Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Şu anda yürüttüğümüz sosyal<br />
sorumluluk projelerimiz Uluslararası<br />
Teknoloji Birliği, Tarih ve Medeniyet<br />
Platformu ve Çağrı Vakfı” Rekabetin<br />
farklı aşamaları olduğunu ve bu aşamaların<br />
her birisinin kendince önemli<br />
olduğunu ifade eden Mirmahmutoğulları,<br />
bunları şöyle sıraladı: “Verimli<br />
iş yapabilme kabiliyetini geliştirmiş<br />
olmak. Ana işine odaklanmak. Dış<br />
kaynak kullanımı yapıyor olmak.<br />
Teknoloji geliştiren onun mütemadi<br />
gelişmesini gündem konusu yapan<br />
ve özel sıra dışı olanları patent sahibi<br />
yapmak. Doğru zamanda doğru<br />
yerde olmak. Her ne yapıyorsa onu<br />
tam yapmak. Hedef koymak ve<br />
onu hayata geçirinceye kadar tam<br />
konsantre olmak. İnsanın, kurumun<br />
ve ürünün de ahlâklı olduğuna<br />
inanmak ve bu ahlâkı kalıcı kılmak<br />
için mücadele etmek. Büyüklükleri iri<br />
tutmak. Eğer genişlemeye müsaitse,<br />
sınırı insanlık büyüklüğünde çizmek.<br />
Bardağın dolu tarafından yola çıkarak<br />
kalan kısmı doldurmak. Hedefe bir<br />
takım ile gitmek. Yaptığımız her işte<br />
göze, kulağa ve kalbe hitap edebilmeyi<br />
başarmak.” Her firmanın ideali<br />
olması gerektiğini kaydeden Mirmahmutoğulları,<br />
“Bizler 1987 yılında<br />
ilk kurulduğumuzda aylarca küçük<br />
bir boruyu üretememiştik. Ama şu<br />
anda dünyanın en büyük borusunu<br />
üretir bir pozisyona geldik. Dünyayı<br />
bu noktada geçtik, hatta dünyadaki<br />
rakiplerimiz bizim yanımıza bile yaklaşamıyor.<br />
Hayalci olmamak kaydıyla<br />
ölçülerinizi ve ideallerinizi büyük tutacaksınız.<br />
İnsanları da demotive etmeyeceksiniz.<br />
Bunun yanında hedefe<br />
bir takım ile gitmeniz çok önemli ve<br />
takımınıza kurum diliyle konuşmayı<br />
öğreteceksiniz. “Ben” değil, “Biz ve<br />
hep beraber” deme noktasında bir<br />
algı oluşturacaksınız. Paranın aidiyet<br />
hissi oluşturmak noktasında üçüncü<br />
sırada olduğu görülmüştür. Bu aidiyet<br />
hissini, takım ruhuyla vermeniz<br />
gerekiyor” açıklamasını yaptı.<br />
Değer Üretme Felsefesi<br />
Değer üretmenin bir felsefesi olduğuna<br />
inanmanın gerektiğini kaydeden<br />
Mirmahmutoğulları, “Yaptığımız<br />
her işte kalp, beyin, beden ilişkisini<br />
önümüze koymamız gerekiyor. Tek<br />
başına kalp bir işe yaramıyor, tek<br />
başına beyin de bir işe yaramıyor. Bu<br />
üçlüyü hep birlikte kullanabilirseniz<br />
birçok şeyi başarabilirsiniz. Hırslı<br />
insan kazanamaz. Hırslı insanlar bir<br />
dönemin meşhurlarıdır. Her dönemin<br />
meşhuru olabilmek için hırstan<br />
arınmak gerekir” değerlendirmesini<br />
yaptı. Daha sonra geçilen soru cevap<br />
bölümünde Mirmahmutoğulları,<br />
“Türkiye’de 40 milyon ton sebze<br />
OCAK/ŞUBAT/MART ‘12<br />
<strong>ASKON</strong> GÜNCESİ<br />
meyve yetişiyor. Bunun 10 milyon<br />
tonu domates. Şu anda biz marul<br />
üretimine başladık, sırada biber ve<br />
diğer sebzeler var. Bizim tek yaptığımız<br />
iş akışkanların mekaniği ve ısı<br />
transferidir” dedi.<br />
Firmalarının en çok 2001 krizinde<br />
zorlandığını itiraf eden Mirmahmutoğulları,<br />
“Krizler de iyidir, devirmiyorsa,<br />
güçlenerek çıkarsınız. Biz o<br />
krizden aldığımız tecrübelerle bugün<br />
tüm ekonomik parametreleri çok yakından<br />
takip ediyoruz. 2001 krizinin<br />
öğreticiliği bugün bu ülkeyi saygın<br />
yapmıştır. Güçlü bir ülke olduysak,<br />
bu 2001 krizi dolayısıyladır” diye<br />
konuştu.<br />
<strong>ASKON</strong> BÜLTEN<br />
23
Change language