Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
sahiplerine anlatılmaktadır. Ayrıca,<br />
başvuru rehberleri dahilinde projelere<br />
yön gösterebilecek çeşitli örnek proje<br />
konularına da değinilmektedir. Proje<br />
başvurularının tamamlanmasının<br />
ardından, eşleştirme sürecinde Ajansımızın<br />
içeriğe dair herhangi bir rolü<br />
bulunmamaktadır. Projelerin programlara<br />
uygunluğu ve başarı düzeyi<br />
bağımsız değerlendiriciler tarafından<br />
gerçekleştirilmektedir. Bu kapsamda,<br />
tabiatıyla hem başvuru sahiplerinin<br />
hem de değerlendirmeyi gerçekleştirecek<br />
olan Ajansımız dışındaki<br />
bağımsız değerlendiricilerin program<br />
konusunu programları tasarlayan<br />
Ajansımız perspektifinden algılamalarında<br />
zaman zaman zorluklar<br />
yaşanabilmektedir.<br />
İSTKA beklediğiniz gibi gelişiyor<br />
mu? Kalkınma ajansları hayal edilen<br />
amaçlarına hizmet edebiliyor mu?<br />
Bu soruyu cevaplamak için henüz erken<br />
olduğu kanaatindeyim. Bugüne<br />
kadar Ajansımızın kurumsallaşma<br />
sürecinde her kurumun yaşayabileceği<br />
türden bazı sıkıntılar yaşansa da<br />
genel olarak olumlu bir seyir içerisinde<br />
olduğunu düşünüyorum. Öte<br />
yandan, kalkınma ajanslarının hayal<br />
edilen amaçlara hizmet edip etmediğini<br />
tartışmak bugün için doğru<br />
olmaz, çünkü ajanslar kurulduklarından<br />
itibaren öncelikle personel ve<br />
fiziki mekân gibi kurumsal ihtiyaçla-<br />
rına odaklanmış, ardından da Devlet<br />
Planlama Teşkilatı Müsteşarlığının<br />
görevlendirmesiyle bölge planlarını<br />
hazırlamaya yoğunlaşmışlardır. Planlama<br />
çalışmalarını müteakip hemen<br />
hemen bütün ajanslar mali destek<br />
programları aracılığıyla fonlarını uygulamaya<br />
yönlendirmiş ve mevzuatın<br />
gerektirdiği şekilde programlama,<br />
uygulama ve izleme süreçlerini hayata<br />
geçirmiştir. Dolayısıyla, hâlihazırda<br />
ajansların hayal edilen amaçlara hizmet<br />
edip etmediğini sorgulamak ve<br />
kalkınmaya etkisini ölçmek yanılgısına<br />
düşmeden evvel, ajanslara en az<br />
beş yıllık süre verilmesi daha uygun<br />
olacaktır.<br />
Biraz sorunlardan bahsetsek?<br />
Ajans olarak karşılaştığımız sorunlar<br />
temelde 2 şekilde ortaya çıkabiliyor<br />
aslına bakarsanız. Birincisi ilana<br />
çıktığımız proje çağrılarına yapılan<br />
başvurularla ilgili sorunlar, ikincisi ise<br />
yapılan başvuruların değerlendirilmesinden<br />
sonra, projesi başarılı bulunan<br />
yararlanıcılarla bu projeleri yürütme<br />
ve hibeyi aktarma ile ilgili sorunlar.<br />
İlana çıktığımız proje çağrılarına<br />
ilişkin temel sorun sunulan projelerdeki<br />
kalite sorunu. Belli bir kalite<br />
düzeyinde hazırlanmamış projeler,<br />
değerlendirme sürecinde yeterli puan<br />
alamayarak başarısız bulunmaktadır.<br />
Ancak projesi kabul edilmeyen<br />
başvuru sahiplerine neden kabul edil-<br />
RÖPORTAJ<br />
mediğini izah etmeye çalışmak, bu<br />
noktada sıkıntı yaratabiliyor. Projeleri<br />
kabul edilen yararlanıcılara ilişkin sorunları<br />
ise şu şekilde özetleyebilirim;<br />
ajans hibelerine ilişkin yanlış algılar<br />
hibe kullanımını da etkiliyor. Kamu<br />
kaynağı kullanma sorumluluğu ve titizliğinin<br />
çerçevesini çizen prosedürler,<br />
yararlanıcılar tarafından ‘gereksiz<br />
bürokrasi’ olarak değerlendirilerek<br />
direnç gösterilebiliyor. Tabii ki bu<br />
noktada yaklaşımımız, yararlanıcılarla<br />
Ajansımız arasındaki diyalogun<br />
olumlu bir şekilde devam etmesini ve<br />
karşılıklı anlayış çerçevesinde profesyonel<br />
bir şekilde projelerin başarıya<br />
ulaşmasını sağlamak.<br />
Bu işe başlamadan önceki psikolojinizle<br />
şimdi arasında ne tür farklar<br />
var?<br />
Bu göreve talip olurken İstanbul<br />
Kalkınma Ajansı’nın kurucu genel<br />
sekteri olarak bazı zorluklar yaşayacağımı<br />
tahmin ediyordum. Dünyanın<br />
en önemli şehirlerinden biri olan<br />
İstanbul’da bir kurumun icrasından<br />
sorumlu olmak insanın omuzlarına<br />
ağır bir yük yüklüyor. İstanbul’un<br />
beklentileri çok yüksek aynı zamanda<br />
İstanbul’dan beklentiler de çok<br />
yüksek. Durum böyle olunca İstanbul’umuzun<br />
sürdürülebilir ekonomik<br />
ve sosyal kalkınmasına katkıda<br />
bulunmak amacıyla deruhte ettiğimiz<br />
bu görevi personelimizle birlikte<br />
layıkıyla yapmaya çalışıyoruz.<br />
OCAK/ŞUBAT/MART ‘12 <strong>ASKON</strong> BÜLTEN<br />
67
Change language