The Virtuous Spiral: A Guide To Sustainability for
The Virtuous Spiral: A Guide To Sustainability for
The Virtuous Spiral: A Guide To Sustainability for
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
«Корпоративная культура – это система ценностей, принципов деятельности, норм<br />
поведения, традиций, внешних символов, которая принята и реально осуществляется в той<br />
или иной организации, характеризуя ее, и выделяя от всех других организаций» [1, с. 155].<br />
Отметим, что алгоритм создания корпоративной культуры является общим для<br />
всех организаций различного профиля и направленности, и исходит от руководителей к<br />
подчиненным.<br />
Данному кругу проблем было посвящено социологическое исследование,<br />
проведенное кафедрой социологии ХГУ «НУА» при участии автора в январе 2008 г. (были<br />
опрошены руководители, заместители руководителей 130 предприятий или ведущих<br />
специалистов по управлению персоналом в них). В данном исследовании выдвигалась<br />
гипотеза о том, что содержание функционирования корпоративной культуры в<br />
производственных организациях будет различаться из-за прямой специфики деятельности,<br />
то есть – производства, так как основной отличительной стороной для производственных<br />
организаций является наличие прямого процесса производства материального блага в<br />
любой вещественной форме. Соответственно, нормы, правила, ценности, присущие<br />
производственному персоналу, должны быть различны от норм и правил персонала,<br />
функционирующего в непроизводственных организациях.<br />
Однако проведенное нами исследование опровергло нашу гипотезу. По<br />
результатам исследования выяснилось, что для развития корпоративной культуры как на<br />
производственных предприятиях, так и в организациях других сфер применяются одни и<br />
те же необходимые элементы (см. таблицу сравнения необходимых элементов для<br />
развития корпоративной культуры в производственных и непроизводственных<br />
организациях).<br />
Таблица сравнения необходимых элементов для развития корпоративной культуры в<br />
производственных и непроизводственных организациях. (%)<br />
Элементы Производственные<br />
организации<br />
Непроизводственные<br />
организации<br />
Мотивация и стимулирование персонала 81,25 81,43<br />
Соблюдение деловой этики 68,75 65,71<br />
Обязательное<br />
организации<br />
наличии философии 68,75 54,29<br />
Обязательное ознакомление с 50,0 42,86<br />
корпоративной культурой вновь<br />
прибывших работников<br />
Безапелляционное выполнение всех норм, 50,0 34,29<br />
правил и традиций сложившихся в<br />
организации<br />
Проведение общих социально- 37,5 34,29<br />
психологических тренингов, игр на<br />
сплочение коллектива<br />
Постоянное<br />
социального пакета<br />
усовершенствование 31,25 34,29<br />
Рекламные и PR-акции 12,5 10,0<br />
Развлекательные мероприятия 12,5 30,0<br />
31
Change language