yeni<br />
katılan üyelere Başkan Kadir Topbaş<br />
tarafından rozetleri takıldı.<br />
<strong>ASKON</strong> BÜLTEN<br />
17
Change language