13.04.2014 Views

Poreklo izdelka in vrednost blagovne znamke - First page

Poreklo izdelka in vrednost blagovne znamke - First page

Poreklo izdelka in vrednost blagovne znamke - First page

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Razvoj <strong>in</strong> opredelitev trženja<br />

Spremembe v obdobju nove ekonomije 21. stoletja bistveno vplivajo na<br />

razvoj trženja ter na oblikovanje trženjskih strategij: hiter tempo življenja, nepredvidljivost<br />

okolja, naraščajoča vloga trženja, spremembe v nač<strong>in</strong>u življenja<br />

<strong>in</strong> prehranjevanja, večji poudarek na poreklu izdelkov, nenehne zahteve<br />

po novih izdelkih ter velik vpliv razvoja tehnologij, posebej <strong>in</strong>terneta (spleta).<br />

Sprem<strong>in</strong>jajoče se <strong>in</strong> visoko konkurenčno okolje zahteva od podjetij nenehno<br />

sprem<strong>in</strong>janje razmer na trgu <strong>in</strong> prilagajanje ponudbe zahtevam ciljnega trga.<br />

Podjetja so osredotočena na porabnike, ki imajo vedno večjo moč, zrelost več<strong>in</strong>e<br />

trgov vpliva na kratek življenjski cikel izdelkov, vodilni položaj zavzemajo<br />

<strong>in</strong>ovativna podjetja, obseg konkurence je globalen. V tako spremenjenih razmerah<br />

delovanja je glavni element rasti podjetij znanje: poznavanje porabnikov,<br />

konkurence, trgov <strong>in</strong> trendov na eni strani ter obvladovanje sodobnih<br />

trženjskih pr<strong>in</strong>cipov <strong>in</strong> praks na drugi. Številni razlogi, kot so povečana konkurenca<br />

tako na lokalnem kot globalnem trgu, spremenjene nakupne navade<br />

porabnikov, katerih potrebe se vedno hitreje sprem<strong>in</strong>jajo, vedno večja storitvena<br />

usmerjenost podjetij, vedno večja prisotnost <strong>in</strong>formacijske tehnologije,<br />

kličejo po razvoju novih usmeritev v trženju (Hunt, Arnett <strong>in</strong> Madhavaram,<br />

2006).<br />

Lahko zapišemo, da je 21. stoletje pomembno izpostavilo trženjski nač<strong>in</strong><br />

razmišljanja, hkrati pa od njega zahtevalo, da se izpopolni <strong>in</strong> nadgradi.<br />

1.2 Opredelitev trženja<br />

Odkar se je izraz »trženje« ob začetku 20. stoletja pojavil v ameriški strokovni<br />

literaturi, obstajajo razprave o ustrezni opredelitvi trženja. Po pregledu literature<br />

s področja trženja ugotavljamo, da v trženju nikoli ni bila razvita <strong>in</strong> sprejeta<br />

splošno veljavna teorija (Grönroos, 1997). Prav tako številni avtorji v istem<br />

besedilu uporabljajo izraz trženje v različnih pomenih (npr. trženje kot proces<br />

ali trženje kot nač<strong>in</strong> razmišljanja). Več<strong>in</strong>a avtorjev pri opredeljevanju trženja<br />

izrecno ne navaja izhodišč, ki jih uporabljajo kot osnovo za opredeljevanje<br />

trženja.<br />

Obstaja vrsta opredelitev trženja, pri čemer nemalokrat naletimo na težave,<br />

saj ne obstaja enotna opredelitev, kaj trženje je. Mnogi menijo, da je<br />

trženje le drug izraz za prodajo <strong>in</strong> oglaševanje (primer 1), drugi pojmujejo trženje<br />

kot vse poslovne dejavnosti podjetja, ki so povezane s potjo izdelkov<br />

<strong>in</strong> storitev od proizvajalcev do končnih porabnikov, vendar nas lahko takšno<br />

ozko razmišljanje kmalu zavede, da razumemo trženje le kot komercialno dejavnost<br />

<strong>in</strong> podjetniški problem. Pa ni tako. Napačno je tudi razmišljanje, da<br />

lahko trženje predstavlja zgolj eno izmed poslovnih funkcij v podjetju. Trženje<br />

je veliko več. Napake pa ne naredimo, če trdimo, da je trženje nač<strong>in</strong> razmišljanja.<br />

Najenostavneje def<strong>in</strong>iramo trženje kot proces načrtovanja, snovanja <strong>in</strong> ponudbe<br />

izdelkov na trgu, določanja pogojev menjave teh izdelkov, določanja<br />

12

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!