knjiga-mendžment u saobraćaju - Visoka turistička škola

More documents

Recommendations

Info

N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU KARAKTERISTIKE SAOBRAAJA KAO ORGANIZACIONOG SISTEMA U PRIVREDI manifestacijama. Putevi, takoe, olakšavaju pristup širokim prostranstvima u poljoprivredi, a time i racionalnije korišenje poljoprivrednih površina, šuma i pašnjaka. Reke, izmeu ostalog, služe u razne nesaobraajne svrhe (za industrijsku potrošnju vode, za snabdevanje gradskih naselja, za razliite vodene sportove, uživanje, ribolov...). Aerodromi, u vazdušnom saobraaju, takoe omoguavaju organizovanje razliitih sportskih dogaanja i drugih manifestacija. Ovim nesaobraajnim funkcijama uloga saobraajne mreže se u velikoj meri proširuje izvan okvira njenih saobraajnih funkcija i funkcionisanja saobraaja kao delatnosti. Prema tome, saobraajna infrastruktura manifestuje se nizom direktnih, kvantitativno merljivih efekata, kao i indirektnih, nemerljivih efekata koji se odražavaju u drugim sektorima privrednih i vanprivrednih delatnosti. Iz ovih razloga, saobraajna infrastruktura u svome razvoju nije ni mogla da ostane samo predmet razmatranja njenih direktnih korisnika (saobraajnih organizacija) ve je za njenu izgradnju, razvoj i održavanje u dobrom stanju radi ostvarivanja direktnih (saobraajnih) i indirektnih (nesaobraajnih) efekata zainteresovana, u prvom redu, celokupna društvena zajednica, tj. država. Jer, saobraajni putevi omoguavaju i kulturne i privredne veze izmeu razliitih naroda i država. Teritorije preko kojih vode važni saobraajni putevi raspolažu velikim potencijalnim mogunostima razvoja. Industrijalizacija je najbolje pokazala da saobraaj ima odluujui znaaj za privredni rast i razvoj svih sektora privrede, kao i za društveni razvoj. Saobraajna infrastruktura ima poseban znaaj za privredu jer se za njenu izgradnju troše velike koliine razliitih proizvoda ostalih sektora privrede. Meusektorski odnosi saobraaja i drugih privrednih grana su dvosmerni, pošto saobraaj svojim uslugama i funkcijom omoguava razvoj ostalih sektora (proizvodnjom usluga za druge sektore), a iz tih ostalih sektora apsorbuje velike koliine proizvoda i stimuliše njihov razvoj. Ovo je posebno izraženo u razvoju saobraajne infrastrukture kao opšteg osnovnog uslova ostvarivanja saobraajnih funkcija, zbog toga što se u njenoj 16 34
N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU KARAKTERISTIKE SAOBRAAJA KAO ORGANIZACIONOG SISTEMA U PRIVREDI izgradnji koriste velike koliine graevinskog materijala raznih vrsta, zatim proizvodi industrije elika, elektronske industrije i ostalih grana. S druge strane, razvija se i niz prateih industrijskih grana za proizvodnju transportnih sredstava, izmeu ostalog industrija šinskih vozila, automobilska industrija sa širokim krugom kooperantskih delatnosti, avio-industrija, brodogradnja, široka mreža servisnih i drugih organizacija za remont i održavanje infrastrukture i transportnih sredstava. Impulsi društva u okviru ekonomske politike, u pogledu razvoja saobraaja, logino se odražavaju na sve sektore privrede. To pokazuje da saobraaj ima vrlo znaajan uticaj na tempo razvoja i strukturne odnose u razvoju velikog broja industrijskih grana. Iz svih ovih funkcija saobraaja i njegove uloge u privredi i društvu, jasno proizilazi koliki je znaaj organizacije saobraaja. U savremenoj, razvijenoj privredi saobraaj još više dolazi do izražaja kao osnovni uslov normalnog toka procesa društvene reprodukcije. Zbog toga, u savremenoj ekonomskoj teoriji, efikasnost privrede svake zemlje meri se upravo efikasnošu saobraajnog sistema. Demografski razvoj, rast društvenog standarda kao posledica ekonomskog rasta, koncentracija stanovništva u velikim gradovima i industrijskim centrima, kao i migracije stanovništva u meunarodnim razmerama, znatno su izmenili strukturu tražnje u putnikom saobraaju koji je vremenom postao opšti uslov svih tokova kretanja stanovništva. Razvoj novih teorija sistema, logistike, fizike distribucije i marketinga dao je nove osnove i pristupe teoriji i praksi organizacije saobraaja. Znaaj racionalizacije u organizaciji robnog i putnikog saobraaja u velikoj meri je porastao. Efikasnost saobraaja, kojom se meri efikasnost privrede, u osnovi predstavlja rezultat racionalizacije organizovanja saobraaja. Stoga, savremeni pristup organizaciji saobraajnih preduzea mora se zasnivati na principima ovih teorijskih koncepata i u robnom i u putnikom saobraaju, kao posebnim segmentima saobraajnog tržišta na kojima nastupaju saobraajna preduzea. 17 35
Page 2 and 3: Dr Nebojša V. Kolari MENADŽMENT U
Page 4 and 5: N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU
Page 82 and 83:
N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270 and 271:
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Page 292 and 293:
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
Page 306 and 307:
Page 308 and 309:
Page 310 and 311:
Page 312 and 313:
Page 314 and 315:
Page 316 and 317:
Page 318 and 319:
Page 320 and 321:
Page 322 and 323:
Page 324 and 325:
Page 326 and 327:
Page 328 and 329:
Page 330 and 331:
Page 332 and 333:
Page 334 and 335:
Page 336 and 337:
Page 338 and 339:
Page 340 and 341:
Page 342 and 343:
Page 344 and 345:
Page 346 and 347:
Page 348 and 349:
Page 350 and 351:
Page 352 and 353:
Page 354 and 355:
Page 356 and 357:
Page 358 and 359:
Page 360 and 361:
Page 362 and 363:
Page 364 and 365:
Page 366 and 367:
Page 368 and 369:
Page 370 and 371:
Page 372 and 373:
Page 374 and 375:
Page 376 and 377:
Page 378 and 379:
Page 380 and 381:
Page 382 and 383:
Page 384 and 385:
Page 386 and 387:
Page 388 and 389:
Page 390 and 391:
Page 392 and 393:
Page 394 and 395:
Page 396 and 397:
Page 398 and 399:
Page 400 and 401:
Page 402 and 403:
Page 404 and 405:
Page 406 and 407:
Page 408 and 409:
Page 410 and 411:
Page 412 and 413:
Page 414 and 415:
Page 416 and 417:
Page 418 and 419:
Page 420 and 421:
Page 422 and 423:
Page 424 and 425:
Page 426 and 427:
Page 428 and 429:
Page 430 and 431:
Page 432 and 433:
Page 434 and 435:
Page 436 and 437:
Page 438 and 439:
Page 440 and 441:
Page 442 and 443:
Page 444 and 445:
Page 446 and 447:
Page 448 and 449:
Page 450 and 451:
Page 452 and 453:
Page 454 and 455:
Page 456 and 457:
Page 458 and 459:
Page 460 and 461:
Page 462 and 463:
Page 464 and 465:
Page 466 and 467:
Page 468:
show all

knjiga-mendžment u saobraćaju - Visoka turistička škola

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?