The Virtuous Spiral: A Guide To Sustainability for

Рождественского Бала, Дня Жен-мироносиц, Крещения и практически полного отказа от
празднования гражданских дат. Регулярное проведение службы в собственной часовне.
Наличие дресс-кода, запрещающего женщинам ходить в брюках и т.д.
2. Внутренний уровень отсылает к ценностям и верованиям сотрудников. Изучаемое
предприятие выражает общечеловеческие ценности, прописанные в Библии, а так же
хорошо прослеживается ценность патриотизма, образования и ценность работника.
Однако верят работники предприятия очень практично - в поставленную цель.
3. Глубинный уровень выражает неосознанные представления. В каждой
оргцеремонии, в процессе мотивации и демотивации, повседневной рабочей жизни можно
заметить скрытые ценности: круговую поруку между сотрудниками и
антикоммунистическую направленность взглядов.
Православие абсолютно укоренилось на всех уровнях и, судя по оттоку персонала,
не все охотно поддерживают такой тип культуры. Возможно, для данной сферы
деятельности предприятия православная ОК является не совсем приемлемой и
необходимо ее смягчать. Однако исследуемый объект парадоксален: при наличии
проблемы с оттоком, предприятие успешно. Что объясняется общей экономической
ситуацией в России: ожиданием энергетического кризиса 2011 года. Поэтому
организацию можно считать скорее исключением из правил. Но при занятии ниши в иной
сфере деятельности проблему непринятия культуры и оттока следовало бы решать через
отстранение от жестких религиозных границ.
Литература
1. Скавитин А.В. (2000) Методические подходы к управлению текучестью кадров//
http://www.aup.ru/articles/personal/, 26.09.07г.
2. Лысков А.Ф. (2004) Текучесть персонала: причины, последствия, способы оптимизации
// Кадры предприятия. № 3.
3. Щербина С.В. (1996) Организационная культура в западной традиции: природа, логика
формирования и функции // Социс. №7.
4. Парсонс Т. (1998) Система современных обществ / Пер, с англ. Л.А. Седова и А.Д.
Ковалева. Под ред. М.С. Ковалевой. М.: «Аспект Пресс», 1998.
5