03.08.2013 Views

кредитование малых и средних предприятий - База данных

кредитование малых и средних предприятий - База данных

кредитование малых и средних предприятий - База данных

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

65<br />

создан<strong>и</strong><strong>и</strong> новых рабоч<strong>и</strong>х мест, форм<strong>и</strong>рован<strong>и</strong><strong>и</strong> пр<strong>и</strong>влекательных услов<strong>и</strong>й кред<strong>и</strong>тован<strong>и</strong>я, а<br />

также содейств<strong>и</strong><strong>и</strong> эконом<strong>и</strong>ческому росту в целом.<br />

Тем не менее, гарант<strong>и</strong>йные схемы не л<strong>и</strong>шены недостатков, а <strong>и</strong>менно:<br />

• гарант<strong>и</strong>йные общества <strong>и</strong>л<strong>и</strong> фонды покрывают только часть р<strong>и</strong>ска;<br />

• гарант<strong>и</strong>йные схемы могут сн<strong>и</strong>з<strong>и</strong>ть степень строгост<strong>и</strong> проверк<strong>и</strong> банкам<strong>и</strong> новых заявок на<br />

получен<strong>и</strong>е кред<strong>и</strong>та, поскольку уменьшается р<strong>и</strong>ск, который несут банк<strong>и</strong>;<br />

• предоставлен<strong>и</strong>е гарант<strong>и</strong>й требует большой адм<strong>и</strong>н<strong>и</strong>страт<strong>и</strong>вной работы, <strong>и</strong> адм<strong>и</strong>н<strong>и</strong>страт<strong>и</strong>вные<br />

<strong>и</strong>здержк<strong>и</strong> могут превыс<strong>и</strong>ть полож<strong>и</strong>тельный эффект от действ<strong>и</strong>я гарант<strong>и</strong>йной схемы 204 .<br />

Однако эт<strong>и</strong> проблемы скорее можно сч<strong>и</strong>тать не препятств<strong>и</strong>ям<strong>и</strong> в разв<strong>и</strong>т<strong>и</strong><strong>и</strong> деятельност<strong>и</strong><br />

гарант<strong>и</strong>йных учрежден<strong>и</strong>й, а стоящ<strong>и</strong>м<strong>и</strong> перед н<strong>и</strong>м<strong>и</strong> задачам<strong>и</strong> по м<strong>и</strong>н<strong>и</strong>м<strong>и</strong>зац<strong>и</strong><strong>и</strong> отр<strong>и</strong>цательных<br />

сторон веден<strong>и</strong>я дел. Так, распространен<strong>и</strong>е гарант<strong>и</strong>й л<strong>и</strong>шь на часть кред<strong>и</strong>та, безусловно,<br />

не защ<strong>и</strong>щает банк от всех возможных убытков, зато побуждает его вест<strong>и</strong> более осторожную<br />

пол<strong>и</strong>т<strong>и</strong>ку в отношен<strong>и</strong><strong>и</strong> кред<strong>и</strong>тован<strong>и</strong>я <strong>и</strong> более тщательно подход<strong>и</strong>ть к оценке р<strong>и</strong>ска,<br />

тем самым делает невозможным «параз<strong>и</strong>т<strong>и</strong>рован<strong>и</strong>е» за счет ресурсов гарант<strong>и</strong>йного учрежден<strong>и</strong>я.<br />

Далее, процесс работы гарант<strong>и</strong>йного учрежден<strong>и</strong>я следует орган<strong>и</strong>зовывать так<strong>и</strong>м образом,<br />

чтобы <strong>и</strong>здержк<strong>и</strong> был<strong>и</strong> опт<strong>и</strong>м<strong>и</strong>з<strong>и</strong>рованы, чего можно доб<strong>и</strong>ться путем вза<strong>и</strong>модейств<strong>и</strong>я с<br />

банкам<strong>и</strong>-партнерам<strong>и</strong>, а также пр<strong>и</strong> повышен<strong>и</strong><strong>и</strong> квал<strong>и</strong>ф<strong>и</strong>кац<strong>и</strong><strong>и</strong> персонала.<br />

В целом предпосылкам<strong>и</strong> успешного функц<strong>и</strong>он<strong>и</strong>рован<strong>и</strong>я гарант<strong>и</strong>йного учрежден<strong>и</strong>я<br />

являются:<br />

• Достаточный объем собственного кап<strong>и</strong>тала.<br />

• Форм<strong>и</strong>рован<strong>и</strong>е сбаланс<strong>и</strong>рованного портфеля, р<strong>и</strong>ск<strong>и</strong> по которому будут д<strong>и</strong>верс<strong>и</strong>ф<strong>и</strong>ц<strong>и</strong>рованным<strong>и</strong>.<br />

• Доступность ф<strong>и</strong>нансовой <strong>и</strong>нформац<strong>и</strong><strong>и</strong> о положен<strong>и</strong><strong>и</strong> <strong>малых</strong> <strong>и</strong> средн<strong>и</strong>х предпр<strong>и</strong>ят<strong>и</strong>й.<br />

• Эффект<strong>и</strong>вная орган<strong>и</strong>зац<strong>и</strong>я процесса работы, то есть:<br />

- соблюден<strong>и</strong>е пр<strong>и</strong>емлемых значен<strong>и</strong>й основных показателей, характер<strong>и</strong>зующ<strong>и</strong>х его деятельность;<br />

- тщательная проверка документов, поступающ<strong>и</strong>х от потенц<strong>и</strong>альных бенеф<strong>и</strong>ц<strong>и</strong>аров;<br />

- нал<strong>и</strong>ч<strong>и</strong>е хорошо обученного квал<strong>и</strong>ф<strong>и</strong>ц<strong>и</strong>рованного персонала.<br />

• Успешно налаженное вза<strong>и</strong>модейств<strong>и</strong>е с банкам<strong>и</strong> (на основе четк<strong>и</strong>х контрактов, возможност<strong>и</strong><br />

быстрого проведен<strong>и</strong>я платежа в случае неспособност<strong>и</strong> заемщ<strong>и</strong>ка погас<strong>и</strong>ть кред<strong>и</strong>т,<br />

хорош<strong>и</strong>х рабоч<strong>и</strong>х вза<strong>и</strong>моотношен<strong>и</strong>й, которые содействуют ускорен<strong>и</strong>ю процесса пр<strong>и</strong>нят<strong>и</strong>я<br />

решен<strong>и</strong>й).<br />

• Поддержка со стороны органов власт<strong>и</strong>.<br />

204 Главным образом это про<strong>и</strong>сход<strong>и</strong>т потому, что, пом<strong>и</strong>мо внутренн<strong>и</strong>х кред<strong>и</strong>тных документов от кред<strong>и</strong>тного учрежден<strong>и</strong>я, требуется составлен<strong>и</strong>е<br />

отдельных документов — заявк<strong>и</strong> на получен<strong>и</strong>е гарант<strong>и</strong><strong>и</strong>.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!