The Virtuous Spiral: A Guide To Sustainability for

настроения); общественные отношения, прежде всего управленческие и организационные,
в которых материализуются знания, нормы, ценности общества и в процессе
социализации личности становятся достоянием культуры каждого; управленческая
деятельность, имеющая творческий характер, позволяющая также переводить нормы и
ценности общества в мотивы личного управленческого поведения, в устойчивые черты
личности, творить саму личность как самостоятельный субъект управления[3].
Любопытно отметить, что в историко – управленческих публикациях современных
западных исследователей нет даже намека на то, что и в России были весьма достойные
ученые, внесшие немалую лепту в развитие науки о менеджменте. Складывается
впечатление, будто российские авторы либо вообще не занимались этой проблематикой,
либо их вклад в ее разработку был столь ничтожен, что не заслуживает и упоминания о
нем. Разумеется, обе версии не имеют ничего общего с истиной. Это подтверждает и
отечественная историко – управленческая литература. В работах Д. М. Берковича, О. А.
Дейнеко, А. И. Кравченко, Д. М. Крука, Ю. А. Лаврикова, В. И. Маршева, А. М. Омарова,
Г. Х. Попова анализируются процессы эволюции российской управленческой мысли, хотя
их исследования носят преимущественно фрагментарный характер и не воссоздают
целостной картины всех этапов формирования отечественной науки в контексте эволюции
мировой управленческой мысли[1].
В течение веков, несмотря на периодическую трансформацию некоторых факторов
управления, основные системообразующие элементы российской управленческой
культуры оставались неизменными: государство как стоящая над всем населением
всевластная божественная сила; властно-правовая иерархия; социальный статус,
определяемый властью и престижем, а не имущественными различиями; зависимость
индивидуального богатства от близости к власти; господство коллективной собственности
сельской земледельческой общины и государства, олицетворяемого верховным
правителем.
Россией в настоящий момент в разрозненном виде накоплен большой
теоретический материал по управленческой культуре. Назрела необходимость в
непосредственном объединении, систематизации этих знаний и использовании
наилучшего из опыта. Но встает проблема, решение которой еще только предстоит найти:
практическое формирование единой национальной управленческой культуры.
Механизм формирования управленческой культуры может быть представлен
следующим образом:
− формирование знаний, управленческих концепций, проектов программ и т. д.;
− развитие управленческих отношений;
− мотивация творческой деятельности в сфере управления;
− утверждение уважения в обществе к общественным институтам, государству,
законам, морали, праву;
− разработка и внедрение управленческих технологий, которые оптимизируют сам
процесс управления и объединяют в одно целое управленческие знания, отношения и
творческую деятельность, работу общественных институтов.
Влияние национальной культуры на эффективность менеджмента исследуется,
исходя из ориентации на развитие в России информационной экономики. Это
предполагает учет параллельного и, по-видимому, длительного сосуществования в стране
7